1樓：123456奮鬥
從房地產的產業價值鏈來看，處於房地產產業價值鏈的末端的一方，應該是真正的甲方。土地變成房子，而房子的最終的主人是客戶，因此，房地產真正的甲方就是客戶。
以滿足甲方需求的角度來營造產品。甲方的需求，根據年齡層次、收入高低、風俗習慣、審美差異等需求偏好，組成客戶市場細分，開發商只有充分研究並提供對應的產品，才能在行業內立腳。一些品牌公司這方面一直在努力，並取得了一些成效。
甲方需求又分為**需求和顯性需求。做到滿足甲方的**需求有一定難度，但至少應該滿足客戶的顯性需求，如果這一點做不到，那銷售受阻是唯一的結果。市場上表現卓越的品牌公司，都是在滿足甲方顯性需求基礎上，深入挖掘和預判甲方**需求，並提供適度領先顯性需求，並滿足**需求的房產品。
這絕不是「產品主義」的功勞，而是「需求主義」的功勞。是甲方需求推動的，這一點心理必須清楚。
以滿足甲方需求的角度來制定**。儘管房地產定價方法有成本導向定價法、需求導向定價法、競爭導向定價法、利潤導向定價法等等。但不管採用哪種定價方法，如果不被甲方認可並買單，那一切都是扯蛋。
甲方對**的接收程度取決於甲方現有資金和預期收入。經濟高速發展時，甲方現有資金增加較快，且預期收入良好，可承受**就高，這是房地產火熱時**不斷**、成交放量的本質原因；經濟低迷、停滯、甚至衰退時，甲方現有資金不但增長緩慢，且存在縮水可能，預期收入有存在降低風險，可承受**就低，這是房地產低迷時有價無市，成交低迷的本質原因。
作為房地產專案的甲方工作人員，怎樣跟乙方施工方的人員打交道？ 10
2樓：暗黑蘿莉の道
不需要太主動，有些問題私下裡能解決就解決了，盡量不要上報，很多事情多請示下上級，寧願挨罵也不要自作主張，乙方的一些小問題抓在手裡不上報，得饒人處且饒人，實在不行再處理他們，做事學著圓滑些，自己把握好度，甲方最重要的還是處理好跟自己上級的關係
3樓：匿名使用者
甲方首先一定要清楚領導的想法，不能把自己的想法當做領導 的想法，這樣的表達傳遞會對後面的工作帶來很大的不便
4樓：匿名使用者
拋開甲乙方的觀念
正常的去交流就可以了
我既當過乙方
現在在甲方工作，不要太在意這些了
畢竟大家都是在工作，把工作做好是最重要的
希望對你有幫助
房地產估價師的報考條件，如何報考房地產估價師？
我考完了，也考過了，針對你的情況，可能是比較難考過，因為你沒什麼時間看書。其次是前景，個人感覺一般，我現在也是在做其他的，房地產估價師就是屬於吃不飽也餓不死那種型別的職業，在估價公司幹也就是5000 10000的水平 成都地區 當然，你要是能力很強，肯定會再高些，我所說的是通常情況。按照 房地產估價...
有沒有做過房地產甲方員的，做過完整的竣工的，謝謝
符瑤菅歌 1 立項申請報告及批覆 2 可行性研究報告及批覆 3 環境質量報告書及批覆 4 固定資產投資許可證或相應的資金證明檔案5 建設用地批准書 6 土地使用證 7 拆遷補償安置協議 8 建設用地規劃許可證 9 建設工程報建審核書 10 建設工程規劃許可證 11 建設工程測量記錄冊 12 施工圖設...
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