1樓：呂秀才
**戰在我們的日常營銷實踐中都不可避免，應對策略：
一、對產品採取差異化策略。研究表明，不同的顧客群體具有不同的**敏感度和質量敏感度。對於同質化的產品由於具有非常明確的可比性，在**戰中定價高的產品往往處於劣勢。
而採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低**敏感度，減少因**戰所帶來的不利影響。比如你的競爭對手超市針對大公尺進行**站，那你就選用食用油進行**戰，或者其他超市裡面利潤較高的進行適當的****，這是一種差異化的策略，但無論如何都應該積極應對，而非消極被動，要選取部分客戶群對**敏感的商品，有明確針對的客群，而非盲目的隨意把商品加入**戰。
二、採取靈活方式應對**戰。在實際的營銷中，有時**戰是無法避免的。這時候就要沉著冷靜，採取靈活方式來應對。
比如降低部分商品或者服務的**，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。比如實行一些積分換購、買贈、**等方式進行應對。
三、固守定位，緊抓利潤重心。當**戰的成本太高，超市實力和各方面條件不具備時，可以考慮以退為進的方法，固守定位，緊抓利潤這一根本。「**戰」只能紅火一時而絕不能輝煌一世，可以通過了解消費者的真正需求來拓展市場，要以「技術戰」，而不是「**戰」拓展市場。
對於**戰，無論是發起者、參與者還是規避者，都應該根據具體情況採取不同的策略，而不是盲目地降價或不降價。在要遭遇或將要遭遇**戰時，首先要充分了解競爭對手的能力、動機及策略，這樣會使對對手的降價進行有效的反應；其次對消費者行為的研究能避免**戰的爆發；最後應對短期損失與長期得益進行權衡，必要之時應該進行防守並承受一定的損失，以保住應有的市場領地以求得長遠發展。
2樓：匿名使用者
這是超市競爭策略的一部分，要服從公司的戰略目標。作為競爭策略一般看你的超市所在的商圈環境，通常對競爭對手的**戰採取一些應對方式
1、跟價，就是競爭對手是什麼售價你立刻變價，比他低一點。這種方法對日常的敏感性商品還可以，在**狀態下不建議跟價，惡性競爭不可取，除非你的實力比他強大的多或者是有某個戰略目標。
2、避價，對競爭對手**的商品你改變售賣方式，這種方法尤其適合生鮮商品，如：競爭對手小白菜**五一斤，你可賣三毛一把（一把多重，根據情況去定），大蒜頭競爭對手**，你可以撥了皮賣或搗成蒜泥賣，總之讓競爭對手跟你無法去比價，同時也是做到差異化營銷
3、側擊，競爭對手的**不必跟，將你的商品僅做正常陳列（所有堆頭、端架等特殊陳列或放大陳列統統取消，pop取消），在同類商品中選取其他單品降價幅度比競爭對手更大去打擊他（要做好特殊陳列以及宣傳）
4、如果他的**突破你的現金採購價，派幾批人去把它全部買回來，讓他無貨可賣，或賣的多虧的多不敢放量賣
5、**，他**你就送，買多少就送該商品
6、更糟的就是找人散布流言，他的商品可能有質量問題（後果自負噢，嘿嘿）
其實**戰不可取，殺敵一千自損八百嘛！在不得不應對**競爭的同時，管理者應把目光返回這個行業的本質了，即關注商品的管理，流程、細節的管理
3樓：靈靈妖妖
每家超市總有吸引顧客的特色。比如搞活動。或把部分商品**上調，再部分商品下調作為吸引顧客的手段
4樓：陽光的漂流的心
回答你好朋友，對於**戰，無論是發起者、參與者還是規避者，都應該根據具體情況採取不同的策略，而不是盲目地降價或不降價。在要遭遇或將要遭遇**戰時，首先要充分了解競爭對手的能力、動機及策略，這樣會使對對手的降價進行有效的反應；其次對消費者行為的研究能避免**戰的爆發；最後應對短期損失與長期得益進行權衡，必要之時應該進行防守並承受一定的損失，以保住應有的市場領地以求得長遠發展。 滿意給我個贊謝謝了!
5樓：在水一方哦
回答一、對產品採取差異化策略。研究表明，不同的顧客群體具有不同的**敏感度和質量敏感度。對於同質化的產品由於具有非常明確的可比性，在**戰中定價高的產品往往處於劣勢。
而採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低**敏感度，減少因**戰所帶來的不利影響。比如你的競爭對手超市針對大公尺進行**站，那你就選用食用油進行**戰，或者其他超市裡面利潤較高的進行適當的****，這是一種差異化的策略，但無論如何都應該積極應對，而非消極被動，要選取部分客戶群對**敏感的商品，有明確針對的客群，而非盲目的隨意把商品加入**戰。
二、採取靈活方式應對**戰。在實際的營銷中，有時**戰是無法避免的。這時候就要沉著冷靜，採取靈活方式來應對。
比如降低部分商品或者服務的**，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。比如實行一些積分換購、買贈、**等方式進行應對。
三、固守定位，緊抓利潤重心。當**戰的成本太高，超市實力和各方面條件不具備時，可以考慮以退為進的方法，固守定位，緊抓利潤這一根本。「**戰」只能紅火一時而絕不能輝煌一世，可以通過了解消費者的真正需求來拓展市場，要以「技術戰」，而不是「**戰」拓展市場。
對於**戰，無論是發起者、參與者還是規避者，都應該根據具體情況採取不同的策略，而不是盲目地降價或不降價。在要遭遇或將要遭遇**戰時，
首先要充分了解競爭對手的能力、動機及策略，這樣會使對對手的降價進行有效的反應；
其次對消費者行為的研究能避免**戰的爆發；
最後應對短期損失與長期得益進行權衡，必要之時應該進行防守並承受一定的損失，以保住應有的市場領地以求得長遠發展。
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6樓：曉柏專業汽車維修保養
回答您好，很高興為您解答
一、對產品採取差異化策略。
不同的顧客群體具有不同的**敏感度和質量敏感度。採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低**敏感度，減少因**戰所帶來的不利影響。
二、採取靈活方式應對**戰。
要沉著冷靜，採取靈活方式來應對。比如降低部分商品或者服務的**，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。
三、固守定位，緊抓利潤重心。
當**戰的成本太高，超市實力和各方面條件不具備時，可以考慮以退為進的方法，固守定位，緊抓利潤這一根本。
這是超市競爭策略的一部分，要服從公司的戰略目標。
通常對競爭對手的**戰採取一些應對方式1、跟價，就是競爭對手是什麼售價你立刻變價，比他低一點。
這種方法對日常的敏感性商品還可以，在**狀態下不建議跟價，惡性競爭不可取，除非你的實力比他強大的多或者是有某個戰略目標。
您好啊，您可以 參考一下，希望對您有幫助
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