1樓：匿名使用者
建議你讀一下《羅伯特議事規則》。一切都要在會議上談。一切以公司的利益和業績為大，損失個人的利益而贏得全盤的勝利是值得的。
2樓：匿名使用者
採取少數服從多數，大家有事的時候召開股東大會，投票決定
3樓：匿名使用者
求大同存小異。說的容易做起難，前幾天我剛從合夥公司退出來。
4樓：匿名使用者
那就以股份的多少來決定。
如何處理好各股東之間的關係
5樓：孫瑋律師
回答您好，很高興為您服務！
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您好很高興為您解答！！！！！！！
提問如何處理股東關係
如何處理股東關係
回答如何建立良好的股東關係呢?俗話說得好，創業難，守業更難。如果企業現有的股東出現了拋售或者轉讓**與債券的行為，則會使企業內部亂了陣腳，更談不上吸引新股東了。
因此，堅定股東的信心，加強與股東的資訊溝通，才是企業的高明之舉。
股東並不能完全了解所投資企業的具體的業務狀況。當企業身處逆境時，許多股東就不知所措了。因此，公關部門要加強與股東之間的資訊溝通。
企業的公關部門應該經常地、主動地向股東提供其想知道的感興趣的資料。作為企業的投資者，股東關心企業也就是關心他們所投入的資金。股東與企業的關係主要是一種「投資——分利」的關係，而股東所感興趣的問題也是緊緊圍繞這個關係的。
企業的公關部門應該一五一十地向股東提供企業生產經營的資訊，絕對不能報喜不報憂。倘若對企業中存在的問題遮遮掩掩，長此以往，勢必會喪失股東對企業的信任。
企業與股東溝通資訊的方式多種多樣，大致有以下幾種：
企業對股東要一視同仁，以公正平等的態度來看待股東。無論出資是多還是少，股東都是企業的「財源」。企業對待股東，不可厚此薄彼，讓人覺得「認錢不認人」。
股東是企業的「財源」與「權源」。企業要在競爭中佔據有利的地位，就需要有充足的財力作保障，而股東正是企業財力的**。因此，在與股東的交往中，企業就必須與股東保持良好的關係。
創造良好的投資環境，穩定現有的股東，不斷地吸引新的股東加入企業，擴大股東隊伍，是乙個企業「聚財」的根本。
股東與企業，就像「源」與「流」。源頭越多，河裡的水越多；一旦源頭沒了，河流就會枯竭。在處理股東與企業之間的關係時，企業唯有認真負責、坦誠相待，才能獲得企業的信任，才能使「源頭常在，河水常流」。
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6樓：匿名使用者
班傑明.布萊德雷說過：沒有永恆友誼，只有永恆的利益！
只要你們能夠保持有共同的永久利益存在，就能保持永久的友誼。爭執是達成共識的必經之路，不要太在意分歧，要使用分食蛋糕的先進理念管理自己的企業，就能長治久安。
在中國，
合夥創業事難辦，我不看好這樣的創業模式，即便是父子、兄弟創業。
如果大股東是絕對控股，我的建議是你看輕自己的股份，權當打工，這樣的心態可以令你們的合作關係長久些。否則，你們應明確公司股東會、董事會的議事規則，細化總經理考核指標。不過，不管怎麼做，大股東對公司事務的干預是不可避免的，建議合作各方求同存異、小事化了，你們彼此間的了解和信任將是決定企業能走多遠的最關鍵因素。
至於財務主管由董事長指派，本身是不錯的辦法，但他在你面前擺譜是不允許的，建議你與董事長溝通，提醒他，否則，不換腦袋就換人。
7樓：劉繼印律師
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回答提問
如何處理股東關係
回答(1)股東關係是企業內部重要的公共關係。股東為企業的投資者，股東關係是指與投資者的種種關係，亦稱「金融公共關係」或「財務公共關係」。股東關係在國外是一種很常見的公共關係，是股份公司所特有的一種企業內部公共關係。
股東很少參與或全不參與企業的日常生活經營活動，但他們具有一定的權力，如選舉董事會，制訂公司的規章制度，批准或否決董事會的有關決議等。第二次世界大戰後，股東關係獲得迅速發展。由於股東關係涉及企業的「權源」和「財源」，特別是在當代資本國際化、社會化和分散化的趨勢中，它與企業的生存和發展休戚相關，甚至決定乙個企業命運。
所以，處理與股東的關係也就成為企業的重要公共關係。
(2)建立良好的股東關係。建立良好的股東關係，其目的主要是加強企業與股東之間的資訊溝通，提高企業的信譽度、知名度、可靠性和發展能力，爭取現有股東和潛在的投資者對本企業的了解、信任和支援，創造更加有利的投資環境和通力合作的融洽氣氛，穩定已有的股東隊伍，吸收更多更新的投資者，最大限度地擴大企業的財源。
股東關係一般有兩個基本的目標：一是維持已有的股東，使他們不斷堅定信念，不輕易退股或轉讓股權；二是吸引更多的新為企業的發拓資金**。眾所周知，資金是企業執行的「潤滑劑」，特別是在市場競爭日趨激烈的商品經濟條件下，企業要增強競爭能力，就必須有足夠的財力作保障。
而股東的經濟導向性和選擇性最強，他們完全用經濟的眼光來看待同企業的關係。股東的紅利是企業利潤的乙個組成部分，它取決於企業利潤的多少。因為股東的經濟利益與企業的經濟利益是緊密地聯絡在一起。
所以，良好的股東關係可以爭取現有股東和潛在股東了解企業、信任企業，創造良好的投資環境，穩定和擴大股東的隊伍，最大限度地滿足企業的生產經營對資金的需要，擴大企業的社會財源。
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