1樓：腳丫子向上
管理會計原則：
1、可操作性原則：
指管理會計採用的各種方法與技術應盡可能簡易可行，便於操作，能為大多數管理會計人員所掌握。對於能夠準確定量的資料應通過建立數學模型的方法盡可能由計算機完成。相同的方法和技術對不同層次管理會計人員的可操作程度不同，管理會計人員應根據自己的情況選擇適合自己的操作方法和技術。
2、及時性原則：
指決策依據的資訊與決策的執行應能夠及時滿足經營管理對決策的需要。它包括兩方面的內容：一方面是指及時進行決策；另一方面是指及時進行控制。
財務會計中更強調資訊處理的真實，管理會計中更強調決策與控制的及時。
3、整體性原則：
責任中心的劃分與考核，要以企業作為乙個整體。劃分責任範圍時，要做到層層有責任，事事有人管，一方面要防止重複；另一方面要防止無人負責區的出現。即：
把企業作為乙個整體來看，從縱向上看，自下而上都要層層負責。
拓展資料
一、簡介
管理會計(management accounting)，又稱"分析報告會計"，是乙個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的乙個會計分支。
二、演進
管理會計研究在不同的時期有不同的焦點，並且無不受到其技術方法演革的影響。它大致經歷了如下四個階段:第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確;第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本資訊要求;第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值;第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。
2樓：匿名使用者
（一）可控性原則
這是指責任中心只能對其職權範圍內可以控制的經濟活動負責。這就要求企業把經濟責任同管理權和決策權銜接起來，做到運用、管理、指揮、負責統一，並且盡可能使各項經濟責任數量化，能夠直接用會計方法進行核算和考核。當然，由於各責任部門之間的相互依存性，很難制定出完全可控的指標「，有經驗的成本會計師和經理人員認為，乙個專案是可控制還是不可控制，很不容易確定」，只能從控制的程度、時間、空間等來考核。
從控制的程度看，可控指標分為兩類：
一是責任中心完全可以直接控制的指標；
二是責任中心通過採取措施，對其有一定影響的指標。
從時間上看「，時期的設想很重要」，某些在短期內不能控制的指標，在較長時期看來是可控制的，如折舊費。過去不能控制的指標，現在卻是可控的，同時，現在可控的指標在將來有可能變成不可控的指標。
從空間上看，某指標是否可控，隨責任層次、責任中心的不同而異。例如「，機器的保險成本對生產部門經理而言可能是不可控制的，但對於保險部門經理這確實是可控制的。」上層次的可控制成本不一定是下一層次的可控成本，下一層次的可控成本一定是上層次的可控成本；因而，一般來說，同一指標在較低管理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責任層次上平行的職能部門之間也會有這一責任中心不可控制的指標，而在另一責任中心則變得可控的情況。
因此，要求各責任中心根據不同的情況確定不同的可控範圍，使經濟責任同經濟管理權、經營決策權統一起來，按誰使用、誰負責、誰管理的原則進行考核。這一點對具有雙重責任性質或者是涉及兩個以上責任中心的經濟事項更為重要。
（二）責權效利相結合原則
為保證責任目標的實施，必須在各責任中心分工負責的範圍內給予一定的管理許可權，同時，為了保證調動各責任層次的工作積極性和主動性，還要經常對各責任中心的工作實績進行考核，並進行成果評價，使各責任中心的經濟利益與其貢獻大小掛起鉤來，根據責任目標的完成情況獎勵責任者。因此，在管理會計中責任、權力和利益是統一的、一致的。「責」是關鍵「，權」是保障「，效」是標準「，利」是動力。
貫徹責權效利相結合原則，應特別注意責任的不可轉移性，即責任應當明確、肯定，不能任意轉移。具體包括兩層含義：同層次中只有乙個責任中心，就由該中心負責，不得（能）轉向其他中心；上下層次間也不能互相推諉責任。
即上層次的責任中心要對自己及所屬的下層次的責任中心負完全責任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經濟活動負責，而某一班組長只對這一班組可控的經濟活動負責。
（三）靈活性原則
一方面是指獲取用於生成管理會計資訊的資料**渠道具有多樣性，它既包括來自企業內部的資料，又包括來自企業外部的情況；另一方面是指對資料的管理方法具有靈活性，應針對不同情況採用不同的會計管理方法。
（四）可理解性原則
可理解性是指所提供的管理會計資訊必須是簡單明晰、通俗易懂、便於各類使用者而不是特定使用者掌握和利用的資訊。管理會計資訊應根據不同資訊使用者理解程度的高低和用於決策的不同，適時地為不同的資訊使用者提供可理解的資訊。
（五）例外管理原則
例外管理原則是指企業主管人員應負責處理企業生產經營過程中的各種涉及全域性性的重要問題，而將次要的工作或不涉及全域性性的工作完全放手讓下級管理人員去處理。這裡「例外」事項可從以下幾個方面去考慮：1.
從質的方面看，對某一責任中心關係比較大、性質比較嚴重、影響比較大的因素可作為「例外」事項管理。2.從量的角度看，一方面指在責任目標管理中，差異（包括正差異和負差異）較大的因素，作為「例外」事項管理；另一方面差異雖未超過規定標準，但長期在限度的一側徘徊，凡統計數字在標準的某一側連續出現七次以上，應視為控制不嚴或標準失效所致。
3.從時間觀點看，重要的問題隨時作為「例外」管理。
單位應用管理會計應遵循哪些原則
管理會計的原則
3樓：匿名使用者
現代會計分為財務會計與管理會計兩大分支。財務會計的會計原則經過多年的發展和完善，已形成一套完整的、前後一致的會計原則體系。而管理會計由於出現的時間比較晚，作為管理會計基本理論的管理會計原則，會計學界對其研究還遠遠不夠，尚未形成統一的定論。
由於會計學者在研究管理會計原則時的出發點和研究角度不同，以及管理會計本身靈活多變的性質，致使各位學者所建立的原則體系各不相同，有的甚至相差甚大。
管理會計原則是用來指導管理會計的具體實務的。管理會計應當有一套相對穩定和完整的原則體系。但目前理論界的觀點各不相同，這正說明這一理論尚在發展中。
筆者在對管理會計理解的基礎上，借鑑美國管理會計原則及國內會計學者的研究成果，認為可以構建如下的管理會計原則體系：
對管理會計原則之所以作如上分類，是在充分考慮管理會計的本質及目的的基礎上做出的。管理會計本質是一種經濟管理活動，它通過一系列專門方法，利用財務會計、統計及其他有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業內部各級管理人員能據以對責任單位和整個企業的日常經濟活動進行規劃、控制、評價和考核，並幫助企業管理部門做出最優決策。管理會計的目標是協助管理當局做出決策，改善經營管理，提高經濟效益和社會效益。
管理會計的原則脫離不了其本質與目標。管理會計之所以能為管理當局服務，是因為能向管理當局提供其質量符合管理要求的資訊。因此，有關管理會計資訊質量的原則應成為管理會計的原則。
資訊能否符合管理的需要，與用於生成資訊的資料的獲取和處理的方法密切相關。只有收集到充分、必要且相關的資料，並採用適當的方法進行加工處理，才可以生成對管理有用的資訊。因此，有關用於規範原始資料的獲取與處理的原則也應成為管理會計的原則。
比照一下比較成熟的財務會計原則：客觀性、相關性、及時性、明晰性、可比性等原則可以認為是有關用來規範財務會計資訊質量的原則；而歷史成本、權責發生制、收入與費用配比、劃分收益性支出與資本性支出、穩健性等原則可視為用於規範財務會計處理方法的原則。管理會計與財務會計在根本上是相通的，所以筆者認為構建管理會計原則體系也應與財務會計類似，從會計資訊質量和資料獲取及處理兩個方面考慮。
（一）原始資料獲取及處理原則
1、可操作性原則。指採用的各種方法與技術應盡可能簡易可行，便於操作，為大多數管理會計人員所掌握。對於通過建立數學模型進行資料處理的工作，應設計程式由計算機完成。
相同的方法和技術對不同層次管理會計人員的可操作程度不同，管理會計人員應根據自己的情況選擇適合自己的操作方法和技術。
2、靈活性原則。指獲取用於生成管理會計資訊的資料**具有多渠道性，既有來自企業內部的財務會計資料，又有來自企業外部的如政策、環境、競爭對手等的情況。對資料的處理方法也具有靈活性，在不同情況下對不同的資料可靈活採用不同的處理方法。
3、定性與定量相結合原則。是指在選用處理方法時可採用定性與定量相結合的方法。這樣，對同一問題可既有性質上的判斷，又有數量上的表述。
根據不同的決策需要，兩者的側重點會有所不同，管理會計人員應根據實際情況加以選擇。
4、成本效益原則。指取得各項相關資訊產生的效益應大於取得這些資訊付出的成本，只有這樣取得的資訊才是有價值的。
5、一貫性原則。是指取得同一種資訊的處理方法應保持一貫，便於不同期間的資訊可比。一貫性並非絕對的一貫，隨著經營環境的變化和管理要求的不同，處理方法可以適當變化，使產生的資訊更適用於經營決策。
6、穩健性原則。指管理會計人員在處理及提供用於決策的資訊時應保持適當的謹慎，以免因過於樂觀的估計致使企業造成損失。它要求管理會計人員在處理不確定因素時應保持謹慎小心的態度，充分估計可能發生的風險和損失，而對可能發生的收益則不要過於樂觀。
7、中立性原則。指管理會計人員在對外提供資訊時應採用同一標準，不能有所偏見和歧視。這就要求管理會計人員站在乙個客觀的位置上，在處理和提供資訊時不能接入個人的偏見和主觀意願。
中立性原則要求管理會計人員在組織上和行為上必須是獨立的，在工作上不受其他部門和人員的干預。只有這樣，才能保證資訊的中立、真實。
（二）管理會計資訊質量原則
1、客觀性原則。指生成的管理會計資訊應能客觀反映現存狀況或對未來做出客觀的**。這就要求用於生成資訊的資料應客觀、真實、準確、同時要客觀地選用處理方法。
客觀性是對管理會計資訊的基本要求。
2、相關性原則。指資訊應對決策具有影響或有用，應滿足資訊使用者作出決策的需要。相關性原則要求在收集、加工、處理、提供資訊時，要充分考慮資訊使用人的要求，確保資訊與決策相關。
3、可靠性原則。指提供各項相關資訊必須真實可靠。可靠性可以有定性的判斷和定量的描述，不同的管理決策對可靠性程度的要求有所不同，在定量描述上對精確程度的要求也有所不同。
4、及時性原則。指提供的資訊應能夠及時滿足經營管理決策的需要。它包括兩方面的內容：一方面是指及時對產生資訊的資料進行處理；另一方面是將產生的資訊及時報送給資訊使用人。
5、可理解性原則。指提供的各項資訊應能夠為資訊使用人所理解，便於資訊使用人做出決策。管理會計資訊應根據不同資訊使用人理解程度的高低和用於決策的不同，適時地為不同資訊使用人提供可理解的資訊
6、可驗證性原則。指提供的相關資訊能夠在實踐中得到檢驗，同時資訊本身也可以被驗證。通過實踐的驗證，可以判斷資訊的相關性和準確性，可以找出差異並對差異進行分析，以改善具體專案運作和對資訊的處理。
7、重要性原則。指管理會計提供的資訊對管理人員做出決策，或對責任單位進行業績評價，都會構成重要影響。也指管理會計人員在處理及對外提供資訊時應分清主次，對重要的資訊需要重點處理、重點對待。
重要性應從質和量兩方面進行判斷。
認真研究管理會計原則並構建適宜的原則體系，對於完善管理會計基礎理論，指導管理會計的具體實踐都有非常重要的意義。
授權應遵循哪些原則，縱向授權應遵循那些基本原則
原則 1 相近原則。給下級直接授權，不要越級授權 應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。2 授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的 比較重要的權力，能夠解決實質性問題。3 明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任...
體育鍛煉應遵循什麼原則，體育鍛煉應遵循哪些原則
北京開心哈樂教育科技 體育鍛煉需要遵循的原則如下 1 循序漸進原則 體育鍛煉的秩序漸進是指在學習體育技能和安排運動量時，要由小到大 由易到難 由簡到繁，逐漸進行。2 全面發展原則 在體育鍛煉時，要注意活動內容的多樣性和身體機能的全面提高。3 區別對待原則 體育鍛煉時，還要根據每個鍛鍊者的年齡 性別 ...
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