1樓：天照神獸
主要看你找的是哪一型別的管理顧問公司吧，第一類的顧問公司一般是幫企業辦一下iso之類的證件，配合還會做一些培訓或拓展，一般規模都不是很大。一些掛著管理顧問公司之名實際上是做會計或人力資源公司也屬於這一型別，這一型別的顧問公司對比起後面幾種有一點掛羊頭賣狗的感覺；第二類是一些原來在大的顧問公司工作過的顧問師自己和一兩個朋友出來隨便註冊乙個公司名單幹，一般做一些生產或人資方面的諮詢，也會做一些培訓，適合小型生產型公司諮詢，例如飛鴿管理顧問諮詢公司。這一型別公司的規模都比較小，數量比較多，畢竟有不少不甘於寂寞的顧問師都希望自己出來闖一番天地，但這一類公司的成活率不是很高。
第三類顧問公司是有較為完整的公司架構，規模屬於中等水平，主要從事生產、人資、銷售方面的諮詢，相對之前的兩種屬於比較正規的諮詢公司，實力與質量也相對比較有保障，適合中等規模的生產型企業進行諮詢，例如易德企業管理諮詢****；第四類是大型的知名管理顧問公司，他們一般從事公司的整體戰略諮詢，他們諮詢的範圍很廣，甚至會細分到行業進行諮詢，他們一般面對大型的集團級的企業進行服務，收費一般比較貴。這一型別的公司的典型代表之一就是北大縱橫。如果沒有相關的顧問的證明但又想做顧問的話，可能你是屬於自學成才型的人才，那建議你先找第二類的要求低一點的顧問公司先積累顧問經驗（這一類公司比較易進），等掌握了一定的顧問技術和成功案例後在挑戰第三第四類的公司。
不知道這樣解釋幫不幫到你。
2樓：
要有管理領域中專業的知識
諮詢管理公司，具體是做什麼的？怎麼做！
3樓：李宗恆
管理諮詢公司，是為客戶提供諮詢服務的公司，按其業務性質，分為兩大類：
一、遊說型諮詢公司，像美國國會山附近的大量的諮詢公司，都是代表客戶獲得法律支援的的公司。國內一些諮詢公司，幫助客戶代辦營業執照、各類資質，也屬於這類公司。開這類諮詢公司，得有一定的人脈和遊說能力。
二、專業服務類諮詢公司，這類公司為客戶提供專業類服務，比如：做iso9000或ice8000的諮詢公司，是幫助客戶建立符合iso9000或ice8000管理體系的管理制度，再比如：做酒店管理諮詢的公司，是為酒店提供諮詢服務，當酒店遇到問題時，為其提供問題解決方案。
開辦這類諮詢公司，得有一定的專業服務能力，或者加入一些相關協會，獲得協會的知識培訓等支援服務，比如：一些信用評價公司加入世界信用組織，以獲得有信用評價知識的培訓與交流。
有沒有做管理諮詢的前輩？我想問問都需要哪些方面的知識呢？
4樓：匿名使用者
先看乙個諮詢師的崗位任務描述：
諮詢顧問需要獨立或者與其他顧問一起共同工作以完成對客戶的諮詢專案服務，確保客戶對專案服務的長期滿意度。具體工作包括組織和親自參與收集專案所需資料，綜合分析並提出獨立諮詢建議，協助客戶形成實效性可操作方案，推動客戶實施變革，並保持長期的實施跟蹤服務；
每一位諮詢顧問需要形成專業能力，根據公司安排從事專門行業的長期研究與跟蹤，撰寫行業研究報告；顧問還被要求從事專業管理領域理論研究與企業實踐總結，以實現在某一管理領域內具有專長；
諮詢顧問經常被邀參與各種論壇學術交流、發表演講，接受專業**約稿，撰寫管理專著；諮詢顧問還參與公司內部管理，需要承擔內部員工引導、內部培訓、內部管理創新、技術創新、制度建設等工作。
諮詢師的資格要求：
1、管理相關專業碩士以上學歷
2、三年以上企業相關工作經驗和一定的管理經驗，大中型企業擔任過中高層管理職務者優先
3、掌握現代企業管理理論知識，精通某一職能管理方向理論與實踐知識
4、能以英語做為工作語言。
5、熟悉計算機及網路操作，精通各種分析軟體
6、具備職業素質，擁有良好的溝通能力和縝密的邏輯思維能力，注重團隊合作，有強烈的上進心、敬業精神和創新意識
諮詢公司任職資格要求很高，一般諮詢師要求碩士以上學歷，最好是名校的mba，如果你真心喜愛諮詢這個行業的話，可以先從諮詢助理做起，同時可以用業餘時間報考乙個名校mba。 諮詢的根本是管理知識的知行合一。
諮詢行業需要快速學習能力，對背景沒有什麼要求，不需要有人為設定心理障礙，如果真想做諮詢的話，建議先讀基本諮詢的書，如麥肯錫的方法、諮詢聖經等，還可以看一些諮詢的報告，上一些專門的諮詢**，如暢享網，尤其是暢享網的論壇，上面有很多專業的報告。
諮詢師是乙個體面的工作，收入還不錯，乙個優秀的管理諮詢師3-5萬/月沒有問題，很受客戶尊重，但是也非常辛苦，每週工作60小時，要長期出差，對家庭和愛情都不是很好，進入之前要把優缺點分析清楚了，可以為興趣工作，但是不要為了錢工作，這樣你會很不愉快的。
企業管理類諮詢，可能偏向戰略諮詢、人力諮詢諮詢、精益生產諮詢、物流**鏈諮詢和企業文化諮詢，基本也可以做營銷管理諮詢，不過業務量比重較小；典型的國內公司有北大縱橫、正略鈞策、和君；國外知名的戰略諮詢公司有麥肯錫，人力資源諮詢有美世；資訊化與管理諮詢最佳結合的國內有金蝶和用友，國際上有ibm
5樓：呼我
培訓的時候不遲到即可，裡面會有培訓 ，實踐很重要 不管那麼多
請問企業管理諮詢業務怎麼開展？都是些什麼性質的公司需要做？
6樓：
跟看病差不多：針對企業提出的問題，先「診斷」--就是收集資訊；接著把收集到的資訊彙總、過濾、分析並形成報告，再針對分析結果制定解決方案，然後把方案在提案會議上溝通、討論，再修訂，直到形成最有效方案，最後進入執行方案階段，執行過程中需要監督、執行結果需要評審。。。就有點象pdca迴圈式。
一般都是公司在經營過程中預到問題或者希望企業管理做得更好時，需要引入管理諮詢公司。
7樓：秦嶺
收集資訊，制定計畫，整合資訊。
諮詢公司是做什麼的？
8樓：情感南南
諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並**「智慧型」的公司，又稱「顧問公司」。
諮詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
此項服務是收取費用的，所以諮詢服務也可以說是一種無形商品，顧問或諮詢員的知識和經驗則是商品。
諮詢企業的經營必須面向市場，以市場為導向，其特點是具有獨立性、參謀性、專業性與實踐性及風險性。
其任務主要有：
1、指導改善方案的實施；
2、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。
至今，全國有4萬多家諮詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規範，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規範的能力，這就是本土諮詢公司的出路。
9樓：伍松蘭鄒娟
我們公司以前也請過諮詢公司做戰略，開始接觸了幾家大牌公司，陣容很強大，都號稱什麼專家，有數十年經驗，又是什麼集團的常年顧問。做的方案確實也很漂亮，但是結果呢？實際實施很糟糕。
很多都是紙上談兵，或者提出一些常規性的辦法，很讓我們失望。更重要的是，貴的要死，開出的**要嚇死人。
我建議還是找幾家比較實在一點的諮詢公司。先讓他們提交專案建議書，最後親自跟他們面談，看看他們所提出的建議是否很實在。另外後續跟進服務也很重要，這一點也要提到。
我建議，什麼麥肯錫、畢博所謂的國際知名的就不要去找了，除非你公司錢太多了，不知道**花。偶
北京九略還不錯，比較實在些。
另外，這幾年金海灣諮詢還不錯，公司不是很大，但是這幾年發展很快，業內口碑很好。他們一直做戰略管理這塊的。
10樓：破天荒**
楊偉慶，諮詢公司到底是做什麼的……
11樓：遇學卯菀菀
諮詢公司有三種：
品牌戰略諮詢的如奇正沐古、新華信等；
營銷諮詢的如聯眾智達、葉茂中營銷策劃等；
品牌定位諮詢的如里斯中國、成美等。
12樓：檀昕屠雅柔
這是一家綜合行的資訊諮詢公司，其前身是濟南藍海資訊諮詢中心，現在目前旗下有出國留學（奧地利、義大利、法國、南韓、新加坡、英國、澳大利亞、加拿大、紐西蘭、菲律賓、美國、日本）等國的留學；幼兒潛能開發、智力教育、雙語培訓；中小學教育及潛能開發；大學生就業諮詢提供就業前景、與企業家面對面交流；企業高管定向培養、營銷博弈；為企業打造、設計品牌提供方案；並且還從事電子商務、品牌**、商貿、生活用品、製造領域的商務活動。
並且在濰坊、煙台、章丘等地均設有分公司。
13樓：匿名使用者
諮詢公司亦可稱顧問公司。它是智力企業，用社會和經濟效益來衡量其執行結果。公司的諮詢員或顧問是對某一方面具有專門知識和經驗的專業人士。諮詢公司的主要財產是專家知識。
當乙個客戶有疑難問題向顧問請教時，顧問將以他們的能力、經驗和知識為其進行解答，或提供一些具體建議、方案供客戶參考、採用。此項服務是收取費用的，所以諮詢服務也可以說是一種無形商品。顧問或諮詢員的知識和經驗則是商品。
諮詢企業的經營必須面向市場，以市場為導向，其特點是具有獨立性、參謀性、專業性與實踐性及風險性。
14樓：微數網路
戰略諮詢公司具體做什麼?從概念來說企業在一定時期全域性上的、長遠的發展方向、目標、任務和政策以及資源調配需要做出及時的決策和管理藝術，那麼這些內容都是可以由戰略諮詢公司輔助企業去共同完成的。包括企業、公司在完成具體目標時對不確定因素做出一系列判斷，品牌戰略的制定，提公升品牌價值，實現品牌溢價，企業資產公升級。
戰略諮詢公司還提供戰略管理諮詢，這是對企業長遠的生存和發展，通過對企業所面對的環境進行研究分析，結合企業內外部的資源與優勢，利用專業的戰略管理知識及相關工具為企業的中長期發展規劃為企業提供對策建議，幫助企業制定、修改、實施、評價戰略方案，並幫助其不斷完善。那麼企業從戰略的角度來看，如何運用好決策與計畫、組織與指揮、控制與激勵等職能非常重要，這可以讓企業系統化的完善營銷模式，幫助企業在激烈的競爭市場當中屹立不倒。
戰略諮詢公司的具體服務內容有很多：戰略管理諮詢、戰略規劃諮詢、發展戰略諮詢、戰略運營諮詢、戰略規劃落實諮詢、人力資源戰略、產品研發戰略、企業營銷戰略、品牌戰略等。不同行業、面對不同市場的企業、剛起步的新公司、觀念，模式老舊的公司都可以根據自身的需求去尋找戰略諮詢公司的幫助。
戰略諮詢公司的服務形式與普通管理諮詢公司大致相同，都是基於企業客戶的整體狀況和現有問題而量身訂造，分步實施，為提高方案的可行性，在方案的實施中應採用分步驟方式，從區域性到整體實施，避免不必要的影響給客戶增加負擔。驗收時進行驗收整合，提出改進方案以確保諮詢效果的最大化。
公司在尋求幫助後，戰略諮詢公司會根據企業具體情況進行前期調研、需求分析，來判斷公司的內外部情況再制定諮詢方案，並及時反饋、整合、總結，及時調整，讓企業耗費最低的成本達到最大的效益。企業通過戰略諮詢具體又得到了什麼發展，我們可以參考示例，前幾年的奶粉事件鬧得沸沸揚揚，一時間奶粉在市面上無人再敢問津，然而卻有不少品牌奶粉卻事情發生不久後迅速崛起，這些品牌重點口號就是絕對健康，通過品牌諮詢公司制定的營銷方案很快的又回到人們的視線當中。所以品牌諮詢服公司會在時機的選擇上，市場的判斷上肯定比企業本身更加精準。
這就是戰略諮詢公司對企業發展究竟有什麼意義!
說到底，企業本身的產品也好，服務也好，質量是關鍵，這是第一要素，也是最基本的要素，然後再通過戰略諮詢公司對企業發展中遇見的難點做出一系列判斷，並在此基礎上制定出符合實際且新穎的營銷戰略並給出方向，這樣企業的程序才會更加順利!
請問一下，小區物業管理公司主要做些什麼工作
小區物業管理的工作內容 一 按提供服務的性質和方式劃分 一 常規性的公共服務 常規性的公共服務，一般指物業管理中最基本的 工作，是物業管理 區域中所有住用人都享受的，物業管理企業提供的最基本的服務。公共服務主要有以下八項服務 1.房屋建築主體的管理 2.房屋裝置 設施管理 3.環境衛生管理 4.綠化...
企業資產管理主要做什麼的，資產管理公司主要是做什麼的
晨光科力普省心購 企業實施固定資產管理的目的是為加強和規範固定資產管理，促進固定資產管理工作的有效開展，防範固定資產管理中的差錯和舞弊，優化固定資產配置，提高固定資產使用效率，保證固定資產的安全和完整。企業該如何對固定資產進行有效管理呢?固定資產管理又涉及哪些主要內容呢?主要內容 1 什麼是固定資產...
投資管理公司主要做什麼，投資管理公司是做什麼的
廣發 金融投資公司是乙個對金融企業進行股權投資，以出資額為限依法對金融企業行使出資人權利和履行出資人義務，實現金融資產保值增值的投資公司，也可以理解成是一種金融中介機構，將個人投資者的資金集中起來，投資於眾多 或其他資產之中。投資管理公司主要做什麼？ 廣發 金融投資公司是乙個對金融企業進行股權投資，...