1樓：匿名使用者
降低成本
（1）開發新產品，改進現有產品的設計，採用先進的裝置、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。
創新是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的裝置、工藝及材料應用於生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。
一方面生產出競爭力強並能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，達到了降低成本的目的。
（2）改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。
（3）開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理。
作業成本計算，是把成本更精確地分配到成本物件（即產品、服務和顧客）的程式，其首要目的是提高盈利能力分析的科學性和有效性。作業成本管理，是利用作業成本資訊使銷售的產品和提供的服務合理化，認清改變作業與工序以提高生產力的機會在**。
作業管理，是把作業成本計算、作業成本管理和非成本問題管理結合起來，包括生產週期、產品質量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創造更多的價值。
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管理績效
通常，企業管理績效的實踐流程主要包括以下幾個方面：
一）取得高層管理者的支援
績效管理是企業管理的乙個重要改革措施，僅憑hr部門不足以推動整個企業的績效管理的實施。因此，取得高層管理者的認同和支援顯得特別重要。
二）制定完善的實施計畫
在取得高層管理者的認同和支援之後，hr部門認真制定企業的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針，實施流程，角色分配，管理責任等。
三）廣泛的宣傳
任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司的內刊、宣傳欄、區域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，製造聲勢。培養經理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業的績效觀。這為以後的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，實施起來的阻力會小一些。
四）培訓直線經理
好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施，因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個管理者都喜歡績效管理，都掌握績效管理，都會運用績效管理，都願意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。
五）做職務分析
在以上工作的基礎上，開始推行企業的績效管理。在此之前的乙個必不可少的工作就是職務分析，制定職務說明書。許多的企業裡，這項工作是乙個空白，至多只有乙個泛泛的崗位描述。
六）出台企業績效政策
績效管理的推行必須由政策保證，因此，在上述工作的基礎上，出台必要的政策措施非常必要。
2樓：匿名使用者
一、創新管理模式，採用標準化管理，向管理要效益
企業競爭已不是在拼新技術、新發明得時代了，現在施工企業的施工技術大同小異，新技術和新發明湧現的速度太慢，大多數還是按部就班的搞施工，所以就看企業管理方法了，好的管理方法可以提高工程質量，加快工程進度，從而節省了工程施工費（如租賃費、人工費等），同時還能獲得監理、業主的好評，提高了社會聲譽度。
採用標準化管理就是每一科室、部門、分公司（廠）都要針對內部每一項工作制定切實可行、最優化的工作流程，並且嚴格執行，這樣才能保證工作不走彎路。
專案部要嚴格執行公司的各項規章制度，創新專案部的組建的模式，要把重要工作和關鍵崗位交由施工經驗豐富，對外協調能力強的人擔任。專案部部門設定要全面合理，技術人員配備要充裕。針對工程施工工序也要制定標準化、最優化和切實可行的工作流程。
二、加強財務核算及時補充和完善財務制度
財務的統計及核算是公司健康執行和發展的重要保障，財務在統計和核算過程中要及時對成本進行核算，以便指導工程專案的施工。
三、做好企業內部定額的統計與編制工作
企業定額實施能夠有效地控制施工中的浪費現象，樹立節約意識。公司按照以往的施工經驗，編制公司企業定額，在施工中嚴格按照定額進行核算監督，並且鼓勵新技術、新方法在工程施工中的應用。
四、做好投標**工作
降低生產成本要從投標階段做起，在投標的時候要認真的分析原材料**、人工、機械等等的費用，作出合理的管理方案，確保工程預算成本的準確性，才能保證工程專案的效益。
3樓：狂刀亂舞
你說的很籠統模糊，企業管理需要量體裁衣。鞋合不合適還得腳知道。
4樓：軍統老狼
航空erp，全面降低企業管理成本，
5樓：爽朗的火狐狸
這個問題問得臺寬泛了，列舉幾個：
1、如何有效使用營銷成本，及少投入，多產出，如果是銷售企業，在這方面需要加強管控，比如設定投入產出比，百元產出比，經營效能等指標；
2、設定扁平化企業架構，使企業高效運轉；
3、建設穩定可靠地人才隊伍，加強企業文化培養，避免人才流失，培養人才的成本是很高的；
4、創新。。。
6樓：
呵呵，不懂管理的飄過、、、、
如何有效降低企業成本
7樓：中國農業出版社
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定範圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）裝置改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計畫地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是乙個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。
同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣乙個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的，垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
8樓：分工寶
企業想要有效地降低企業成本可以從以下兩個方面入手！
一、是積極利用稅收優惠政策
比如高新技術企業、雙軟、技術先進服務企業所得稅可減按15%稅率徵收，或是在稅收窪地新設公司，比如天津、江西、江蘇、上海、浙江等地，享受地方留存部分一定比例的獎勵扶持。
二、是利用企業組織形式進行稅務籌畫以及企業日常經營中督察、管理中的稅務籌畫
如何在合理節稅的同時，規避稅務風險是一門大學問，靈活用工在今年的個稅改革中也被凸顯了出來，個人所得稅作為稅改的核心，本輪改革並沒有觸及個人勞動所得收入的明目，保留了薪資所得、勞務所得、稿酬所得的你勞動性所得的明目。
企業用工方面可以選擇靈活用工的方式：
1、節約管理成本。企業的管理成本在企業總成本中占有很大的份額，每年企業為管理成本付出的時間、金錢和精力都是非常巨大。企業選擇靈活用工平台後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再占用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。
2、節省人員的招募成本。企業人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年**，導致企業招工成本也隨之不斷攀公升。如果企業選擇靈活用工平台，有用工需求可隨時與靈活用工平台公司聯絡，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。
3、規避用工風險。在靈活用工平台，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，並不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險。
想要尋找合適的靈活用工平台可以選擇分工寶靈活用工平台，通過改變用工模式，靈活用工、共享經濟，實現國、企、民三方共享。
9樓：ly南海之夢
企業應當從供產銷三個環節著手，可有效降低企業成本
**環節：制定科學採購模式、降低物料採購費用。企業應以自己的生產經營特點依據，分析和研究生產所需要的各種物資，將它們分門別類的劃分好，並根據它們特點的不同，對症下藥，制定科學採購模式，降低物料採購費用。
生產環節：控制生產環節發生的費用從而降低生產成本
1 節約材料的消耗。在產品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，所以不斷降低產品中材料的成本，也是降低產品成本的重要途徑。例如預算好各種消耗定額，限制發料的數量，分批次核算材料數量的差異等。
使材料的消耗不斷降低。
2 提高勞動生產率。提高了勞動生產率，也就減少了單位產品勞動消耗量，可以降低單位成本中的薪酬等費用。如改革生產技術、購置新裝置、完善操作規程、改善生產條件、使用新原料等。
3 控制生產損失的發生。在生產產品的過程中，肯定會發生一部份損失，如廢品損失、停工損失等。大部分損失我們會把它列入產品成本中，所以，為了降低成本我們應該不斷的減少生產損失。
4 控制製造費用。製造費用的專案很多，企業應該對每項費用實施不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，制定相應的費用定額和開支標準，促使其不斷降低。
銷售環節：改變銷售模式。加速資金周轉降低產品成本如把產品直接銷售給客戶的銷售策略，會消減因為中介人的存在而產生的銷售開支。
根據顧客訂單，產品一量完工之後及時將產品直接裝運給客戶。及時結算貨款，減少資金占用從而降低財務費用等。
如何降低企業內部的溝通成本，企業管理中如何降低溝通成本，提高工作效率？
以心 如果你想降低企業內部的溝通成本你就要知道該怎樣和一個人進行溝通。因為只有在你知道如何進行溝通的時候，你才可以去進行一些最基本的方式，你也可以去帶他們上飯店，或者是咖啡館進行溝通交流，給他們講一些必備的方式方法。 企業內部的溝通問題一直都是領導們頭疼的一大重要原因。我覺得要從根本下手。首先就是要...
企業管理中如何降低溝通成本，提高工作效率
有很多管理方法,例如利用7s目視管理,pdca迴圈管理.有效的溝通是很多企業管理脆弱的一筆,如何減低溝通成本人是關鍵因素.直接溝通法 明確目的,用最直接明瞭的字眼表達要闡述的問題 一般適用於主要問題上,暗示溝通法 很多問題不能直接說,也不能公開說的場合下適用於暗示溝通法,一般適用於某種敏感問題.例如...
企業管理費用下降，如何降低企業管理費用
說明市場 比較差 沒有強烈波動。如何降低企業管理費用 首先員工要嚴格按照公司的差旅標準消費遵守流程審核差旅費用報銷，避免灰色消費，選擇最合適的差旅出行方式，進一步的降低差旅成本，還是要找專業的差旅公司來幫你管理。怎麼在企業管理中降低管理成本？降低成本。1 開發新產品，改進現有產品的設計，採用先進的裝...