怎樣做好物控
1樓：賴睿範欽密
物控員說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。所以：
物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。
對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。
pc員按排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。
mc員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
2樓：網友
認真負責、隨機應變。
怎麼樣才能做好乙個物控
3樓：軍天煒
物控員的主要職責：
1. 滿足生產計劃的排程，不斷料不讓製造單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
2. 不呆料，不讓物料成為呆料。
3. 不囤料，進料適時、適量，不至於因過量、過時而囤積。
1，既來之，則安之。工資待遇不多也不少，平均水平吧。考慮到新人，以後還會提公升的。
2，物料交期的管理模式要確定好。建議你每週統計物料交期問題，交給你們老大和採購老大溝通交期問題，同時每個月要對錶現惡劣的物料進行分析，通過你的領導來絕辯孝督促採購部進行改善活動。
便於不良物料，並稿你清理的目的是幹什灶逗麼？公司那個領導負責不良物料的清理？如果是你的領導，這需要通過你的領導和倉庫的領導在不良物料的處理的流程上達成一致，否則，倉庫肯定不願意的。
如何做好物控工程師
4樓：教育達人小嫣
發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規範。
計劃步驟。1、通過**市場的分析，建立起**商資料庫及評估體系；
2、建立合格**商資料及相關採購協議，對**商進行分類，有效的保證交期和降低採購成本；
3、建立主要生產用料的採購週期資料，以便業務部回覆客戶交期；
4、持續提高**商的供貨質量，優化**商隊伍；
5、科學的綜合評價**商表現，不斷提高**商績效；
7、不斷的開發新**商，進行比價、議價以淘汰不合格**商，保證所有的**商都能適時、適質、適量、適價的**本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。
物料基本屬性與管理規範；
1、物料分類與基本屬性規範；
對所有物料按規定原則進行分類，並對所有物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規範，統帶運一名稱、計量單位等物料基本資訊；此項工作須得到生產工蠢廳梁程部與財務部等相關部門大力配合；
2、物料管理規範；
對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、採購週期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規範，明確各種類物料管理資訊；
3、物料規範檔案；
根據物料基本伏顫屬性與管理規範建立＂物料規範檔案＂，物控須對＂物料規範檔案＂的執行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以＂規範檔案＂為標準，達到統一規範。
如何做好物控工作？有沒有什麼好方法或？
5樓：匿名使用者
1.物控的工作首先要有計劃性，就是如乙個公司一樣有長期規劃和每年的規劃，做為公司的計劃部門當然要依公司的整個計劃要制定部門的計劃。2.
物控的工作要有目標性，也就是說物控的工作要有一些相應的目標指標。3.物控的工作要有前詹性，前詹性是指物控的工作不能只顧當前的一些指標。
4.物控的工作要有統籌性，物控部是乙個企業的計劃統籌部門。5.
物控的工作精細性。
物控需要做些什麼
6樓：網友
物控該做些什麼？
主要目的就是為了降低成本，提高生產效率．
工廠物控部門的主要職責有：
1、物料的分析計算及物料計劃的制定。
2、物料的請購。
3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監管等。
物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些。
物控員的職責是：
1. 物料的分析與計算。
2. 物料的請購。
3. 物料進度的跟催。
4. 存量控制。
5. 有關部門之間事務的溝通協調。
7樓：匿名使用者
物控簡言而之：物料管理與控制。
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請問物控員的主要職責是些什麼，物控的主要職責是什麼？
物控員的主要職責是 對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。1 物控工作要從兩方面分析 一 公司銷售靠接訂單生產。二 公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。pc員按排車間生產 有的是...
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