1樓：匿名使用者
質量管理體系有效執行的考核內審、外審、管理評審來進行考核。
目標分解：不知道你們公司是做什麼產品的？質量目標是什麼？銷售量？產量？
目標分解即為了完成你們既定的質量目標 ，各個部門制定自己部門的目標。比如 ：
1.質量部門統計的每個生產部門檢驗合格率要達百分之多少以上？檢驗誤差率要低於多少？
2.生產部門的投入產出率要達到百分之多少以上？生產量要每年提高多少？
3.技術銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什麼新產品設計？
4.人力資源部門的培訓達成率？今年 幾月份要為職工完成什麼福利等等。
5.採購部門嘛可以從採購物品的差錯率必須低於多少。節約成本率等。
定目標不是給認證公司看的，是為了對自己的公司有好處的，定什麼目標認證公司不會干涉你們的。只要是為了質量體系有效執行，對公司有幫助。
以上的五專案標只是根據自己的想法舉例，每個部門都要根據他們的實際工作制定目標，別人不知道你們部門的職責，還需要管理者與總經理商議都需要制定哪些目標讓各部門達成。
考核嘛，也要根據你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一專案標扣部長多少分，年終根據得分論獎金，這都要看你們公司自己的研究決定了。
2樓：匿名使用者
一般都是依據公司質量目標再分解成每個部門的目標，每月進行統計，與目標進行比較。如沒有達成就要進行糾正預防，這也是有效執行考核的主要方法；當然，你也可以建立體系執行查檢表，不定期對各部門運**況進行抽查，發現不符合提出糾正。
質量管理體系的建立和執行不包括
3樓：問道
質量管理體系。
的建立和執行不包括質量管理體系的監督審查。
保持質量管理體系的正常執行和持續實用有效，是專案質量管理。
的一項重要任務，是質量管理體系發揮實際效能、實現質量目標。
的主要途徑。質量管理體系的有毀清孫效執行是依靠體系的組織機構進行組織協調、實施質量監督、開展資訊反饋、進行質正喊量管理體系稽核而實現的。
組織協調質量管理體系的執行是藉助於質量管理體系組織結構。
的組織和協纖鏈調來進行的。組織和協調工作是維護質量管理體系執行的動力。
質量管理體系的執行涉及組織眾多部門的活動。這就需要在目標、分工、時間和聯絡方面協調一致，責任範圍不能出現空檔，保持體系的有序性。這些都需要通過組織和協調工作來實現。
質量管理體系不能有效執行怎麼整改
4樓：計好樂智
首先看你們的質量目標，是否實際在按照質量目標在要求；另外就是你們體系的一下執行檔案是否。
在有效執行，還有不能有效執行，失效的部分是體現在**，要找出來問題，才能知道對照失效的部分進行整改。
針對質量問題,由運營管理部實施考核嗎
5樓：
摘要。2．對各子分公司進行運營管理指標（佔其總績效指標10%）的考核，以年度月度公司各專案工作計劃為依據，進行計劃執行和協調監管，包括：目標設定、績效跟蹤、過程監督、總結改進等。
在各單位執行績效考核過程中應做到指導有方、協調有度、監督有力，由績效基建期績效考核辦公室負責考核。
針對質量問題，由運營管理部實施考核嗎。
1．內部本職工作清昌滾分別由管理組各部門進行專業考核，以年度月度工作計劃迅櫻為依據，作為關鍵業績指標進行監管。具體答餘權重如下：本職工作由管理部門進行專業考核指標及權重日常管理指標60%資金管理指標15%公用基礎管理指標15%人力資源指標10%
2．對各子分扮改公司進行扮敏運營管理指標（佔其總績效指標10%）的考核，以年度月度公司各專案工作計劃為依據，進行計劃執行和協調監管，包括：目標設定、績效跟蹤、過程監督、總結改進等。廳缺判在各單位執行績效考核過程中應做到指導有方、協調有度、監督有力，由績效基建期績效考核辦公室負責考核。
質量管理考核辦法是什麼？
6樓：信必鑫服務平臺
目的。保證公司質量管理體系的有效執行，以推動體系的實施並達到預定的目標。
範圍。適用於公司質量管理體系內部稽核、跟蹤稽核、管理評審、外部質量管理體系稽核及複審的所有受稽核的工程處、專案部、科室和分管領導。
職責。管代全面負責本考核辦法敬鎮的審批及領導工作。
辦公室負責考核資料收集彙總、申報與考核組織協調、實施工作。
考核內容和要求。
考核時機。按照質量管理體系內部稽核年度計劃（包括預評審、正式評審及複審）對受稽核部門進行稽核活動後。
為糾正不合格項而開展的跟蹤稽核活動後。
考核依據。質量者老管理體系內部稽核報告（包括評審報告）
跟蹤稽核報告。
考核步驟。本公司質量管理體系實施計劃中對換版後第一次質量體系內部稽核的結果暫不作考核，之後的所有稽核，按本考核辦法執行。
質量管理體系內部稽核的考核。
跟蹤稽核的考核。
根據跟蹤稽核報告，對上一次的內部質量管理體系稽核結果所提出的糾正預防措施的落實情況進行分類考核。
根據管理評審報告，對存在的問題提出調整和改進措施要求，凡未落實一項，參照條考核。
換版評審通過後，根據公司年度內審計劃召開的質量管理體系稽核（含內審、複審、跟蹤稽核、管理評審）的考核亮嫌粗，按本考核辦法執行。
質量管理體系內容有哪些，企業質量管理體系包括哪些內容
這問題太大了，在企業經營過程中所有和質量有關的都包括在體系內容中，如 銷售過程 生產過程 採購過程 企業戰略管理等。建議去看iso9001體系檔案。 眾智質量認證諮詢 鄭州市眾智質量認證諮詢 向大家介紹質量管理體系的內容包含 專案施工質量目標。必須明確並符合質量總目標的要求。專案質量目標的分解主要從...
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零缺陷的意思 zero defect 這是汽車行業的特殊要求，說見ts16949標準規範，其中有提及。其要求是，商在提交給顧客的產品中，必須保持零缺陷，即交出的產品中不允許有乙個不良品，否則整批判為不良品，由 商承擔所造成的一切損失。這個要求和iso9000中的概念不一樣，9000中一般要求通過gb...
質量管理體系認證通過後如何保證執行有效性？（具體）
逯偉防 1 領導一定要重視，比認證通過前還要重視，具體體現在將外審過程中發現的問題進行逐項落實，找出原因，實施糾正措施 2 嚴格按照體系覆蓋的制度流程要求控制，特別注意日常工作與體系要求的結合，不要搞多套制度，有應付現象。具體講就是要全員從意識上對體系的作用 原理及其重要性和後果有一定的認識，從具體...