單位裡什麼人不能惹

1樓：傅行雲時代

一、使用者——惹了他們，就是動了公司的根。

很多人在講使用者所以是上帝是因為老闆你投資建工廠，所有的行為都是付出，只有當你的產品做出來，交給了使用者的時候才轉化成了資本。也就是這些使用者給你提供了財富，你才能夠得以繼續生產，所以大家都直接把使用者作為上帝，這幾乎是大家都公認的。

二、員工——如果不能對他們好一些，公司的成本永遠降不下來。

正是由於這些員工他們利用你提供的各種條件，通過自己的勞動，生產出了能夠銷售的產品，得以轉化為貨幣而在社會上流通。如果離開他們的勞動和創造，那麼你們的上帝（使用者）就沒有了，使用者這位上帝是不會白白的送給你錢的。

三、行政——惹了他們，你在前方拼命幹活，他在後面拼命**。

大家都知道沒有工商部門兒給你辦理營業執照，你不能開業，沒有交通給你辦運輸許可證，你不能把貨拉出去，沒有安全部門兒給你辦安全生產許可證，你同樣不能生產等等。如果你不把他們作為上帝，你門都開不成，更不要說生產經營了，那你的投資就會變成了一潭死水。因此，一定要尊重他們，絕對不能忘了這些上帝。

四、資本——惹了他們，斷了你們的資金支援，企業的發展會受到嚴重的影響。

生產經營活動中，是以資金鏈為傳遞運轉動力的。如果這個鏈上出了任何問題，都會導致你關門，甚至停產倒閉。

做企業的老闆都知道不論自己手裡有多少錢，都難免要和金融部門打交道。因為你錢多就做的事業大，事業大需要的固定資金和流動資金就多，不論你有多少資金隨著你事業的發展壯大，總要不斷地增加投入，所以總是離不開銀行這一位上帝。

2樓：生德曜

第一種人：財務

切勿以為財務部門，只是做做財務報表，開開單據。在以數位化生存的時代裡，財務部門的統計資料，決定著你部門的預算大小，其他正常開支也盡收眼底。財務人員已經從傳統的配角，逐漸走入參與決策的權力核心，他們對各個科室的熟悉程度，簡直會讓你大吃一驚；而隨著壓縮經費的勢頭，也使得領導對他們言聽計從。

警告：金錢是權力的狗腿子，在你沒有足夠的權力時，最好對他們笑臉相迎。

第二種人：人事

進入單位要靠他們，求得生存也靠他們，加薪提公升更要靠他們，因為他們無處不在，偶然遲到、早退也許不算什麼，但是只要他們想做，隨時隨地都可以揪你的小辮子，你的表現又會好到**去？

警告：敏銳的耳目領導最需要，記住即使在辦公室裡放鬆片刻，背後還有一雙發亮的眼睛在盯著你。

第三種人：秘書

警告：決定你事業成敗的要害人物，他們的三言兩語，抵得上你的百般辛勞。

第四種人：心腹

他們可能是領導的舊日同窗好友，可能是童年夥伴、鄰居，甚至可能是領導的太太、情人，假如他們發起威來，經理主管們都惟恐避之不及，何況是你？況且他們想要廢了你，絕對是借刀殺人不見血，除了倉惶出逃外，你別無生路。

警告：大哥、大姐無處不在，進入單位的第一件事，就是把他們認出來，保持距離，永遠用恭敬的微笑面對他們，是你的最佳選擇。

第五種人：同事

遠親不如近鄰，與你隔桌相望，你的一舉一動，都在他們的眼裡，甚至你的**交談，他們都聽得一字不漏，假如他們變成跟你咫尺天邊的競爭對手，你就太危險了。

警告：當心身邊的定時炸彈，天天要帶上「墨鏡」，鎖好所有的檔案，別露出任何把柄。

第六種人：總務

表面看來，他們顯得無足輕重，不那麼顯山露水，但你卻一步都離不開他們，小到一根簽字筆、列印紙，大到辦公裝置，難道你想讓這些瑣事，敗壞一天的情緒，甚至敗壞你的工作實績嗎？

警告：總務無所不包，甚至包你的公升遷機會，所以對他們要有禮貌和耐心，申領一本簿子，按規定程式辦有什麼大不了？總比背後被他們說三道四強。

第七種人：電腦高手

假如換個稱呼，你就明白他們的厲害了——資訊治理人員。在資訊時代裡，資訊就是單位的資本和生命，他們不僅治理全單位的電腦系統，而且還把握著單位最機密的資料，當然包括你的一切秘密。只要他們動一動手指，你的所有資料，都可能不翼而飛，到那時再明白，可就太晚了。

警告：單位裡的間諜和匿名狙擊手，尊重他們，並且多向他們請教，才能在資訊時代裡，立於不敗之地。

第八種人：其它部門的共事夥伴

越想要出成績，你就越需要其他部門通力合作。假如乙個批件，在每乙個部門都耽擱一下，還有什麼效率可言！假如再在你背後噓上幾聲，或者把部門主管都拉進來，這裡面的是非虛實，誰能搞得清？

3樓：

第三，對未來婚姻生活目標不明確，而且缺乏與異性接觸的技巧。

第四，客觀原因影響，有的人因為事業太忙，或者受工作環境限制，接觸到的異性較少，也是導致「剩男」「剩女」產生的原因。

由是觀之，「剩男剩女」不僅是乙個新興名詞，已成了一種社會現象。以上僅僅是心理專家的概述，其具體的原因還有很多，不妨在下文中慢慢道來。