1樓：影子
戰略與組織工具：
分析：戰略規劃的經典分析工具。
分析：組織外部巨集觀環境分析工具。
矩陣法：制定公司層戰略最流行的工具。
矩陣：企業決定發展戰略的分析工具。
5.定向政策矩陣：戰略業務組合計畫分析工具。
矩陣：標識企業分布地位的分析工具。
7.競爭態勢矩陣：企業戰略制定提供競爭優勢的分析工具。
8.麥肯錫三層面分析：企業設計戰略規劃、開拓增長的有效工具。
9波特五力分析：行業競爭戰略最流行的分析工具。
10.戰略集團分析法：行業內企業競爭格局分析工具。
11.戰略鐘模型：企業競爭戰略選擇分析工具。
12.核心競爭力分析：分析企業有效競爭和成長的重要工具。
13.波**值鏈分析模型：尋求確定企業競爭優勢的分析工具。
分析法：有效的戰略評價分析工具。
矩陣：企業外部環境及戰略組合分析工具。
矩陣：戰略決策階段重要分析工具。
18.三四規則矩陣：成熟市場中企業競爭地位分析工具。
模型：組織績效與戰略適應的分析工具。
戰略三角模型：經典的營銷戰略管理工具。
營銷服務工具：
分析：現代營銷戰略的核心分析工具。
營銷組合模型：制定市場戰略最經典的營銷理論工具。
3.產品生命週期模型：描述產品和市場運作方法的有力工具。
4.安索夫矩陣：應用最廣泛的營銷分析工具之一。
5.服務質量差距模型：服務質量簡單有效的分析工具。
6.推銷方格理論：直觀有效的銷售分析工具。
7.哈夫模型：最有效的計算商圈的分析工具之一。
8.服務金三角：服務組織管理的基石。
戰略：企業提高市場占有率的有力工具。
銷售法：系統化挖掘客戶需求的銷售工具。
2樓：匿名使用者
人力資源工具。
1.平衡計分卡：最具影響力的戰略績效管理工具。
度績效考核：推進員工行為改變最有效的工具之一。
：國際通行的企業經營績效成果測量和戰略目標管理的工具。
模型：實施企業人力資源戰略化管理的有效工具。
5.職位分析問卷法：最普遍和流行的人員導向職務分析系統。
6.關鍵事件技術：識別工作績效的關鍵性因素的工作分析方法。
7.貝爾賓團隊角色理論：目前最權威、應用最廣的團隊理論。
8.蓋洛普q12測評法：最經典的員工敬業度測評工具。
9.績效稜柱模型：新穎的績效測量和管理分析工具。
管理系統：美國應用最廣、發展最早的行為風格行為系統之一。
3樓：何必店來先登
質量及生產管理工具。
：生產改善過程中的重要工具之一。
：一項持續變革的有效管理體系。
3.定置管理：強化現場管理和謀求系統改善的科學管理方法。
現場管理法：現場科學管理的基礎工具。
5.六西格瑪：世界最先進的質量管理法。
生產方式：使生產有效進行的新型生產方式。
法：一種顧客驅動的先進質量管理應用技術。
8.田口方法：質量管理利器、企業技術創新不可或缺的工具。
9.甘特圖：最常用的專案控制管理的有效工具。
：改善生產管理技術的新方式。
：迴圈有效控制管理過程和工作質量的工具。
法：保證產品質量的先進質量管理控制方法。
13.大規模定製：21世紀最重要的、最具競爭優勢的生產模式。
成本分析常用的方法有哪些
龍泉 成本分析的方法 在進行成本分析中可供選擇的技術方法 也稱數量分析方法 很多，企業應根據分析的目的，分析物件的特點，掌握的資料等情況確定應採用那種方法進行成本分析。在實際工作中，通常採用的技術分析方法有對比分析法，因素分析法和相關分析法等三種。1 對比分析法 對比分析法是根據實際成本指標與不同時...
產品成本分析有幾種方法，成本分析常用的方法有哪些
金義源土豆粉 產品成本分析方法有三種。分別為 對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。1.對比分析法 對比分析法是通過成本指標在不同時期 或不同情況 的資料的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。比較形式 1 絕對數比較，如上年產品單位成本10元，本年產品單位成本為9.5元 ...
培訓方法有哪些，常用的培訓方法有哪些
三才培訓 在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效稽核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資...