1樓：百衲維遠
造成這些現象的主要問題有以下幾點：
1、一把手只是要求別人去提公升，自己卻保持原樣，不能率先垂範的與大家一同成長，並形成共識和一致的領導行為；
2、沒有系統規劃系統推進，想起來就坐下或培訓完就完事；
3、為提公升管理能力而管理，不能結合企業問題、企業戰略目標和規劃去做，以空對空，沒有價值；
4、不注重選人或事先評估，以為什麼人都可培養，或者只講共性道理，忽視個體差異等。
作為企業管理者必須要清楚：管理能力是一門實踐的藝術，管理能力的培養不是一朝一夕的事，而是需要系統的有步驟的持續推進。這其中有以下七個關鍵要點：
一、每個企業手中掌握的現有人力資源的能力素質不同，其可培養的程度與進度均有不同。由此，首先要選擇有動機有管理潛質的人，而不是什麼人都培養；其次要制定本企業基本的管理能力素質模型，並對現有幹部進行分析評估。
二、一把手必須首先提公升管理能力，然後才能要求其他人，而不是反過來只要求別人。
三、要制定與企業戰略和管理推動規劃相配合的系統性的管理能力培養和實踐計畫（哪怕很簡，但必須與企業自身經營及管理工作相結合，而且高層管理者必須參與其中。管理能力提公升不能只是靜態的，而必須要與動態的企業運營結合起來，而且管理能力提公升的幅度是與企業戰略規劃與願景目標的大小、競爭環境強度高低、管理變革與推動幅度多少等有關。
四、在內部結合工作規劃的推進節點和解決問題的機制，建立和形成管理幹部學習與分享系統。這樣才能將管理能力提公升工作與企業經營實踐相結合。
五、高層管理者不必苟求完美，不能總看幹部的缺點，要學會分析幹部的能力長短，應用領導風格與角色風格理論來組合搭建團隊領導班子。
六，一定要將管理能力培養與晉公升、考核等結合起來，並形成動態機制。在考核內容上要加入與管理能力提公升應用結果有關的內容，並結合考核週期予以評價。
七、到一定規模的企業可根據公司發展戰略規劃，制定高、中、後備幹部培養規劃，以建立上下管理能力一致的管理梯隊。
如何提高領導者素質
如何提高領導的有效性
2樓：天行健管理諮詢
第一，明確組織對領導工作的要求。
1、要求領導者及時為組織成員指明目標，並使個人目標與組織目標取得協調一致。
2、要求領導者在領導過程中所發布的命令要一致，即實行統一指揮。
3、要求領導者加強直接管理。
4、要求領導者加強組織內外資訊溝通聯絡，保證溝通渠道的暢通。
5、要求領導者掌握激勵理論，運用適宜的激勵措施和方法，調動群眾的積極性。
6、要求領導者不斷地改進和完善自己的領導方法。
第二，加強領導班子（集團）結構建設，全面地提高領導班子（集團）的整體效能。
為提高領導的有效性，領導班子結構配備是否合理是至關重要的。領導班子結構是指為了實現領導班子的預定目標，把不同型別的領導者按照一定的程式和比例進行有機的組合。領導班子結構是否合理，對乙個組織的效能有很大影響。
根據領導班子合理結構的基本標準，乙個合理化的領導班子應該具有：
1、梯形的年齡結構；
2、互補的知識結構；
3、配套的專業結構；
4、疊加的智慧型結構；
5、協調的氣質結構等。
第三，科學地運用領導藝術。
現代組織在複雜多變的環境中生存和發展，要求組織的領導者不但要運用科學的理論和方法進行工作，而且還必須依靠豐富的經驗和直覺判斷來處理問題，這就要求有高超的領導藝術。所謂領導藝術，是指領導者在行使領導職能時，所表現出來的技巧。它是建立在一定知識、經驗基礎上的，非規範化，有創造性的領導技能。
領導藝術有隨機性、經驗性、多樣性和創造性的特點：
①待人藝術。待人藝術也就是人際交往藝術，或協調人際關係的藝術。領導者的待人藝術主要包括三個方面：對待下級的藝術；對待同級的藝術；對待上級領導的藝術。
②提高工作效率的藝術。提高領導的工作效率是一項十分很需要的領導藝術。要想提高領導的工作效率，必須注意：
領導者必須幹領導的事；任何工作都要三個「能不能」；要不斷的總結經驗教訓；提高會議效率；精兵簡政。
第四，不斷提高領導者（領導班子）的素質。
領導者的素質水平是影響領導活動效果的最重要因素之一。面對市場的激烈競爭和領導隊伍的現實狀況，盡快地提高領導者的素質水平，是整個領導活動中的關鍵一環。它既是當務之急，又是百年大計。
總體來說，提高領導者的素質不外乎是兩個基本的途徑，即理論學習和親身實踐。理論學習和親身實踐這兩條途徑必須辯證結合，不可偏廢。
為什麼要提高領導幹部素質與能力
**如何提高行政領導者的素質
3樓：吾乃至尊殺機
（一）實現行政領導管理活動要法制化。
（二）實現行政領導管理活動要民主化。
（三）實現行政領導管理活動要科學化。
（四）實現行政領導管理活動要專業化。
（五）實現行政領導管理活動要高效化。
怎樣提高管理者的素質？
4樓：御英喆
提高管理者素質的基本措施
在當前公用企業中，管理者的素質狀況總體上是好的，但由於其在管理上缺乏國家機關那樣嚴密的管理考核機制，又有企業的一定自主性，所以有些管理者不同程度地存在著管理教育不嚴、思想作風不正、工作方法不當、工作效率不高等問題。這不但影響企業公眾形象，也直接關係到企業的當前效益。所以，提高管理者素質，已經成為當務之急。
第一，領導帶頭，樹立正氣
針對有些公用企業管理者嚴格要求自己的力度不夠，進取心不強等問題，必須強調樹正氣，致力於自身政治素質的提高。引導他們通過學習特色理論，提高為人民服務意識，增強對重大問題的決策能力、綜合協調能力。要正直為人，正派為官，正確掌權。
在修養方面，要做到自重、自省、自律、自立，在事業上埋頭苦幹、任勞任怨、忠於職守。還要勇於探索、不斷進取，樹立創新意識、超前意識和效率意識，開創公用企業各項工作的新局面。
第二，擺正位置，以位謀為
在一些公用企業中，有些管理者仍然受到 官本位思想束縛，把官的大小作為自己行為的著力點，把高職位當成自己的奮鬥目標，很難進入市場經濟需要的角色。所以，必須擺正位與為的關係。所謂位，是指管理者的職位，即在公用企業的管理崗位上所處的地位和擔當的責任；所謂為，是指管理者的作為，在履行崗位職責中所表現出來的能力和取得的政績。
擺正位與為的關係，就能以乙個平常的心看待名利，用超常的工作水平，贏得非凡的管理業績。
第三，科學思維，大膽創新
當前，一些公用企業管理者侷限於落後的思維模式，缺乏科學的思維方法，在企業發展方面缺乏新思路，在企業改革方面沒有新突破，使公用企業的體制改革步伐緩慢，生產效益提高幅度不大。所以，公用企業要大膽創新。一要在實行企業幹部任前公示制上大膽創新，擴大人事制度民主，防止和避免用人失察、失誤，遏止用人上的不正之風；二要在破解能上不能下的難題上大膽創新，制定能者上庸者下的硬槓槓，做到有章可循，有矩可依；三要在清除論資排輩上大膽創新，避免公用企業管理者出現斷層現象，貽誤和影響企業的發展。
第四，以人為本，團結協作
以人為本的觀念淡薄，是部分公用企業管理者缺乏領導風度的重要原因。有的管理者不尊重部屬的人格，遇到問題時往往把矛盾轉嫁到部屬頭上，造成企業內部幹群關係緊張，離心離德，缺乏互相信任、通力協作精神。公用企業的管理者必須打造長者風度，對自己的部屬既嚴格管理、嚴格要求，又處處關心、時時愛護，樹立自身的良好形象，增強凝聚力和號召力，做乙個既聰明又文明的企業管理者。
第五，面向市場，創新管理
缺乏市場眼光，是部分公用企業領導者工作著眼點存在的問題，往往提倡眼睛向內，忽視了現場與市場互相影響的客觀事實，缺乏大管理的思路，導致管理決策出現短期行為。所以，一是要學習現代企業的管理理論和方法，樹立職業化的遠大目標，在建立新型管理體制上下功夫，堅持管大管少，管活管好；二是建立科學完善的考核評價機制，按市場需求操作考評體系；三是落實企業經營自主權，健全激勵和監督約束機制，為管理者施展才華、健康成長創造良好環境。
第六，引入競爭，選賢任能
在我國已經加入世貿組織的大好形勢下，部分公用企業管理者沒能認識到，公用企業將面臨全球化的市場競爭。這就要求公用企業引入競爭機制，加強自身人力資源建設，根據公用企業管理者的職務分類，積極探索公開招聘、市場選擇、民主選舉、競爭上崗的選拔方式，完善委任制、選任制和聘任制等多種任用形式，及時發現和選拔優秀人才。
第七，規範培養，強化監督
部分公用企業管理者片面地認為，管理主要靠經驗和實踐，是無師自通，因此，在管理過程中，往往憑主觀決策，靠運氣行事，造成了粗放管理、短視經營的不良後果。規範公用企業管理者的培養行為，就要建立相應的選拔、培養、考察、使用、監督的新機制。除了採取壓擔子鍛鍊、跟蹤教育、定期考察、民主評議等一系列措施外，還必須實行內外監督相結合，上級任命與企業聘任相結合等方法，將德才兼備的年輕管理者選拔到企業的重要崗位，為企業的發展建功立業。
第八，引進吸收，透明激勵
有些公用企業管理者認為，管理可以走捷徑，可以超常規，不加認真**、論證，盲目照搬，搞拿來主義，導致食洋不化。實際上，借鑑先進國家的管理經驗，一定要適合中國特色，逐步建立和完善公用企業經營管理新機制。對於優秀管理人才，要引得進，留得住，通過建立科學的社會評價體系，促進企業人才的合理流動，優化人力資源配置。
要建立與市場經濟要求相適應的薪酬制度，使薪資與經營者的業績掛鉤，試行年薪制、持股制等，通過增強經營者收入的透明度強化激勵效果。
怎樣提高領導者的素質，如何提高領導者素質
要了解事情的起因，不能根據片面之詞,要全面了解。2.了解之後正確做出判斷,但是最好不要當面指出,私下解決.3.分別找當事人談話,指出問題所在.委婉的指出,嚴厲的批評這種行為,指出你的希望所在.4.找當事人雙方解決,並表示希望和好,互相道歉吧,自己做個和事老.沒什麼不好的,還能該員工留下不錯的印象.呵...
領導如何提高人格魅力藝術，論述領導者溝通提高工作效率的藝術
天使制兔 一，每日行進 每日行進，說白了就是每天有乙個持續進步的狀態。比如，為了帶領我們的團隊和機構走向更美好的未來，我們必須騰出時間來學習。上下班路上花30分鐘聽有聲書，或者睡前花30分鐘閱讀團隊管理的書籍，這樣，乙個月就能讀完好幾本書。每天進步的戰線不要拉得很長，不用非得給自己規定幾個小時的學習...
如何提高領導力？需要具備哪些基本素質及能力
百衲維遠 造成這些現象的主要問題有以下幾點 1 一把手只是要求別人去提公升，自己卻保持原樣，不能率先垂範的與大家一同成長，並形成共識和一致的領導行為 2 沒有系統規劃系統推進，想起來就坐下或培訓完就完事 3 為提公升管理能力而管理，不能結合企業問題 企業戰略目標和規劃去做，以空對空，沒有價值 4 不...