1樓：皇甫君臨
你好！作為一辯，責任重大，你的發揮將會直接影響到
二、三、四辯的心理情緒波動！首先，寫立論，你需要分析辯題！很明顯，這是乙個比較性命題，兩者在乙個企業的發展中可以說是不可或缺的，兩者都有其存在的必要性，如何才能揚長避短？
分析！首先比較引進和培養兩個詞的不同含義，所謂引進人才，a已經在這個行業的技術已經是爐火純青了，將a引進，可以給企業帶來新的發展思路和模式，可以提高企業的生產效率等一系列好處，要知道，不管是什麼單位，想要謀求更好的長遠發展，在第一生命曲線的頂峰時期，需要積極尋找第二生命曲線，如若不然，沒有新鮮血液，企業很難時刻巔峰！企業最重要的是考慮到投入與收益的比例協調問題，引進人才，其原有知識結構已經形成，既然是人才，肯定是廣而精的，只需花費讓其對自己企業的流程與操作熟悉的費用（結合貴單位實情談談）（蒐集點政治哲學裡的發展的觀點更能鞏固立論），在這裡，我們所說的引進人才的種種好處，並非否定培養人才的後天的功能性，只是相比較而言，其在投入與收益的比例協調等問題的相對優越性！
其次，總結出企業發展的條件，補充說明（結合政治哲學裡的主次矛盾的觀點加以鞏固），暫時就這麼多了！謝謝，希望能被幫助到您！被您採納
2樓：紫翼緋夜
培養人才有利企業發展。因為企業的發展需要各類人才，而引進的的人才有限，有些方面可能很少，工資高有人還不好好幹。相對的，培養人才可以全面發展，哪方面缺，往哪方面培養。
連工作習慣也可以培養出來，而引進的人才有他們自己的一套方法，很不容易改正。影響企業工作與發展。
3樓：匿名使用者
怎麼說！ 培養的要更利於企業發展吧！就好比我一起在一家台資企業做生產管理、雖然我什麼都不懂、一步一步的從員工爬起來！
最後公升到還比較滿意的職位、我自己都會很努力的去做事 ！但是相反 也有新招進來的一些管理人員、不久後就走了、也不是全部啊！ 新來的必進剛來公司對公司的一切都不熟悉、產品不熟、各部門的人際關係不好！
當你生產遇見問題的時候 第一時間你不知所錯、找不對人！會耽誤生產 這樣就會給企業公司造成 人力 物力上的損失！ 相反的如果說是乙個企業公司培養出來的人 他必進時間長了、什麼都懂 都熟悉！
這種事情就不會發生，人都是有感情的 知道 知恩圖報的！！ 例子不多舉了、這個是我親身經歷的、很實在！一點小小的建議！！
公司辯論賽，我是正方：全面型人才更利於企業發展。勞煩大家給多多提供資料，謝謝啦！ ^_^
4樓：匿名使用者
我們的時代需要多規格、多層次的人才。人才必須有合理的知識結構，其聰明才智才能得到充分發展，猶如金字塔一樣，它的基礎應是寬廣而深厚的，這樣，整個建築才能達到很高的高度。歷史證明，那些做出傑出貢獻的人大都是文理兼通的。
（舉例論證）如魯迅、郭沫若等原來都是學醫學的，後來在文學創作和學術研究領域中都做出了輝煌的貢獻。義大利文藝復興時期文化巨人達o芬奇既是美術大師，又是自然科學家、工程師，他的繪畫把科學知識和藝術想像有機地結合起來，使當時的繪畫水平提高到乙個新階段。 〖總結歸納〗 我國的現代化建設需要各方面素質全面發展的人
5樓：匿名使用者
你好！作為一辯，責任重大，你的發揮將會直接影響到
二、三、四辯的心理情緒波動！首先，寫立論，你需要分析辯題！很明顯，這是乙個比較性命題，兩者在乙個企業的發展中可以說是不可或缺的，兩者都有其存在的必要性，如何才能揚長避短？
分析！首先比較引進和培養兩個詞的不同含義，所謂引進人才，a已經在這個行業的技術已經是爐火純青了，將a引進，可以給企業帶來新的發展思路和模式，可以提高企業的生產效率等一系列好處，要知道，不管是什麼單位，想要謀求更好的長遠發展，在第一生命曲線的頂峰時期，需要積極尋找第二生命曲線，如若不然，沒有新鮮血液，企業很難時刻巔峰！企業最重要的是考慮到投入與收益的比例協調問題，引進人才，其原有知識結構已經形成，既然是人才，肯定是廣而精的，只需花費讓其對自己企業的流程與操作熟悉的費用（結合貴單位實情談談）（蒐集點政治哲學裡的發展的觀點更能鞏固立論），在這裡，我們所說的引進人才的種種好處，並非否定培養人才的後天的功能性，只是相比較而言，其在投入與收益的比例協調等問題的相對優越性！
其次，總結出企業發展的條件，補充說明（結合政治哲學裡的主次矛盾的觀點加以鞏固)培養人才有利企業發展。因為企業的發展需要各類人才，而引進的的人才有限，有些方面可能很少，工資高有人還不好好幹。相對的，培養人才可以全面發展，哪方面缺，往哪方面培養。
連工作習慣也可以培養出來，而引進的人才有他們自己的一套方法，很不容易改正。影響企業工作與發展
6樓：向日棗棗
網上如果搜不到原題的話 就搜關於全才專才的辯論。應該是照著原來的老題改的。很久前有過類似的辯題，全才與專才哪個更時應當今社會吧貌似，資料很多，可以借鑑。
然後立論的時候兩個重點：乙個是給出乙個標準，企業發展的標準。然後再去比較何者更利於企業發展
二是作為正方開篇立論，對於全才和專才的定義都要立住，別被反方駁倒。他們一定會從某種程度上貶低全才，把全才說成事事通事事松的那種庸才。這點要小心。
7樓：匿名使用者
你好，請問反方標準題目是？
辯論賽：企業引進人才比留住人才更重要。
8樓：匿名使用者
根據企業發展的規劃期，要制定定期引進新人才，促進發展和優勝劣汰
根據企業管理的穩定性，要持續提公升穩定老人才，人盡其才和共同發展
9樓：小烏螞
企業引bai進人才與留住人才同等du重要！
若企zhi
業留不住人才，企dao業的人員流動版就會很大，不利於企業經營權管理的穩定性，也不利於企業的長久發展，即使引進了人才也會很快的流失，造成惡性迴圈。只有根據企業的實際經營發展需要，合理的引進優秀的人才，同時企業又有留住人才的良好環境，企業才能平穩順利的發展下去。因此說企業引進人才與留住人才同等重要！
10樓：合成氨工人
企業引進人才與留住人才同樣重要--------如果留不住人才，往往剛招不久的人員，經過培訓、學習、熟練業務成為骨幹後又跳巢了-------才是真正的可惜------留不住人才對企業傷害更大！
辯論賽 「企業發展選擇人才與培養人才哪個重要」？
11樓：匿名使用者
選擇人才能bai夠讓企
業快速du成長。然而企業既然能選擇zhi人才dao，所謂的人才亦可內選擇企業，不容
是自己培養出來的員工，相對企業情感較為薄弱。 革命情感能夠讓企業處於困難得以中維繫或前行 個人認為，剛起步的企業選擇中高層人才，借助他們的成功經驗讓企業快速成長。於此同時也著手培養企業自身的人才。
不僅能依託優秀的人力資源起步，同時避免中高層跳槽後的空白。 火箭公升空也需要3級或者更多的助推器。 一定要分高下，發展中選擇人才可以突破瓶頸。
跪求！~企業培養人才比引進人才更為重要的辯詞
12樓：匿名使用者
現代企種類繁多，不同企業業務流程經營流程內部活動差距很大，並且人才流動性很大，內引進的人才需要長時間容適應企業內部關係和操作流程，並且不能保證其長期穩定性，不能確定其對企業是否帶來長期經濟效益；培養人才則不同，培養乙個能夠適應本企業內部需要，並且對企業業務熟悉的業務員，達到的效果要遠高於人才的引進，首先是定向培養一般都會保證其在本企業工作的穩定性，人才自身的發展也有了保證，不會輕易跳槽，對企業帶來的效益是長遠且有益的。
13樓：匿名使用者
一、培養出來的人才對企業熟悉、感情深版厚、忠誠度高。引進的權人才卻如同走進陌生的森林，一切從頭開始。沒個三年五載，同舟人只能視為陌路。
二、如若原先就保持良好的人際關係，那麼，開展工作便可駕輕就熟。引進人才就做不到，與此相反，引進的人才往往是空降兵。良好的人際關係，非一日所能成就
三、企業自己培養人才，為廣大員工提供了晉公升和茁壯成長的機會。工作有了奔頭，前途一片光明。大大調動了人們的生產積極性。
引進人才，壓抑了人們的進取心，晉公升沒了盼頭，眼看自己培育的桃子拱手相讓，於心不忍。眾人的憤憤不平也就成了不足為奇的事情了。於此同，給企業的穩定帶來極大的隱患。
簡而答之，僅供參考。
急求 辯論賽「企業發展培養人才與選擇人才哪個重要」？
辯論賽：企業發展是需要全面性人才還是專業性人才？ 我的論點是企業需要專業性人才！一辯辯詞
14樓：匿名使用者
看需求是什麼啊，有些企業從小發展不可能每個崗位都配置專業性的人才，但是企業發展到了一定規模，專業崗位規模大了應該倚重專業性人才。辯論題就是兩個論點都不全面。如果我的公司
15樓：匿名使用者
本人覺得這個還要跟所在的崗位掛鉤，一般崗位肯定專業性人才就行，但特別是管理崗位就要求全面性人才，辯論的主題不完整
人才與企業制度哪個更重要?辯論賽
16樓：匿名使用者
人是造物主，同樣制度是人創造，並用於培養與轉殖人才。從人類社會的發展可以明確，是少數精英人才創造制度，推動整個人類的發展。
人是造物主，人類在改變世界。
17樓：相約知己
人才重要，好的制度是人才制定出來的
單位舉行辯論賽主題是幸福是什麼，您好，我們單位也要舉行辯論賽了，我們小組辯論的題目與您的相同，您能給些當時您的辯論材料嗎？
這個不難啊，從自身立意出發就好！正方 可以說人的進步就是要不斷的攀登，不斷的挑戰，才能進步，把範圍擴大，越大越好！反方 把範圍縮小越小越好！然後從自身出發說人生再世就是體驗凡塵瑣事，就是要體驗平凡的生活，人生嗎！就是生下來，活下去！對每乙份感情負責，對家庭負責，對事業負責。這幾本上就是平凡人生的真諦...
我們學校要舉行辯論賽 我們是正方 題目是當前中國城市化進展應
首先對於城市化得定義有兩個 1，城市化是一個地區的人口在城鎮和城市相對集中的過程。城市化也意味著城鎮用地擴充套件，城市文化 城市生活方式和價值觀在農村地域的擴散過程。2 指人類生產和生活方式由鄉村型向城市型轉化的歷史過程，表現為鄉村人口向城市人口的轉化以及城市不斷髮展和完善的過程。以你方立場用第二個...
馬上要舉行辯論賽了，自己心裡很沒底，大家給點建議吧，謝啦
親 讓我給你一點建議吧，首先開始辯論之前千萬別緊張，如果緊張的話就喊一下或者做深呼吸，你要記得即使自己的辯論的結果不盡人如意但是你努力了，你盡力了，你把自己的觀點闡述了，這就夠了。其次找尋有利於自己這一方的材料，在對方發表見解是仔細聽以此來尋找突破口，盡量用身邊的例子，更具說服力。準備充分點，最好能...