1樓：一路快樂相隨
加強自己的執行力和自律性只需要把握好三個關鍵：
一、執行態度要堅決
態度決定一切。執行態度決定執行的力度和速度，不同的態度就會產生不同的結果。做任何事情，執行一項決定，決不能打折扣、做選擇、搞變通。
一要不打折扣。在執行各項的決策部署上要做到有令則行、有禁則止、立說立行，堅決摒棄“基本可以”、“等等再幹”，做到對工作不打折扣、不摻水分，確保工作落實到位，政策執行到位。二要不做選擇。
“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣！不為，則易者亦難矣”。
凡是上級部署的工作、佈置的任務，不管難易，不講條件，不做選擇，必須堅決執行。有條件，要搶抓機遇大幹快上；沒有條件，要創造條件攻堅克難。對承擔的工作任務，要咬定目標不放鬆，不達目的不罷休。
三要不搞變通。忠誠是執行的前提和基礎。沒有忠誠，就無所謂執行，堅決杜絕“斷章取義、為我所用”。
二、執行行動要迅速
效率是衡量執行力的重要標誌。堅持想到做到，“立即行動、馬上就辦”的工作理念，不斷提升執行效率和水平。一要立說立行。
要堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等靠要的思想，對看準的事情、決定的事項，要馬上就幹、立即照辦，不折不扣、一絲不苟抓落實，按時間抓進度，按進度講績效，按實績論英雄。要堅持“今日事，今日畢”，做到安排的工作立即辦、重要的工作優先辦、複雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦，不斷提升執行效率。二要勇於創新。
創新是提升執行力、增強執行效率的根本途徑。提高執行力的關鍵，在於有效將思維理念與現實狀況有效的結合，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。三要樹立標杆。
俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，領導帶頭作用是提高執行力的關鍵。
三、以結果為導向
執行既要重過程，更要重結果。所有的執行要緊緊圍繞結果和效果來提高執行力，由目標去設定條件，然後想方設法去尋找實現這些條件的手段和措施，這才是執行力的根本。
凡事有壓力才會有動力，沒有壓力自己造。所謂成事在人，謀事在天，相信自己能行，就一定能達成自己想要的結果。要有決心，犯錯誤不怕，怕的是知錯不改 ！
2樓：匿名使用者
首先就應該給自己設立一個目標，在給自己設定成功的計劃。需要有清醒的頭腦和較高的自控能力！當然，只要你自己不倒下，就沒人能讓你倒下。只要你自己不認輸，就沒人能打敗你。
3樓：匿名使用者
破釜沉舟~先和之前的壞習慣斷絕！把自己逼上絕路，然後置之死地而後生
4樓：水瓶臨風
首先你要做的不是去學習什麼而是放鬆心態~如果以你現在的心態去做的話你不會成功的~！要確定你不是為了畢業而 去學這些，而是因為覺得有學習的必要才去學習它~！ 其次~就是多爭取在小事上做改變，從現在開始做改變~！
就如同我給別人舉的一個例子一樣，以後請別人吃飯的時候，你不應該問他想吃什麼~而是問你有什麼不吃的麼？鍛鍊自己傳說中那個拍板的氣質~！ 還有，有空的時候多看書學習下（當然不是那些教材）最好是一些加強自己能力的東西像《我受歡迎》（i an welcome）等這些，提高自己的知識層面的同時提高自己的素質~ 還有記住一定要自信~！
如果你自己都不相信自己~以後面視的評委更不會看中你
5樓：匿名使用者
給你建議一本書《組織行為學》很不錯~！
執行力＋自律 特別的差怎麼辦？怎麼增強？
6樓：
其實每個人都有惰性。但是我們要有戰勝自己惰性的勇氣。為什麼從成功者的人少之又少。
只是因為他們戰勝自己的勇氣和決心，還有堅持到底的人很少很少。所以你要想成為人上人。要想成為那個少之又少的人，就要有戰勝自己的勇氣，從一點一滴做起，慢慢加強自己的執行力和自律性。
一開始要強迫自己。堅持到底慢慢兒的你就會成為習慣。一個人的好習慣和壞習慣都是在生活中的一點一滴中養成的。
有了好的習慣就習慣成自然了。所以這也是需要一個過程的，而且是一個長期，慢慢的過程你不要心急。要有恆心一定能夠養成好的習慣的。
一個人有了好的習慣，那麼他的人生也會很平順地去發展，他也會感到很幸福和快樂的。所有的付出都會有結果了。
如何提高自律？如何提高自己的自律性？
自律就是克制自己，不做不該做的事情。比如買票要排隊，不能插隊 走在馬路上要遵守交通規則 要麼現實所迫，要麼嚴格要求自己。定製可量化目標 沒有目標，我們的生活就像行駛在大海中沒有指南針的帆船，隨風漂移。改變自己的習慣 不改變自己拖延 好高騖遠的壞習慣，花時間設定的目標也就是空談。我們平時的一舉一動都受...
心動週期由什麼和什麼組成心臟自律性最高的部位是什麼
滄浪亭人 心動週期由收縮期舒張期組成。自律性最高的部位是竇房結。 北極雪 自律性是j吧絕竺之腳卿句規襲劃獄劍沙夢。在正常情況下,僅小部分心臟細胞具有自律性。能引起衝動形成的細胞屬於所謂特殊組織,其中包括竇房結 房室結,以及心房和心室內的浦肯野纖維。這些細胞具有以下共同特性 在舒張期中,其膜電位緩慢下...
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