1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:陳慶城
所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層幹部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略、工作目標和各項任務，需要中層幹部去具體貫徹執行、分解落實。
中層幹部的作用發揮得好，是企業領導聯絡員工的一座橋樑，企業各項工作得以順利開展;發揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵牆，企業各項工作難以順利推動。加強中層幹部隊伍建設十分重要，提高其執行力尤為迫切。因此，提升員工的執行力，必須首先提升中層幹部的執行力。
提高中層幹部的執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。為了提高企業競爭力的迫切要求。中層幹部要提高自身素質，增強自覺性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：
2樓：凌凌
提高中層幹部執行力,是提高綜合執行能力的必然要求,是貫徹科學發展觀的必然要求,是建設一支高素質中層幹部的迫切要求。陳馨嫻認為，如果把一個企業比作一個人的話，企業的高層領導是腦袋，要去謀劃企業的方向和戰略；中層就是脊樑，要去協調大腦，傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那裡。因此，可以說，中層是上層管理者的“替身”。
也是支援大腦的“脊樑”。陳馨嫻提醒企業：執行力的低下，導致計劃落實不到具體行動上，執行任務拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應付，企業執行力的高下決定企業競爭力的強弱，直接影響企業的生存與發展。
中層執行力存在的問題目前，中層幹部的總體執行力是比較強的，但也有著不容忽視的問題，如上有政策、下有對策的執行走樣，心有餘而力不足的無執行能力，在執行過程中標準降低、延誤，有些工作甚至不了了之，有的虎頭蛇尾，缺乏始終性。這些問題的存在，導致效率低下，不負責任，崗位職責履行差，給企業各項工作的執行帶來一定的阻力，對實現企業高速發展十分不利。如何提高中層幹部執行力1、 制度執行是提高執行力的核心制度是完成企業各專案標任務的保證，企業需要建立一套“以人為本”的系統管理體系，在制定制度時必須保證嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便是執行者按照制度制定的方向執行下去。
同時在企業系統中，找出幾條主要鏈，如安全鏈、管理鏈和技術工藝鏈等，並根據這些鏈的實際情況，明晰鏈條的每一個流程，把複雜的問題簡單化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過流程知道自己該做什麼，應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動。並在每一個鏈條中提出幾點核心內容，以便使執行者能夠優先配製執行資源。而不是到處是重點，漫無邊際。
2、 道德品質，是中層幹部提高執行力的根本德不厚，心不正、無以為敵。沒有良好的政治品德和道德品質必然導致執行力低下。因此，中層幹部要加強政治理論學習，堅定政治信念，牢固樹立踐行“****”的自覺性，牢固樹立為職工服務的理念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把企業的各項決策、措施貫徹落實到具體工作中。
這是中層幹部具備較強執行力的主要思想基礎。3、 胸有韜略，是提高中層幹部執行力的基礎沒有幹好工作的本領，是談不上執行力的，因此，中層幹部只有勤奮學習，掌握政策法規、業務知識和工作方法，提高領導能力水平，提高帶領職工完成任務的本領，才能在工作中得心應手，不出偏差，“不捅漏子”保證各項工作順利進行。4、 敬業愛崗，是中層幹部提高執行力的前提中層幹部不論在哪個工作崗位上，不管管哪項工作，都必須有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業，而要把它當成為企業、為職工謀利益的光榮職責，發憤圖強，幹一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。
5、 勇於實踐，是中層幹部提高執行力的關鍵實踐出真知，中層幹部的工作物件是職工，從事的多是具體工作，各項工作內容不同，要求不一，方法多樣。只有深入基層，深入職工，深入實踐，掌握第一手材料，才能有的放矢，依靠制度規定，運用正確的方法，實現預期的工作目標。
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3樓：匿名使用者
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