1樓：茹翊神諭者
非正式組織與正式組織的整合。
管理學 正式組織與非正式組織的關係？
2樓：網友
關係：相輔相成，起到互補的作用。
正式組織是組織設計的結果，有明確的目標、任務、結構、職能以及由此形成的成員間的責權關係。其基本特徵：目的性、正規性、穩定性。
非正式組織最早由梅奧通過「霍桑實驗」 提出，伴隨正式組織的運轉而形成，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。
其基本特徵：自發性、內聚性、不穩定性。不受正式組織的行政部門和管理層次等的限制，也沒有明確規定的正式結構，但在其內部也會形成一些特定的關係結構，形成一些不成文的行為準則和規範。
3樓：匿名使用者
非正式組織是指由於人們某種共同的需要而自發形成的群體，該種群體內成員關係沒有明確的規定，但帶有明顯的心理傾向，即多以個人的喜愛、好感為基礎建立起來。非正式組織成員心理上相容，相互了解深刻，人際關係密切，感情交流頻繁，認同感、歸屬感和群體促進作用都比正式組織強烈的多。並且每個成員都自覺遵守群體的規則，沒有什麼強迫性。
正式組織是組織設計工作的結果，是經由管理者通過正式的籌畫，並借助組織圖和職務說明書等檔案予以明確規定的。它具有嚴密的組織結構，主要表現在指揮鏈、職權與責任的關係以及功能作用。
非正式組織與正式組織相互交錯地同時並存於乙個單位、機構或組織之中，這是一種不可避免的現象。有些場合下，利用非正式組織能夠取得意想不到的益處，而有些情況下非正式組織則有可能會對正式組織的活動產生不利影響。非正式組織對正式組織的積極的、正面的作用表現在：
它可以滿足成員心理上的需求和鼓舞成員的士氣，創造一種特殊的人際關係氛圍，促進正式組織的穩定；彌補成員之間在能力和成就方面的差異，促進工作任務的順利完成；此外，還可以用來作為改善正式組織資訊溝通的工具。
4樓：網友
在組織中存在著正式組織與非正式組織兩種形式，兩者之間乙個重大的區別就是，正式組織是以科學的理念為重要標準。
5樓：匿名使用者
正式組織是指為了有效地實現工作目標而把各種相關成員合理有序的組織在一起的群體結構。
6樓：匿名使用者
非正式組織是指自發的無意識的，行動無規律，僅以感情、習慣、喜愛、相互依賴來滿足個人不同的心理需要的群體。
正式組織是指為了有效地實現工作目標而把各種成員之間的相互關係安排得合理而有序的組織。
什麼是正式組織與非正式組織的關係
7樓：匿名使用者
*當具備下列條件時，乙個組織就成立了：
①能夠互相進行資訊交流的人們；
②這些人們願意做出貢獻；
③實現乙個共同目的。
因此，乙個組織的要素是：
①資訊交流；②做貢獻的意願；③共同的目的。
乙個組織要持續存在，就必須既有有效性，又有能率；
非正式組織是不確定的和沒有固定結構的，沒有確定的分支機構。可以把它看成是一種沒有固定形態的、密度經常變化的集合體。密度的變化是由於外界因素的影響。
乙個社群、乙個國家都有非正式組織。
*正式組織創造非正式組織。
正式組織由非正式組織產生並且必須有非正式組織。但在正式組織產生以後，它們又創造出非正式組織並且需要非正式組織。
非正式組織是正式組織的乙個重要的和不可分割的部分。人們經常聽到這樣的話：「你閱讀乙個組織的組織圖，設立許可書、規則和章程，或觀察甚至細察其中的人員，都不能理解這個組織或它如何進行工作。
」對絕大多數組織來講，「了解組織的訣竅」是，了解其非正式社會的人物、事情和緣由。閱讀美國的憲法、法庭的判決、法令或行政法規並不能精確確定美國**是如何進行工作的。「看不見的**」這句話雖然常用於貶義，但卻表達了對非正式組織存在的認識。
同正式組織相關聯的非正式組織雖然常被管理者、政治家和其他組織當局直觀地理解，但只是在工業組織的生產層級得到明確的研究。事實上，同正式組織相關聯的或沒有關聯的非正式組織，都成為我們日常聯絡中理所當然的熟悉經驗的一部分，因而不為我們意識到，我們只看到其中特殊的相互作用的一部分。但是，同正式活動或特定活動相關聯的人們的聯絡，顯然不可避免地包含著伴隨的相互作用。
*正式組織中的非正式組織的職能。除了資訊交流，第二項職能就是通過調節人們的貢獻意願和穩定客觀的權威來維持正式組織的凝聚力。第三項職能是維持人們的個人人格、自尊心和獨立選擇力。
由於非正式組織的相互作用不是被一定的非個人的目的或組織表現的權威有意識地控制的，它的顯著特徵是選擇力，並提供了加強個人態度的機會。這項職能雖然常常被看成對正式組織起著破壞的作用，但卻是維持個人的個性以反抗傾向於破壞個性的正式組織的某些影響的一種手段。
8樓：匿名使用者
正式組織指在法律上有獨立地位的企業＼機構等。
非正式組織指正式組織之外的協會等。
9樓：匿名使用者
正式組織。
是指為了有效地實現工作目標而把各種成員之間的相互關係安排得合理而有序的組織。
非正式組織。
是指自發的無意識的，行動無規律，僅以感情、習慣、喜愛、相互依賴來滿足個人不同的心理需要的群體。
如何處理**組織和非**組織的關係
談談如何正確處理正式群體與非正式群體的關係。
如何發揮非正式組織的作用?
10樓：匿名使用者
既然要發揮非正式組織的作用首先就得把它於正式組織之間的區別分開！
非正式組織的運用往往不能套用管理或操作正式組織的流程來做。非正式組織具有更好的普及性、靈活性。
每個人都或多或少的參與了幾個或更多的非正式組織！所以要使用非正式組織的功能或更好的發揮它的作用，最簡單的方法也是最好的方法！針對非正式組織的特點去自由發揮往往要比套用固定模式更好！
不過千萬別利用非正式組織的特點去做損人利己的事情啊！甚至是違法犯罪！
11樓：匿名使用者
發揮非正式組織作用的途徑有：
（一)正視非正式組織的存在，接受並理解非正式組織。
作為乙個由正式組織體系所任命的管理者，首先必須正視非正式組織存在的客觀性和必要性。只要正式組織存在，就會有非正式組織的產生，這是因為正式組織無法也不可能滿足組織成員的所有要求，這就為非正式組織的產生和存在提供了條件和土壤。因此，對於非正式組織，管理者應允許乃至鼓勵它的存在，為其形成和向良性發展提供必要的條件，並努力使之與正式組織協調。
(二)辨明非正式組織的不同性質，區別對待。
各級組織要針對不同性質的非正式群體，要有不同的工作方法，加以甄別，區別對待。非正式組織並非就是非法組織，有些非正式組織的目標同正式組織的目標完全一致或基本一致，對這些有益的非正式群體，組織可採取扶持、保護的方法，還可以把一些正式組織一時無力顧及的問題交給他們去完成，這樣既可以滿足這些非正式組織的成員個性發展的需要，又有助於正式組織開展工作。
(三)盡可能地將非正式組織的利益與正式組織的利益結合在一起。
各級組織沒有自己的獨立的利益，它的任何政策方針都體現著最廣大的組織成員的利益，二者在根本上是一致的。
（四)牽住關鍵人物。
非正式組織中的權威人物，是非正式組織工作的關鍵人物，他集中體現了非正式組織成員國的共同價值觀和共同志趣。由於他們自身的技術專長和個人魅力，在非正式組織中享有極高的影響力。有時他們的實際影響力甚至遠遠超過那些正式組織任命的管理者，這些權威人物的思想和行動直接影響著非正式組織的思想和行動，因而，各級管理者對非正式組織中的此類人物的影響應給予高度重視，積極謀求與他們在各個層面上進行有效溝通，應積極邀請他們參與組織的重要決策，如有必要，還要邀請他們出任組織的正式職務。
(五)用組織文化引導。
非正式組織與正式組織之間的衝突本質上是兩種文化之間的衝突，是正式組織文化與非正式組織之間的亞文化衝突。因而，從長遠來看，要使非正式組織與正式組織真正協調一致，組織就要通過建立、宣傳正確的組織文化來影響、引導和改變非正式組織的行為和價值取向，使之與組織的目標協調一致。
管理者應該如何面對非正式組織?
12樓：星願老師
要正視和重視非正式組織。
一、非正式群體人們在活動中自發形成的，未經任何權力機構承認或批准而形成的群體。非正式群體的存在是基於人們社會交往的需要。在正式群體中，由於人們社會交往的特殊需要，依照好惡感，心理相容與不相容等情感性關係，就會出現非正式群體。
二、正式組織只反映了組織成員之間的職能（或職務）關係，不能表現出他們之間的相互接觸、相互作用的社會關係，而這種社會關係卻時時都在影響著他們的行為，從而影響著企業的生產效率 。
三、時間條件是指有共同的自由支配的時間，或是某些共同工作和活動的時間。空間條件是指彼此生活、工作地點比較接近，或是共同的。對於非正式群體的形成來說，時空條件完全是外部的，但卻是必需的。
如果能控制這種條件，也就從乙個方面控制了非正式群體的形成和發展。
四、分析非正式組織對企業的影響，是**如何管理非正式組織的前提和基礎。非正式組織與企業組織之間存在著各種關係，非正式組織既可能促進正式組織的發展及其目標的實現，也可能阻礙甚至破壞正式組織的發展及其目標的實現。
五、企業中的非正式組織對企業的中性影響主要表現在兩個方面：非正式群體對員工凝聚力的影響和非正式群體對企業內部溝通的影響。對企業而言，員工之間的凝聚力高常常被認為是好事，因為乙個高凝聚力的團隊往往能夠帶來高工作效率，這時高凝聚力就變成了積極的因素。
非正式組織與正式組織融合的方法和途徑
美國心理學家梅奧在霍桑實驗的基礎上,最早提出非正式組織的劃分。非正式組織是正式組織內的若干成員由於生活接觸 感情交流 情趣相近 利害一致,未經人為的設計而產生的互動行為和共同意識,並由此形成自然的人際關係。它的產生並非經由法定程式,也沒有固定的形式和特定的目的,因此往往被領導者所忽視,但它對組織目標...
非正式組織對正式組織的影響有哪些
什麼是正式組織與非正式組織?正式組織與非正式組織的區別是 1 標準不同 正式組織是以效率的邏輯為重要標準。非正式組織是以情感的邏輯為重要標準。2 組織章程不同 正式組織是指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群集合體，是具有一定結構 同一目標和特定功能的行為系統。組織目標是具體...
論述社會組織中非正式結構存在的基本原因及其功能分析
bie 汀 非正式結構存在的基本原因 為了滿足個人從組織中得不到的需要，具有相似的社會背景 文化素養 興趣愛好的組織成員自覺自願形成非正式群體。非正式結構有正 負功能，其功能為 1 能緩衝正式結構所帶來的壓力。2 能提供正式結構以外的豐富的社會控制和溝通形式。3 能及時解決正式結構的失調現象。4 能...