1樓：酷娛記
個人覺得需要全面了解工作職責以及公司業務流程等情況，就能比較容易分清工作的輕重緩急。
2樓：摸魚小五談母嬰
對於上次領導直接交代的事情必須快速完成。同事朋友交代的活動則可以適當延伸在規定時間內完成。
3樓：張晚更
把重要緊急的事情優先做好，然後就找到了提公升工作效率的方法。
分清輕重緩急提高工作效率
4樓：情感解說家
大學畢業後參加的工作非常忙，那個時候，主任跟我說做事情要分清輕重緩急，我當時並不明白。我覺得那些工作都很急。
直到繼續工作了一段時間，我才發現，原來有些工作雖然急，但是沒那麼重要。
我們要急領導之所急，把領導著急的事情先處理好，其他雜活實在處理不來也及時跟領導溝通，要提醒他們，因為你不提醒，出了差錯也是你的責任。
還記得有一次，部門的人事勞資員退休了，領導問我能不能兼。我說，不是不可以做人事勞資員，只是我做了，就肯定兼顧不來我現在的工作了，因為現在的工作已經很忙了。這樣好好溝通了，領導也不會強人所難。
因為你自身的狀況，他們並不一定知曉，需要你主動去溝通，去說出來。
所以，實在忙不過來，自己盡力調節之後，還是會遇到一些麻煩的情況，可以適當溝通。領導也樂意你主動與他們溝通。或者某些工作需要他協調支援和幫助的，也可以謙虛一點，去徵求他的意見建議。
不過跟領導說話的時候是需要謹慎一些的，你要抱著謙虛、好學、請教、積極主動的態度，去跟他們溝通問題和匯報工作。
那麼這些溝通問題和開頭說的做事要分清輕重緩急有什麼關係呢？咱們先來捋一捋，輕重緩急到底要怎麼分呢？請看看這幾個問題：
兩件事情都很急，但是其中一件事情更重要的時候你要怎麼做？如果兩件事情都重要，你要怎麼做？重要但沒那麼著急的事情，你要怎麼做？
看到這裡，也許你的心裡已經有了答案。
首先，都很急的事情，到重要程度不一樣，能緩一緩的就緩一緩，把重要的先做好。如果都不能緩，要跟領導說你手頭還有什麼事情，上頭要求啥時候要做好，都匯報清楚，這樣他會做衡量，也會去協調。如果他覺得可以緩，不重要，你也就可以放心大膽先把別的事放一放，因為他發話了，你不用背責任，不過也要注意時間。
那如果兩件事都重要呢？那你就看看自己忙不忙得過來，忙不過來也要及時反饋。因為，領導不會在乎你的過程，只在乎結果。
如果結果。所以過程中遇到問題了，就要及時溝通匯報，也就是上面說的「溝通問題」。
那麼重要但沒那麼急的事情就很好選了，有空的時候就趕緊去完成它。
另外再說一句：參加工作後，身上也承擔著一些責任，校園生活是回不去的記憶，還在校園的你們，要好好珍惜，畢業參加工作後，就要好好工作了，就是體現人生價值，貢獻社會的時候了。當然，這個貢獻是有償的，你提供了價值，就能收穫回報，如：
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