1樓：職業導師柯柯
親 您好 管理有五個要素，主要如下：1、管理主體：行使管理的組織或個人，有**部門和業務部門；2、管理客體：
管理主體所轄範圍內的一切物件，包括人群、物質、資金、科技和資訊5類，人群為基本；3、管理目標：管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；4、管理方法：管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；5、管理理論：
導管理的規範和理論。
2樓：匿名使用者
管理五大要素：
1、銷售管理：拓展業務、爭取更大的市場。
2、生產管理：設計、製造「品質優良、成本低廉、交期及時」的產品。
3、財務管理：**、排程、運用所需資金，使供、銷、產、業務能順利進行。
4、人事管理：培養人才，訓練人才，激勵人才，人才是企業最關鍵的因素。
5、物料管理：籌備物料、節約資金、為生產服務，使產銷活動順利進行。
管理的六大基本要素是什麼
管理的六個基本要素
管理的要素有哪些？
3樓：打喬治的佩奇
管理七要素簡稱七個m，是指企業中人員(men)、資金(money)、方法(method)、機器裝置(machine)、物料(material)、市場(market)及士氣(morale)七個管理要素。
各要素中又包含若干管理專案，如人員有工作評價、職位分類、人事及工資管理等；資金有預算控制、成本分析、財務管理等；
方法有生產計畫及控制、動作和時間研究、質量控制、作業研究等；機器裝置有裝置布置、機器保養及安全生產等；物料有物料採購及搬運、庫存控制等；市場有市場研究、銷售管理等；士氣有辦公室管理、人群關係、工作效率等。
4樓：匿名使用者
管理基本的４要素 （也有細化成５要素和６要素的）1、 計畫 （計畫目標、任務）2、 組織 （組織人力、物力、財力等資源）３、領導 （分配資源 委任合適的人做合適的事情 激勵下屬等）４、控制 （實際操作工程中 往往會出現各種突發事件 需要及時調控）
5樓：匿名使用者
管理的要素 1、有 計畫 （計畫目標、任務）2、會 組織 （組織人力、物力、財力等資源）３、懂領導 （分配資源 委任合適的人做合適的事情 激勵下屬等）４、能控制 （實際操作工程中 往往會出現各種突發事件 需要及時調控）另外還有就是做好員工間的溝通。
6樓：職業導師柯柯
1、管理主體：行使管理的組織或個人，有**部門和業務部門；
2、管理客體：管理主體所轄範圍內的一切物件，包括人群、物質、資金、科技和資訊5類，人群為基本；
3、管理目標：管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
4、管理方法：管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理論：導管理的規範和理論。
7樓：匿名使用者
管理好自己就能做好管理。
注塑工藝的五大要素是什麼，5S管理的內容是什麼？
假面 1 溫度 料筒溫度 材料溫度 模具溫度 乾燥溫度 油溫度 環境溫度等 2 壓力 注塑壓力 保持壓力 背壓 脫模壓力 開模壓力 鎖模壓力等 4 速度 射出速度 回車速度 開閉模速度 脫模速度等 5 位置 計量位置 頂出位置 開模位置等 擴充套件資料 根據不同塑料材料的效能來設定螺桿料筒溫度，料筒...
全面質量管理的五大要素中E是指，全面質量管理包括哪些基本內容
月似當時 全面質量管理的五大要素中e是指environment，生產 服務環境要素。全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素 4m 人員 man 機器 machine 物料 material 方法 method 1e 環境 environment 1 人 指製造產品的人員 2 機 指製造產品所...
管理五大職能是什麼？管理的四大職能是什麼？
管理的五項職能即計畫 組織 指揮 協調和控制。管理的五項職能最早是在一般行政管理理論中所提出的。計畫是探索未來，制定行動計畫，組織是建立企業的物質組織和社會組織，指揮是使每個人都履行其所負的職責，協調是統一和調和企業各部門以及各個職工的活動，控制是核實計畫落實情況。好的計畫對企業的經營管理非常有利，...