1樓：甲秀英通茶
1.培訓工作的期望是指通過培訓所能達到企業的某項要求，以及上級主管對下級所從事的崗位的要求的體現，表現為專業知識和技能。
2.培訓工作的建議是指對於在培訓工作中發現的問題，所採取的相應對策和措施。通過這些建議能更好地達到培訓工作的目的。
3.希望通過企業的培訓，盡量的讓入職員工能多學點知識和經驗，培訓完之後盡可能快點進入工作狀態，提公升工作效率。
希望公司提供哪些方面的培訓?
2樓：郝姐說汽車
希望公司提供以下方面的培訓：1、提高業務能力。
希望公司能為專業崗位提供睜友散專業培訓，提高專業技能和悉氏工作水平。
2、個人素質的發提高。
我希望公司能提高員工的專業水平。
3、關於公司規章的培訓。
希望公司對員工進行公司規章制度。
方面的培訓，使員工更好地了解公司，適應公司。
企業員工心態培訓的主要方法1、無規矩不成方圓！所以要有乙個成熟的公司制度。
2、以公司制度為核心，以人性化管理為彈性，使員工擁有歸屬感。
使命感，還要有危機感！歸屬感使員工不會也不想跳槽，使命感使員工擁有奮鬥目標和實現自身價值的動力，危機感使員工不會在公司混日子！
3、多激勵你的員工，因為使他們給你創造了財富。
心態決定一切！實踐證明，心態培訓是企業最重要的培訓，通過正確的心態培訓，可以轉變員工態度，鼓舞員工士氣，改善工作效率。
進而極大地促進組織目標的實現。
然而，目前在我國仍有很多企業對這一新的企業培訓。
認識不足，他們往往認為員工的心告型態是先天固有而不可改變的，所以培訓主要是知識技能培訓。
希望公司提供哪些方面的培訓?
3樓：檸檬本萌愛生活
1.提高業務能力。希望公司能為專業崗位提供專業培訓，提高專業技桐坦碼能和工作水平。
2.個人素質的發提高。我希望公司能提高員工的專業水平。
3.關於公司規章的培訓。希望公司對員工進行公司規章制度。
方面的培訓，使員工更好地了解公司，適應公司。
企業培訓技能：1.制定明確的培訓目標。
為了有效地制定培訓戰略，並使課程產生真實和積極的信絕結果，你需要有乙個明確的可衡量的目標。 如果你不設定目標，你將無法看到培訓是否對你的員工有效。
2.不要把太多的精力放在學習上。
當許多培訓管理人員制定培訓戰略時，他們會收到該職位領導提出的各種要求局哪。大多數經理都期望下屬成長迅速，一次能學到很多東西。
企業培訓都希望提高哪些方面的內容？
4樓：笑九社會小達人
1、業務能力方面的提公升。
希望公司能針對專業的崗位提供專業知識的培訓，來提高員工的專業技能和工作水平。
2、個人素養方面的提公升。
希望公司能對員工提供職業素養方面的提公升。
3、公司規章制度的培訓。
希望公司對員工提供公司規章制度的培訓，讓員工更了解公司，更適應公司。
員工對個人培訓和發展的期望是什麼?
5樓：由由講百科
員工對個人培訓和發展的期望：
1、根據培訓精神，付諸於實踐，積極投身搭滑教育科研的改革與教學實踐，逐步形成系統的教學模式。
促進教育教學質量的提高，努力提高課堂教學的有效性。
2、認真學習新課程標準。
理念，不斷更新教學觀念。提高個人的專業發展水平，注重把學習新課程標準與構建新理念有機地結合起來。樹立學生主體觀，貫徹了民主教學的思想，構建一飢亮種民主和諧平等的新型師生關係。
3、不斷提高自己的專業素質，在教研活動中多多聽取他人的意見，永遠抱著不恥下問的精神向有經驗的教師討教，平時多聽他們的課，學習有價值的教學方式，能上出令人滿意的優質課，上出自己獨特的風格。
4、有計畫有目的的安排培訓學習，並能廣泛地閱讀各類相關的書籍，學習各種領域的知識、技能，特別要學習現代教育技術，不斷構建、豐富自己的知識結構。多閱讀教育方面的書知肢臘籍，以此來不斷的充實自我的教育內涵。
5、在實踐中，不斷地積累一些上課的經驗教訓，做好課後反思和案例研究。通過撰寫**，把自己的專題研究從實踐層面提公升至理論層面。不斷提高**質量。
對於未來的工作您希望得到哪些方面的培訓
6樓：
親親您好，很高興為您服務：對於未來的工作您希望得到的培訓內容是：《壓力管理》--化解自身工作中遇到的工作困擾，促進自己以良好的狀態投入工作。
團隊管理》--提公升團隊主管的團隊管理能力，提公升團隊成員的歸屬感和向心力。《時閉燃物間管理》段埋--幫助團隊成員更好的規劃時間，提高工作效率。專業知識類的課程：
1、《銷售技巧與話術》——提高轎液團隊的銷售能力2、《同業或競品專案分析》——了解同行，以便更好的應對市場競爭等一般這種情況時發生公司進行年度培訓需求調查時，請各部門或者全體同仁填寫的。這個要結合你的實際狀況來填寫。感謝您的信任，以上是我的回覆，希望可以幫到您，祝您生活愉快。
今後的工作中，希望接受哪些方面的培訓。
7樓：
摘要。您好！我希望接受公司產品的詳細化培訓，更好地了解公司；2、個人技能方面的培訓，可以讓我我在工作很快上手3、公司的發展規劃，以及文化。
今後的工作中，希望接受哪些方面的培訓。
您好！我早粗拆希望接受公司陸棗產品的詳細化培訓，更好地了解公司；2、凳譽個人技能方面的培訓，可以讓我我在工作很快上手3、公司的發展規劃，以及文化。
不適合我做營銷的。
可以有以下慶喚的培訓：專業技碰謹能培笑差基訓，如：銷售技巧、目標管理、**銷售、談判藝術、銷售渠道的開發與管理、客戶溝通、商務禮儀等。
對公司的意見和建議。
對檔悶輪於銷售人員工作時間不定，公司的培訓可以採取多種方式相結合，進行靈活把握：一、早會---新產品知識、客戶問題解決方案銷售人員一般都會開早會罩陵，那麼一些新產品知識、或者客戶問題解決方法就可以在早會上進行，時間不長，20-30分鐘足夠，早會大家到得比較齊行信，也可以利用起來做培訓，很多公司一般也是這樣安排的。
二、專門培訓雹或時段---專業技能培訓（銷售技巧、目標管理、**銷售、談判藝術、銷售渠道的開發與管理、客戶溝通、商務禮儀等）對於比較重要的專業技能類培訓，建議還是集中時段，進行系統性的培訓，按月度培訓計畫走。困租這樣大家集中在一起，更有利於討論和解決平時遇到的問源尺伍題。
三、通用管理技能（銷售人員的時間管理、情緒修煉、職業化、會議管理、心態等）通用類課程可以選用網上學習，銷售人員可以州配根據自己的時間安排自主選冊森指擇，但培訓人員要設定進行相應的目標，進行課程和時間設定春銀，進行推進。
面試時如何回答加入公司的初衷,對公司的期望
遊樂裝置 對於加入公司的初衷可以這麼回答 1.希望自己所學為公司提供一定的價值 企業是以營利為目的的 2.跟隨公司一起學習成長。乙個是表示自己想問公司提供產值乙個的自己有學習的形態。至於對公司的期望可以說做為新人需要對公司有更多的了解才能有實際的期望，當然希望有乙個能帶領自己成長的領導。對公司的期望...
如何對公司提合理化建議 這樣的公司該如和改進比較好
揣摩老總意願是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個月的都能揣摩出來，那他還混什麼勁兒？科學的辦法是 這個老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因為公司就是他自己的，他當然想高效率。但由於你是一線客服人員，而且來公司時間很短，對公司經營狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從...
你對城市的治安有什麼看法和建議，你對公司和管理人員有什麼看法和建議
腐敗和 尤其是 打架 的不重要！我沒什麼可說的！你對公司和管理人員有什麼看法和建議 ofweek人才網 做好一名管理人員關鍵是你必須樹立責任重於一切和以人為本，按章辦事的思想，並且做到 一 責任心 1 工作認真 誠信。2 盯住流程，注意細節。3 求勝慾望非常強烈，4 對工作投入，5 團隊精神良好，6...