1樓：網友
目標導向式思維，做任何事情都從目標出發，根據目標的要求，規劃實現目標的路徑，明瞭實現目標的條件，並在實際工作中努力去發現，藉助和創造實現目標的條件，按照路徑一步步推進最終實現目標。這是一種反向思維方式，是一種倒退法，倒推資源配置，倒推時間分配，鏈結戰略戰術，鏈結方法手段。
這是一種反向思維方式，是一種倒推法：倒推資源配置，倒推時間分配，鏈結方法手段。 在這種思維模式下，你需要確定以下幾個問題：
1.我的目標是什麼， 2.影響目標實現的關鍵因素是什麼， 3.
這些因素的優先/重要性等級； 4.如何實現/處理這些因素； 目標導向思維，那就是在一定階段內，常問自己我要什麼，我想要得到什麼，緊盯著目標，其他與目標關係不大，不產生直接衝突的因素統統不用考慮 考慮問題不是簡單地依據現有資源的情況做出判斷，而是先設定乙個目標，然後再來考慮如何實現。前者以現有資源主宰行動的思維方式是靜態的，沒有充分考慮到企業的內部會發展，企業的外部情況也會變化。
如果僅僅以現在眼光去透視未來的發展，就不敢也根本不會制定出超人意料的目標。而目標導向型思維方式則完全不同，他們所關心的是企業在未來計劃的時間內必須實現什麼樣的目標，而要實現目標所遇的困難則留待在過程中逐項解決。我們常常在做一件事之前都有前怕狼後怕虎的思想，總會想到目前條件還不夠成熟，資源還不夠豐富，如果現在就做會遇到重重困難。
這些想法佔上風，我們就不會去做了。 目標導向思維模式成功有兩個關鍵：一是目標的制定一定是經過科學分析過的；二是必須要有強有力的執行力，通過資源整合，管理、技術、經營等方面的創新來保證目標的實現。
2樓：網友
以結果為導向會讓你成為公司的核心人員，公司永遠更看重那些能真真切切為公司賺到錢的人，這就是核心人員的目標，每乙個結果都是下一級臺階的路標，核心人員只關注三點：行動、反饋、結果。
結果導向的人目的堅決，，他們做任何事情都是為了更好的達成最終的目標，他們知道自己具體需要做些什麼，使自己能更好的完成目標。
沒有結果導向思維的人，每天得過且過，根本不會對公司的業務上心，也不會真正進步，他只是來拿乙份工資，到點就下班，每天都很懈怠，慢慢地就會陷入內耗、怨念的情緒中，個人進步停滯不前。
有結果導向思維的人會根據結果來調整自己行動的方向，好的結果能給自己積累經驗，而不好的結果能給自己積累教訓，並不只是彙報給上司的方式，也是助推我們學習和成長的關鍵。
假如你的產品非常好，買的人收到了這件東西后就會覺得非常超值，他自己也會繼續購買或者推薦他身邊的人購買，身邊的朋友發現自己的朋友對這件產品的評價這麼高， 他也會忍不住去買，然後較好的銷量和口碑評價促使你更有動力去優化這件產品，生產更多的產品，從而達到正向迴圈。
更重要的是要思考，自己做的這件事是否能給公司帶來更大的利益，還是隻是給自己帶來無效的工作量。
而不是站在員工的角度看待，覺得自己付出了很多努力，很辛苦，認為自己千辛萬苦做出來的事情一定是好的、完美的。
導向思維
3樓：清寧時光
思維方式決定乙個人的行為。
以結果為導向。
一般的公司，在要求員工工作時往往都是以結果為導向，很少會有人關注你在背後付出了多少努力，都只會看你做這件事的結果夠不夠漂亮。
有時候以結果為導向也是一種很積極的思考方式。做一件事，首先考慮自己要得到什麼樣的結果，然後考慮為了這個結果願意付出多少努力，有了明確的結果作為導向，讓自己的所有努力都有了明確的目的和清晰的方向，為了結果而工作，而非為了工作而工作。
在打磨自己的能力的時候，非常明確就是為了能具備某一項能力，不論過程多麼曲折，經歷多麼坎坷，花費多少時間，所有的一切都是為了得到那個「結果」服務，以結果為導向能讓自己有更強的動力。
高效能人士的七個習慣中，也有乙個很重要的習慣就是向死而生，也有異曲同工之妙、
以問題為導向。
讀書學習，都是為了解決生活中的問題，也就是常說的學以致用。怎樣才能提公升效率，增大投入產出比呢？最佳的方式就是以結果為導向，遇到的問題需要那些方面的知識，就是有重點的學習，解決完當前問題，學習這個知識的過程就結束了。
遇到新的問題，繼續按照這個方法。
很多時候，我們是沒有必要去系統學習一門學問，我們需要的只是其中的一部分，既然這樣，就針對性的學習那一部分吧！
真正做學問的還是需要踏踏實實把一門知識的發展脈絡，前因後果仔細研究明白。以問題為導向只是一種方法和思路，凡事要做判斷，不能一根筋。
上面所說的內容，會讓有些人感覺我很「功利」，努力都是為了得到乙個對自己有利的結果。其實，可以仔細想一想，有時候我們確實很系統的學習了一門知識，很認真，不功利，踏踏實實，但是，學完之後呢？大多數情況下還是不會用，不知道該用在**？
這是，在用的時候在學，邊用邊學，邊學邊用，也許才正是符合這個資訊社會對人才的要求吧？
還有很多很重要的思維方式，等以後感悟多了再寫吧！
4樓：凝凌恆
明確目標。有很多時候，我們會把過程誤認為是目標。所以，分析很多遲到的原因時總會認為沒有把這件事看得第一重要，但是為什麼會沒有把這件事看得重要的原因並不能說明。
因為很多時候，我們做事的目標並不清晰，以至於就比較隨意。
比如回老家，有人會認為，我有明確的目的啊，回家就是目標，其實回家本身並不是目標，回家要做什麼才是目標，回家只應該是實現目標的手段，如果沒有注意自己的目標，往往就容易把過程看成目標，是先有了時間，所以自然就覺得我也做了，路上有問題不怪我啊，我也盡力了呀。
如果設立好目標：增進親情，陪父母、見親友，陪伴中可能會實現：和媽媽逛兩天街、和爸爸一起釣魚、中間還有二姨媽過生日，三表哥搬家，初中發小聚會….也是盡力了，效果可能更接近目標吧。
二、巨集洞提前規劃。
職場中，遲到似乎是種比較普遍的現象，不光是上班遲到一直是個管理難題，甚至重要的事務或客戶拜訪，也有遲到的。
我也經常遇到面試遲到的，大部分都不是有意為之，而是確實遇到交通上的問題。
外聯型性質的很多工作都需要外出，城市規模大，交通複雜。確實聽上去很正確。
資源導向型的人拜訪客戶就會認為覺得完成拜訪客戶，客戶沒有答應我的要求，我也沒辦法啊。客戶答應了我的要求，我就滿意了。
目標導向型的人明白見客戶只是手段和過程，拜訪客戶當然不會只為見他一面，肯定是想要達成一定的目的，最終能提高自己的業績，而如果能推動業務的發展，乙個客戶肯定是不夠的，要保證業績，需要多個客戶，很多人才，就會考慮如何安和緩排出行的時間更有效率。
目標導向型的獵頭顧問常用的方法是如果是乙個喚絕模客戶約見，要看看同一條地鐵線或同乙個區域能不能約到另外的客戶，或者在乙個地方分別多約見幾撥客人。
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