1樓：爆更體壇
<>員工的積極性，在我們企業發展的過程中起著不可或缺的作用，我們往往會忽視這樣的情況，以至於沒讓員工沒有積極性從而錯失了戰機，想要提高員工的積極性，老闆一定要看看，不看的話實在是太可惜了。
領導正身
我們經常說身正不怕影子歪，這句話同樣適合於我們老闆，為什麼這樣說？因為乙個老闆是我們企業的標杆，因為所有的員工。在做某一項工作或執行某項動作的時候，一定會以老闆的行為做乙個參考和標準。
所有的老闆每天都喊口號，但是自己卻一直不動，相信這樣的話員工也不會有積極性。我記得之前有過這樣的乙個朋友，他每天都給員工畫很大的餅，但是每一次都不能去兌現，以至於最後公司的人走的走，辭職的辭職，最後讓公司直接破產。我這個朋友就給我們很好的啟示，老闆一定要給員工做好證明，一定證明自己是最棒的，能帶動員工往前衝，從而激發員工更多的積極性。
統一目標
我們都知道，明確的目標是我們前進的動力，如果沒有目標，我們只能是迷失方向最後在生意中越走越遠。所謂的同一目標，就是公司要有乙個明確的戰略目標或者我們要達到什麼樣的效果，達到什麼樣的企業文化和標杆建設，只有這樣我們才不會讓員工喪失信心。
目標確定的三部曲，第1個先確定自己的短期目標，比如每天自己完成多少工作量讀多少本書或者跟幾個朋友交流以及準備好明天的工作，第2個就是自己的長期目標，最近這個月之內準備要做多少事兒以及要你打動自己的感情高，第三就是具體未來三五年的規劃。
因為每個人都要做好自己的具體規劃，只有做好規劃才能讓自己更有目標，更有動力的去前進，不然的話只能在原地踏步，沒有進步同時也要做好自己的反思工作，人只有反思才能在反思中進步，每個人都要做到反思吾日三省吾身反思自己的不足，明確自己做的好的地方，讓自己不斷成長，不斷進步！從而提高員工工作的積極性，讓員工更有活力！
2樓：玉玉麻麻吖
採取一些激勵政策，一是可以在主動安排員工幹活，在幹完以後誇他，讓他心靈上有成就感，二是可以設定一些金錢獎勵，讓他得到物質上的回報。
3樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你可以適當的給出一些獎勵，讓大家競爭起來，這樣就能夠調動員工的主動性了，而且私底下也要和大家搞好關係。
4樓：譚談社會
我覺得你真的應該給他們鼓勵一下，讓他們知道公司的晉公升路線是很好的，激勵他們往上爬，讓他們越努力就越有收入。
自己的員工越來越不願意表達，作為領導應該怎麼辦?
5樓：我是阿證
公司裡的職工愈來愈緘默。
這不是乙個一切正常的狀況，更並不是一種發展趨勢和規律性。不否定，在一些公司存有職工比較緘默的狀況，但不可以斷章取義，為此來判斷初入職場的客觀性。
乙個企業單位的職工愈來愈緘默，其關鍵難題很有可能出在領導幹部。
自身、規章制度。
的實行、管理方法。
的不合理，造成職工的主動性與自覺性，遭受巨大的傷害到，進而發生題主常說的這類情況。
實際上，許多公司在職工的權益分派層面做的的確不太好，包含她們選用的一些業績考核體制，全是大於利，嚴厲打擊人的工作熱情和主動性。可是，越發這類狀況，越必須職工傳出自身的響聲。
1、寬嚴相濟。
一味的比較寬鬆，必定造成執行能力差；一味的嚴治，必定造成叛逆。僅有推行寬嚴相濟，針對原則性問題、關鍵難題，要嚴格。針對非原則性問題，一般難題，應根據零距離溝通交流來現場處理。
2、良好的溝通。
什麼是溝通交流，人和人之間觀念傳送和意見反饋的全過程，而求觀念達成一致的目地。這一點很重要，公司的各個以前，最重要的就是溝通交流，欠缺溝通交流，相互之間也不掌握另一方的念頭，當然不能夠心往一處想，勁往一處使。溝通交流是方式，進行好的工作才算是目地。
一旦溝通交流失效，必定會造成辭職和職工緘默的狀況產生。
3、建立合理的宣洩方式。
魯迅先生曾說過「沒有沉默中爆發，就在緘默中亡國」。假如乙個企業沒有給與職工主導權，沒法表述自身的建議和看法，便會阻攔工作能力的充分發揮，更危害精英團隊業績考核。
因而，建立宣洩方式，不但是改進不科學現況的金屬催化劑，還能夠掌握職工的必須和感情，進而多方面疏通和牽引帶。
6樓：佛系聊劇
員工不願意表達自己的想法，肯定是公司佔據很大的原因，特別是直屬領導佔據更大的原因，很多時候員工提出的建議和意見，領導當面說好，但是實際上都不實施，或者說提出的意見有反駁的意見，領導就開始長篇大論的反駁，任憑哪個員工都不會想提出自己的意見和建議了，因為覺得沒有必要，多此一舉，還不如就順其自熱。
7樓：天明愛吃瓜
作為領導，你可以用獎勵制度來鼓勵自己的員工，使員工對工作重燃熱情，提高積極性，並改善公司的公升職制度，讓員工們的競爭空間更加正面。
8樓：小美生活小集錦
作為領導就應該給他們一些公開表演的機會，在開會的時候應該讓他們去表達一下自己內心的想法，遇到工作當中的問題就應該及時跟自己溝通，領導也應該跟他去處朋友。
9樓：該弄啥弄啥去
不願意表達的情況有很多種，對公司有意見，可以私下裡找員工聊聊天，詢問一下是什麼原因，工資太低，伙食不好，以及其他方面的東西。
10樓：巨集盛
那麼就應該乙個星期去開一次大會，然後應該讓員工踴躍的去發表自己的意見，這樣才可以讓員工慢慢的喜歡錶達。
有些員工工作效率很低，作為領導應該怎麼辦？
11樓：白珍全全全
領導可以經常去督促員工，可以把員工叫到自己的辦公室進行一些輔導和幫助。這樣就能夠提公升員工的自信心，讓員工的效率變高。
12樓：行樂樂樂行
首先就是要督促他們，而且也可以適當的提高他們的薪資待遇，而且也可以讓優秀的員工帶帶他們，而且也要了解他們的需求，以及他們在工作的過程當中遇到的問題，然後及時解決。
13樓：陳遠紅紅紅
作為領導應該要多督促一下自己的員工，而且也要讓這個員工引起足夠的重視，慢慢的培養他們，提高他們的工作能力。
如果員工主動性很差，作為領導該怎麼辦？如何調動他們的工作熱情？
14樓：怪獸別怕
想要成為乙個非常好的領導是很困難的，尤其是在領導員工積極主動工作這一方面，是很難處理好的。那麼如果員工在工作當中的的主動性非常差，作為領導的我們該如何去做呢？在帶領員工進行工作的時候，身為領導的我們該如何調動他們的工作熱情呢？
其實，想要改掉員工在工作當中的主動性非常差的毛病，調動員工們的工作熱情並不是一件非常複雜的問題，領導只要掌握好這裡下的方法和措施就能夠解決這些問題了。
首先，領導需要在團隊中制定一些合理的制度，所謂無規矩不成方圓，沒有制度的約束，員工是很難有很好的工作積極性和主動性的。我們可以給員工的工作時間和工作進度制定乙個合理的制度，但是一定不能夠過於壓榨員工的時間，要在工作和休息當中留出合適的空閒。領導還可以制定一種目標獎勵制度，當員工在工作當中達到一定的目標的時候，就對員工實施一定程度的獎勵，這種獎勵制度可以激勵員工的工作熱情。
第二，身為領導的我們要給員工進行一定的情感激勵。員工在每天的工作當中，難免會遇到一些問題，對很多員工來說，工作壓力是時常存在的，在這個時候，身為領導的我們可以多和員工進行私底下的溝通，瞭解一下員工的心理狀態，並且對員工進行一些情感上的激勵，這樣子可以緩解員工對待工作的消極情緒，讓員工在工作當中更加具有主動性。
最後一點，身為領導的我們不能夠對員工犯錯太過於嚴厲，我們要允許員工犯錯，沒有人是不會犯錯，只要在犯錯之後能夠很好地汲取教訓就夠了。所以，在工作當中，員工難免會出現錯誤，這個時候，身為領導的我們不應該對員工進行太多責罰，反而要嘗試著激勵員工，讓員工汲取錯誤帶來的教訓，這樣子才可以讓員工工作的積極性和主動性。
15樓：李洋氣
只要是員工還想在公司繼續幹下去的，那就有戲，即便再佛系，也有自己的慾望和想法，作為領導，就應該抓住手下員工的核心訴求來對症下藥，因人而異分別處理，有想公升職加薪的，就用工資和職位去吸引他；有喜歡挑戰性的，就分配技術型或有難度的工作給他，並全力支援他；有想找工作和生活平衡的，就分配一些比較容易不加班的工作給他，當然公升職加薪也只能靠後了，總之一句話，找準要點去激勵，並用人之長，天下將無不可用之人，員工積極主動性差，根源還是在於上級領導沒管好沒用好人。
16樓：金融分析
員工的主動性差，作為原領導可以頒發獎賞分明的制度，提高員工的積極性。比如由原來的工時改為計件，員工的工作效率自然就起來了，因為每次做乙個產品都和自己的工資有掛鉤。
17樓：大事發生的
我認為員工主動性非常大，作為領導這種時候就應該想一些辦法，提公升他們的主動性，或者是進行一些嚴厲的措施，讓他們對待工作更加的積極熱情；我認為想要調動他們的工作熱情，首先要加強這方面的管理，而且可以進行一些措施提公升他們的工作熱情。
18樓：慧心學長
如果遇到這樣的情況，領導就應該要有一定的措施，可以有一定的獎金政策。這樣才能夠調動他們的工作熱情，而且也能夠讓他們積極主動參與到工作當中來。
作為領導，遇到能力很突出的員工，但他很有性格，該怎麼辦呢？
19樓：幕哥說劇
作為領導，遇到能力很突出的員工，但他很有性格，該怎麼辦呢？這是乙個有趣的問題，也是乙個值得**的問題，因為在現實生活中以及職場裡，確實存在很多這種現象，就是能力比較突出的人，但是性格脾氣較壞，甚至經常與同事產生分歧和矛盾。作為領導如何駕馭這個局面，如何與有能力卻脾氣不好的下屬相處，這是一門藝術，為你提供如下建議。
第一，正確的引導。大多數有能力但是性格不好的下屬，或多或少會認為，自己為企業的發展，為組織的建設做出了很多貢獻，很多事情只有自己能夠辦成，自己稍微驕橫點無所謂。這時候作為領導和上司，就應該正確的進行引導，告誡他，他的能力確實很突出，但也要注重人際關係，要服從領導和組織的安排。
因為以他的條件，具備擔任重要領導的潛力，不要因為脾氣不好等細枝末節影響自己的前程。
第二，適當的鞭策。生活中，我們常說小孩子的壞脾氣是慣出來的，職場同樣如此，大多數脾氣不好的下屬，或多或少是領導嬌慣以及同事忍讓的結果。如果屬於這種情況，在日常管理中要適當的進行鞭策。
鞭策的方式和方法有很多，這裡就不一一細說，但需要提醒的是，既然他有能力，在鞭策的同時，不宜傷其工作積極性，更不能傷他的人格自尊。
第三，深入的交流。很多時候，下屬或者員工脾氣不好，是多方面的原因產生的，有的是工作上的原因，有的是家庭上的原因。如果工作上沒有特殊原因，那麼需要與他進行深入的溝通和交流，瞭解他的生活以及家庭情況，是不是遇到了困難。
如果確有困難，可在力所能及的範圍內幫助他解決，這樣他會更加感恩。
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