1樓：的瘦
如果是無心之錯，第一次可以原諒，但是如果再有下一次，那肯定會重罰，而且要通報所有的人，以後都不能犯相同的錯誤。
2樓：花花就是我
那麼就應該要讓員工知道自己的錯誤，然後再進行改正和彌補。
3樓：哇塞塞影視剪輯
當然是根據公司的規章制度來進行處罰，這樣才會起到殺雞儆猴的作用，才會讓其他的員工遵守制度，這樣就能夠有乙個好的團隊。
4樓：buxiu說時事
教育。員工犯錯了應該先教育為主，如果屢次不改的話可以處罰。
5樓：白珍全全全
我覺得你應該給予一定的處分。但是不要扣錢。這樣的話會讓員工非常的反感。可以讓他打掃衛生什麼的。
6樓：貓巷小小心
手底下的員工犯了錯誤，首先要讓他們知道犯了什麼錯誤，讓他們知道怎麼改正，把這個錯誤去修正，第一次犯錯的話，可以原諒，如果繼續再犯同樣的錯誤，那麼將不再僱傭他。
7樓：大樹苗
一定要是適當批評，因為畢竟犯了錯誤，所以一定要受到懲罰，但是也不能夠違背公司規定。
8樓：劉心安兒
這個時候一定要將這些問題及時指出來，也可以設立相應的懲罰制度，比如說做錯事情之後會接受到經濟罰款。
9樓：小李美死了
應該嚴肅的管理讓他承擔自己犯錯誤的懲罰。這樣就會讓他引以為戒，不會再犯。
一些員工在崗上經常犯一些小錯誤怎麼辦？
10樓：吳永琪說話
如果經常犯同樣的錯誤然後扣工資，隨便扣工資會適得其反，對付這類員工，大概是首選，就是保持員工的思維或者留下來。從員工的角度來說，如果小錯誤還在可以改正的範圍內，員工對企業有特殊價值，那麼企業只能停留在這個時候；但是，如果員工反覆犯錯已經成為習慣，無法改正，企業可能只會讓員工離職。
從公司層面來說，轉部門的方案能否在企業內部實施，需要企業慎重考慮。一方面，公司內部很難找到另乙個合適的部門，部門願意把不需要的員工留在乙個部門。另一方面，如果調動成功，會不會給企業留下員工犯錯就要調離原部門而不是受到處罰的做法？
同樣的情況，hr恐怕會更難處理。因此，人力資源在做出選擇之前，應該仔細考慮員工和公司的情況。
如何離職是企業面臨的第二個問題，如何選擇離職的方式。對於這種有過錯的員工，如果hr能和員工協商，讓他們意識到自己的錯誤，當然最好是自願離職。但如果不行，公司會啟動辭職程式。
此時企業可以選擇兩個方向離職：乙個是協商離職，即員工同意，雙方簽訂協議，企業支付經濟補償金。第二，嚴重違紀行為被解除。
當員工的行為已經嚴重違反單位規章制度時，企業可以採取違紀行為。
努力認真做你的工作。你可以問自己不知道怎麼尷尬，但是如果你經常犯小錯誤，領導會認為你不認真，會影響你以後的工作。可以自己做一些小的業務流程，寫工作日記，總結經驗，防止錯誤發生首先要有一套完善的內部獎懲制度和考勤制度。
其次是紀律：根據員工的性格，員工活潑好動，可以給他乙個警告和批評，也可以懲罰員工急躁；可以說服員工保持安靜；員工可能會被挑戰為抑鬱；在他心情最好的時候找乙個，勸他改正。最後，根據員工的情況和情節的嚴重程度，看他的反映和檢查是輕的，勸他辭職或留在機構觀察他最近的表現是重的。
11樓：數位技術小輝
及時提醒。因為一些員工在崗位上經常犯一些小錯誤是正常的，只要及時提醒他們，以後避免再犯同樣的錯誤就行了。
12樓：浩海永寧
可以進行適當的處罰，讓員工意識到這樣做是不對，他就會更加的重視，更加的謹慎，以後就不會再犯錯誤了。
13樓：周**強強
首先這是乙個很正常的現象，如果經常犯一些小錯誤的話，完全可以糾正過來就好了，根本沒有必要放大這個問題。但如果說犯的錯誤是很大的話完全可以開除了。
作為管理者，該如何讓犯錯的員工知道問題的嚴重性？
14樓：星座達人小小強
要好好的跟自己的員工談一談犯錯這件事情，告訴他們犯錯可能會招致的後果有哪些，這樣員工就能夠知道問題的嚴重性。
15樓：風風學姐
我個人覺得作為乙個管理者，想要讓犯錯的員工知道問題的嚴重性，這個時候管理者是需要跟犯錯的員工進行溝通的。
16樓：拿拿龍耐讀書
讓其承擔責任。雖然很多管理者很擔負起失職員工帶來的損失，但是也要讓犯錯誤的人受到相應的懲罰。
17樓：網友
將犯錯員工犯的錯誤放在犯錯員工的面前，一條一條地陳列錯誤的嚴重性以及這些錯誤可能為公司帶來的負面影響和損失。
員工工作中怕犯錯，管理者該怎麼辦？
18樓：小雨職場
王經理最近犯了愁，他的乙個下屬因為怕做錯事情，工作起來畏手畏腳，也怕做多錯多，所以做什麼事情都往後靠，這間接也讓他其他下屬的工作積極性降低了。
員工工作怕犯錯，怕做多錯多，所以能不做就不做，能少做就少做。遇到這樣的情況，管理者該怎麼辦呢？
首先，管理者要分析員工工作怕犯錯的原因，其實員工工作怕怕錯無非是以下幾種原因：
分析了員工工作中怕犯錯的原因之後，那管理者就需要針對這些原因去找解決方法。
最後，員工犯錯不可怕，怕的是員工連錯都不敢犯。各位小夥伴，你的下屬怕犯錯嗎？做為下屬的你怕犯錯嗎？
如何更好的處理員工犯錯誤
19樓：小王**
關注員工成長，鼓勵員工勇於犯錯，但不允許重複犯錯。
有領導總是在批評下屬說「你怎麼這麼笨，做什麼都不行？做什麼都犯錯？」，但領導似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時也犯錯，自己也是在錯誤的不斷總結中成長的。
下屬長期一犯錯就受批評將導致員工都不幹自己不熟悉的事情無經驗的事情，解決問題也從不找新的方法，以避免被批評，久而久之部門一灘死水，沒有創新，沒有活力，領導很辛苦事事都自己操心。
所以大家應該鼓勵員工犯錯，員工勇於犯錯，部門才能有創新有進步，充滿活力，但是重複犯錯是堅決杜絕的，部門乙個犯錯了應該全部門共同借鑑經驗，避免重複犯錯，共同學習和進步，創造乙個良好的創新和分享的'環境。領導可以高喊「大家應該勇於犯錯」，領導輕鬆了，員工也露出笑容了…
幫助員工分析和改正錯誤，讓每次錯誤成為成長的一部分。
某個偉人說的，智慧=經驗×反思2（平方），只是批評員工只能增長員工的經驗，員工的智慧成長最重要的是錯誤的反思，所以作為領導幫助員工進行錯誤分析，幫助員工反思將大大提高員工成長的速度，減少再次犯錯誤的機率。
只是批評是領導無能的表現。
有領導說，我們批評員工是讓員工認識到錯誤，記住這次錯誤，讓他不敢再犯錯誤；也有領導說，這個人實在是太笨了，總是犯錯，怎麼糾正都不行，所以只好教訓了；甚至有領導認為批評員工能讓員工漲智慧，而且能提高自己的形象和威性。
員工都不知道錯誤在哪，他如何能提高？如何能不再犯錯誤，如何能漲智慧？員工只是變得更小心翼翼了，變得更不主動了，變得更有應付領導的智慧了而已，這些是作為領導需要的東西麼？
非常肯定地說不是！所以作為領導應該意識到這個問題，我們需要改變…
波特定律：「總盯著下屬的失誤，是乙個領導者的最大失誤」，告訴了大家乙個問題的現象，而且引發了大家的思考，希望能讓大家都在批評下屬失誤的反思中長出新的智慧。我覺得自己應該有新智慧了——「將下屬每次的失誤變成指導員工成長的機會！」
犯了錯誤難道不應該被原諒嗎
個人認為，要不要原諒對方，最重要的是自己內心的強大程度，次重要的是對方犯錯的動機與結果，再次重要的是造成錯誤的原因是性格因素還是非性格興因素。那你得看你犯的什麼錯誤了，有的錯誤是可以原諒的，有的錯誤是不可饒恕的，所以並不是所有的錯誤都是可以被原諒的。我度量小，不會原諒他們，我們每個人都有自己的一套原...
如果你手底下的員工直接越級找老闆怎麼辦？
如果你手底下的員工直接越級找老闆，怎麼辦？這相信每乙個人都會遇到，每個中層管理者應該遇到過，為什麼呢？首先，判斷這個人是否是小人角色，如果是，以後工作各方面只能論淺不能深交，掏心掏肺，因為這種人專門搞政治鬥爭，窩裡鬥，內亂，越亂越好，所以第一種情況慎言，其次，如果是不大重要的事情，估計聰明的老闆只會...
高中的時候犯了錯誤，當時看不起同班的同學，後來沒有同學在理過我。過了好多年，現在都已經工作了
主動一些吧，不然心裡總會有一堵牆！瞧不起過誰就叫誰到家裡吃個飯！聚一次會！沒有機會創造機會，即便別人覺得很驚訝你也是做到了，表達了你的意願別人會明白的，有些人可能不會來，但起碼能傳到一絲暖意，真誠的歉意從不會讓你感到卑微！同學的情意是很美好的，你想一下，這麼多年過去了，各自都已成家立業，她們真的會對...