5s管理適合怎樣的現場

時間 2022-05-06 15:20:05

1樓:秒懂百科精選

5s現場管理法:被廣泛應用於製造業、服務業中

2樓:聽風浮雲

任何現場都適合,因為它可以說是乙個管理體系,而不是簡單的打掃衛生

3樓:笑笑來著

5s的作用是

1.提高企業形象   2.提高生產效率   3.提高庫存周轉率   4.減少故障,保障品質   5.加強安全,減少安全隱患   6.養成節約的習慣,降低生產成本   7.縮短作業週期,保證交期   8.改善企業精神面貌,形成良好企業文化

因此5s管理適合一切作業現場。

4樓:鶴壁明明

任何現場都適合,辦公、生產、生活只要有現場就適合

怎樣做好現場5s管理?

5樓:笑笑師伯

5s現場管理法內容

通過規範現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,是日式企業獨特的一種管理方法,其最終目的是提公升人的品質:   ★革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣   (認認真真地對待工作中的每一件「小事」)   ★遵守規定的習慣   ★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣   ★文明禮貌的習慣   5s現場管理法:整理   ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;    ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;   ★不必要的東西要盡快處理掉。

  目的:   ★騰出空間,空間活用   ★防止誤用、誤送   ★塑造清爽的工作場所   生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既佔據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。   生產現場擺放不要的物品是一種浪費:

  ★即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。   ★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。   ★增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。

  ★物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準。   注意點: 要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。

  實施要領:   1.自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的   2.制定「要」和「不要」的判別基準   3.將不要物品清除出工作場所   4.對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置   5.制訂廢棄物處理方法   6.每日自我檢查

5s現場管理法:整頓   ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。   ★明確數量,並進行有效地標識。

  目的:   ★工作場所一目了然   ★整整齊齊的工作環境   ★消除找尋物品的時間   ★消除過多的積壓物品   注意點:   這是提高效率的基礎。

  實施要領:   1.前一步驟整理的工作要落實   2.流程布置,確定放置場所   3.規定放置方法、明確數量   4.劃線定位   5.場所、物品標識   整頓的「3要素」:場所、方法、標識   放置場所   ★物品的放置場所原則上要100%設定   ★物品的保管要 定點、定容、定量   ★生產線附近只能放真正需要的物品   放置方法   ★易取   ★不超出所規定的範圍   ★在放置方法上多下工夫   標識方法   ★放置場所和物品原則上一對一表示   ★現物的表示和放置場所的表示   ★某些表示方法全公司要統一   ★在表示方法上多下工夫   整頓的「3定」原則:

定點、定容、定量   ★定點:放在**合適   ★定容:用什麼容器、顏色   ★定量:

規定合適的數量   5s現場管理法:清掃   ★將工作場所清掃乾淨。   ★保持工作場所乾淨、亮麗的環境。

  目的:   ★消除贓汙,保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮   ★穩定品質   ★減少工業傷害   注意點:   責任化、制度化。

  實施要領:   1.建立清掃責任區(室內外)   2.執行例行掃除,清理髒汙   3.調查汙染源,予以杜絕或隔離   4.清掃基準,作為規範   5s現場管理法:清潔   將上面的3s實施的做法制度化、規範化,並貫徹執行及維持結果。

  目的:   維持上面3s的成果   注意點:   制度化,定期檢查。

  實施要領:   1.前面3s工作   2.考評方法   3.獎懲制度,加強執行   4.主管經常帶頭巡查,以表重視   5s現場管理法:素養   通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。

培養每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事。開展5s容易,但長時間的維持必須靠素養的提公升。   目的:

  ★培養具有好習慣、遵守規則的員工   ★提高員工文明禮貌水準   ★營造團體精神   注意點:   長期堅持,才能養成良好的習慣。   實施要領:

  1.服裝、儀容、識別證標準   2.共同遵守的有關規則、規定   3.禮儀守則   4.訓練(新進人員強化5s教育、實踐)   5.各種精神提公升活動(晨會、禮貌運動等)

5s管理推行步驟

掌握了5s現場管理法的基礎知識,尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半,甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

  步驟1:成立推行組織   1.委員會及推行辦公室成立   2.組織職掌確定   3.委員的主要工作   4.編組及責任區劃分   建議由企業主要領導出任5s活動推行委員會主任職務,以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

  步驟2:擬定推行方針及目標   方針制定:   推動5s管理時,制定方針作為匯入之指導原則   例一:

推行5s管理、塑中集一流形象   例二:告別昨日,挑戰自我,塑造捷虹新形象   例三:於細微之處著手,塑造公司新形象   例四:

規範現場、現物、提公升人的品質   方針的制定要結合企業具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。   目標制定:

  先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查   例一:第4個月各部門考核90分以上   例二:有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備   目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

  步驟3:擬定工作計畫及實施方法   1.日程計畫做為推行及控制之依據   2.資料及借鑑他廠做法   3.5s活動實施辦法   4.與不要的物品區分方法   5.5s活動評比的方法   6.5s活動獎懲辦法   7.相關規定(5s時間等)   8.工作一定要有計畫,以便大家對整個過程有乙個整體的了解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼,何時要完成,相互配合造就一種團隊作戰精神。

  步驟4:教育   ★每個部門對全員進行教育   ★5s現場管理法的內容及目的   ★5s現場管理法的實施方法   ★5s現場管理法的評比方法   ★新進員工的5s現場管理法訓練   教育是非常重要,讓員工了解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

  步驟5:活動前的宣傳造勢   5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果   ★最高主管發表宣言(晨會、內部報刊等)   ★海報、內部報刊宣傳   ★宣傳欄   步驟6:實施   1.作業準備   2.「洗澡」運動(全體上下徹底大掃除)   3.地面劃線及物品標識標準   4.「3定」、「3要素」   5.攝影   6.「5s日常確認表」及實施   7.作戰   步驟7:

活動評比辦法確定   1.係數: 困難係數、人數係數、面積係數、教養係數   2.評分法   步驟8:查核   1.查核   2.問題點質疑、解答   3.各種活動及比賽(如徵文活動等)   步驟9:

評比及獎懲   依5s活動競賽辦法進行評比,公布成績,實施獎懲。   步驟10:檢討與修正   各責任部門依缺點專案進行改善,不斷提高。

  1.qc手法   手法   在5s活動中,適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的,能使5s活動推行得更加順利、更有成效。   步驟11:納入定期管理活動中   ★標準化、制度化的完善   ★實施各種5s現場管理法強化月活動   需要強調的一點是,企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同,推行時可能會有各種不同的問題出現,推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題,採取可行的對策,才能取得滿意的效果。

怎樣做好現場5s管理

6樓:笑笑師伯

5s現場管理法內容

通過規範現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,是日式企業獨特的一種管理方法,其最終目的是提公升人的品質:   ★革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣   (認認真真地對待工作中的每一件「小事」)   ★遵守規定的習慣   ★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣   ★文明禮貌的習慣   5s現場管理法:整理   ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;    ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;   ★不必要的東西要盡快處理掉。

  目的:   ★騰出空間,空間活用   ★防止誤用、誤送   ★塑造清爽的工作場所   生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既佔據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。   生產現場擺放不要的物品是一種浪費:

  ★即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。   ★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。   ★增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。

  ★物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準。   注意點: 要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。

  實施要領:   1.自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的   2.制定「要」和「不要」的判別基準   3.將不要物品清除出工作場所   4.對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置   5.制訂廢棄物處理方法   6.每日自我檢查

5s現場管理法:整頓   ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。   ★明確數量,並進行有效地標識。

  目的:   ★工作場所一目了然   ★整整齊齊的工作環境   ★消除找尋物品的時間   ★消除過多的積壓物品   注意點:   這是提高效率的基礎。

  實施要領:   1.前一步驟整理的工作要落實   2.流程布置,確定放置場所   3.規定放置方法、明確數量   4.劃線定位   5.場所、物品標識   整頓的「3要素」:場所、方法、標識   放置場所   ★物品的放置場所原則上要100%設定   ★物品的保管要 定點、定容、定量   ★生產線附近只能放真正需要的物品   放置方法   ★易取   ★不超出所規定的範圍   ★在放置方法上多下工夫   標識方法   ★放置場所和物品原則上一對一表示   ★現物的表示和放置場所的表示   ★某些表示方法全公司要統一   ★在表示方法上多下工夫   整頓的「3定」原則:

定點、定容、定量   ★定點:放在**合適   ★定容:用什麼容器、顏色   ★定量:

規定合適的數量   5s現場管理法:清掃   ★將工作場所清掃乾淨。   ★保持工作場所乾淨、亮麗的環境。

  目的:   ★消除贓汙,保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮   ★穩定品質   ★減少工業傷害   注意點:   責任化、制度化。

  實施要領:   1.建立清掃責任區(室內外)   2.執行例行掃除,清理髒汙   3.調查汙染源,予以杜絕或隔離   4.清掃基準,作為規範   5s現場管理法:清潔   將上面的3s實施的做法制度化、規範化,並貫徹執行及維持結果。

  目的:   維持上面3s的成果   注意點:   制度化,定期檢查。

  實施要領:   1.前面3s工作   2.考評方法   3.獎懲制度,加強執行   4.主管經常帶頭巡查,以表重視   5s現場管理法:素養   通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。

培養每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事。開展5s容易,但長時間的維持必須靠素養的提公升。   目的:

  ★培養具有好習慣、遵守規則的員工   ★提高員工文明禮貌水準   ★營造團體精神   注意點:   長期堅持,才能養成良好的習慣。   實施要領:

  1.服裝、儀容、識別證標準   2.共同遵守的有關規則、規定   3.禮儀守則   4.訓練(新進人員強化5s教育、實踐)   5.各種精神提公升活動(晨會、禮貌運動等)

5s管理推行步驟

掌握了5s現場管理法的基礎知識,尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半,甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

  步驟1:成立推行組織   1.委員會及推行辦公室成立   2.組織職掌確定   3.委員的主要工作   4.編組及責任區劃分   建議由企業主要領導出任5s活動推行委員會主任職務,以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

  步驟2:擬定推行方針及目標   方針制定:   推動5s管理時,制定方針作為匯入之指導原則   例一:

推行5s管理、塑中集一流形象   例二:告別昨日,挑戰自我,塑造捷虹新形象   例三:於細微之處著手,塑造公司新形象   例四:

規範現場、現物、提公升人的品質   方針的制定要結合企業具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。   目標制定:

  先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查   例一:第4個月各部門考核90分以上   例二:有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備   目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

  步驟3:擬定工作計畫及實施方法   1.日程計畫做為推行及控制之依據   2.資料及借鑑他廠做法   3.5s活動實施辦法   4.與不要的物品區分方法   5.5s活動評比的方法   6.5s活動獎懲辦法   7.相關規定(5s時間等)   8.工作一定要有計畫,以便大家對整個過程有乙個整體的了解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼,何時要完成,相互配合造就一種團隊作戰精神。

  步驟4:教育   ★每個部門對全員進行教育   ★5s現場管理法的內容及目的   ★5s現場管理法的實施方法   ★5s現場管理法的評比方法   ★新進員工的5s現場管理法訓練   教育是非常重要,讓員工了解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

  步驟5:活動前的宣傳造勢   5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果   ★最高主管發表宣言(晨會、內部報刊等)   ★海報、內部報刊宣傳   ★宣傳欄   步驟6:實施   1.作業準備   2.「洗澡」運動(全體上下徹底大掃除)   3.地面劃線及物品標識標準   4.「3定」、「3要素」   5.攝影   6.「5s日常確認表」及實施   7.作戰   步驟7:

活動評比辦法確定   1.係數: 困難係數、人數係數、面積係數、教養係數   2.評分法   步驟8:查核   1.查核   2.問題點質疑、解答   3.各種活動及比賽(如徵文活動等)   步驟9:

評比及獎懲   依5s活動競賽辦法進行評比,公布成績,實施獎懲。   步驟10:檢討與修正   各責任部門依缺點專案進行改善,不斷提高。

  1.qc手法   手法   在5s活動中,適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的,能使5s活動推行得更加順利、更有成效。   步驟11:納入定期管理活動中   ★標準化、制度化的完善   ★實施各種5s現場管理法強化月活動   需要強調的一點是,企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同,推行時可能會有各種不同的問題出現,推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題,採取可行的對策,才能取得滿意的效果。

求企業5S管理看板設計樣板,車間現場5s管理看板什麼作用?

專案管理之5s 6s 推行 共分為四個階段進行,每個階段在完成之後需檢討結果是否達到期望的目標.第一階段 形成 概念 階段 目的 要做到讓所有人員明白我們要 幹什麼?目標是什麼?為什麼要做?怎麼做?誰去做?重點 宣傳 培訓 造勢的重要作用。第二階段 振盪 衝擊 階段 1 粗放式式試執行一段時間 2 ...

分析5s管理活動的內涵,5s 管理的意義

笑笑來著 推行5s管理活動的內涵是改善企業精神面貌,提高員工素養。推行5s的作用是 1 提高企業形象 2 提高生產效率 3 提高庫存周轉率 4 減少故障,保障品質 5 加強安全,減少安全隱患 6 養成節約的習慣,降低生產成本 7 縮短作業週期,保證交期 8 改善企業精神面貌,形成良好企業文化 丁堅講...

什麼叫5S管理的目標,5S管理的目的是什麼

雨說情感 第一提高產品質量 第二降低成本。1 推動 5s,通過實施整理 整頓 清掃 清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目瞭然,使異常的現象很明顯化,人員 裝置 時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業週期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。2 一個企業通過實行...