1樓:秒懂百科精選
5s現場管理法:被廣泛應用於製造業、服務業中
2樓:聽風浮雲
任何現場都適合,因為它可以說是乙個管理體系,而不是簡單的打掃衛生
3樓:笑笑來著
5s的作用是
1.提高企業形象 2.提高生產效率 3.提高庫存周轉率 4.減少故障,保障品質 5.加強安全,減少安全隱患 6.養成節約的習慣,降低生產成本 7.縮短作業週期,保證交期 8.改善企業精神面貌,形成良好企業文化
因此5s管理適合一切作業現場。
4樓:鶴壁明明
任何現場都適合,辦公、生產、生活只要有現場就適合
怎樣做好現場5s管理?
5樓:笑笑師伯
5s現場管理法內容
通過規範現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,是日式企業獨特的一種管理方法,其最終目的是提公升人的品質: ★革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣 (認認真真地對待工作中的每一件「小事」) ★遵守規定的習慣 ★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 ★文明禮貌的習慣 5s現場管理法:整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的; ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來; ★不必要的東西要盡快處理掉。
目的: ★騰出空間,空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既佔據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費:
★即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。 ★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。
★物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準。 注意點: 要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領: 1.自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 2.制定「要」和「不要」的判別基準 3.將不要物品清除出工作場所 4.對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5.制訂廢棄物處理方法 6.每日自我檢查
5s現場管理法:整頓 ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。 ★明確數量,並進行有效地標識。
目的: ★工作場所一目了然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點: 這是提高效率的基礎。
實施要領: 1.前一步驟整理的工作要落實 2.流程布置,確定放置場所 3.規定放置方法、明確數量 4.劃線定位 5.場所、物品標識 整頓的「3要素」:場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的範圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的「3定」原則:
定點、定容、定量 ★定點:放在**合適 ★定容:用什麼容器、顏色 ★定量:
規定合適的數量 5s現場管理法:清掃 ★將工作場所清掃乾淨。 ★保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
目的: ★消除贓汙,保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮 ★穩定品質 ★減少工業傷害 注意點: 責任化、制度化。
實施要領: 1.建立清掃責任區(室內外) 2.執行例行掃除,清理髒汙 3.調查汙染源,予以杜絕或隔離 4.清掃基準,作為規範 5s現場管理法:清潔 將上面的3s實施的做法制度化、規範化,並貫徹執行及維持結果。
目的: 維持上面3s的成果 注意點: 制度化,定期檢查。
實施要領: 1.前面3s工作 2.考評方法 3.獎懲制度,加強執行 4.主管經常帶頭巡查,以表重視 5s現場管理法:素養 通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。
培養每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事。開展5s容易,但長時間的維持必須靠素養的提公升。 目的:
★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點: 長期堅持,才能養成良好的習慣。 實施要領:
1.服裝、儀容、識別證標準 2.共同遵守的有關規則、規定 3.禮儀守則 4.訓練(新進人員強化5s教育、實踐) 5.各種精神提公升活動(晨會、禮貌運動等)
5s管理推行步驟
掌握了5s現場管理法的基礎知識,尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半,甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1:成立推行組織 1.委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責任區劃分 建議由企業主要領導出任5s活動推行委員會主任職務,以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標 方針制定: 推動5s管理時,制定方針作為匯入之指導原則 例一:
推行5s管理、塑中集一流形象 例二:告別昨日,挑戰自我,塑造捷虹新形象 例三:於細微之處著手,塑造公司新形象 例四:
規範現場、現物、提公升人的品質 方針的制定要結合企業具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。 目標制定:
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查 例一:第4個月各部門考核90分以上 例二:有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計畫及實施方法 1.日程計畫做為推行及控制之依據 2.資料及借鑑他廠做法 3.5s活動實施辦法 4.與不要的物品區分方法 5.5s活動評比的方法 6.5s活動獎懲辦法 7.相關規定(5s時間等) 8.工作一定要有計畫,以便大家對整個過程有乙個整體的了解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼,何時要完成,相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育 ★每個部門對全員進行教育 ★5s現場管理法的內容及目的 ★5s現場管理法的實施方法 ★5s現場管理法的評比方法 ★新進員工的5s現場管理法訓練 教育是非常重要,讓員工了解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢 5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發表宣言(晨會、內部報刊等) ★海報、內部報刊宣傳 ★宣傳欄 步驟6:實施 1.作業準備 2.「洗澡」運動(全體上下徹底大掃除) 3.地面劃線及物品標識標準 4.「3定」、「3要素」 5.攝影 6.「5s日常確認表」及實施 7.作戰 步驟7:
活動評比辦法確定 1.係數: 困難係數、人數係數、面積係數、教養係數 2.評分法 步驟8:查核 1.查核 2.問題點質疑、解答 3.各種活動及比賽(如徵文活動等) 步驟9:
評比及獎懲 依5s活動競賽辦法進行評比,公布成績,實施獎懲。 步驟10:檢討與修正 各責任部門依缺點專案進行改善,不斷提高。
1.qc手法 手法 在5s活動中,適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的,能使5s活動推行得更加順利、更有成效。 步驟11:納入定期管理活動中 ★標準化、制度化的完善 ★實施各種5s現場管理法強化月活動 需要強調的一點是,企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同,推行時可能會有各種不同的問題出現,推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題,採取可行的對策,才能取得滿意的效果。
怎樣做好現場5s管理
6樓:笑笑師伯
5s現場管理法內容
通過規範現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,是日式企業獨特的一種管理方法,其最終目的是提公升人的品質: ★革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣 (認認真真地對待工作中的每一件「小事」) ★遵守規定的習慣 ★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 ★文明禮貌的習慣 5s現場管理法:整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的; ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來; ★不必要的東西要盡快處理掉。
目的: ★騰出空間,空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既佔據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費:
★即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。 ★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。
★物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準。 注意點: 要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領: 1.自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 2.制定「要」和「不要」的判別基準 3.將不要物品清除出工作場所 4.對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5.制訂廢棄物處理方法 6.每日自我檢查
5s現場管理法:整頓 ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。 ★明確數量,並進行有效地標識。
目的: ★工作場所一目了然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點: 這是提高效率的基礎。
實施要領: 1.前一步驟整理的工作要落實 2.流程布置,確定放置場所 3.規定放置方法、明確數量 4.劃線定位 5.場所、物品標識 整頓的「3要素」:場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的範圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的「3定」原則:
定點、定容、定量 ★定點:放在**合適 ★定容:用什麼容器、顏色 ★定量:
規定合適的數量 5s現場管理法:清掃 ★將工作場所清掃乾淨。 ★保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
目的: ★消除贓汙,保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮 ★穩定品質 ★減少工業傷害 注意點: 責任化、制度化。
實施要領: 1.建立清掃責任區(室內外) 2.執行例行掃除,清理髒汙 3.調查汙染源,予以杜絕或隔離 4.清掃基準,作為規範 5s現場管理法:清潔 將上面的3s實施的做法制度化、規範化,並貫徹執行及維持結果。
目的: 維持上面3s的成果 注意點: 制度化,定期檢查。
實施要領: 1.前面3s工作 2.考評方法 3.獎懲制度,加強執行 4.主管經常帶頭巡查,以表重視 5s現場管理法:素養 通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。
培養每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事。開展5s容易,但長時間的維持必須靠素養的提公升。 目的:
★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點: 長期堅持,才能養成良好的習慣。 實施要領:
1.服裝、儀容、識別證標準 2.共同遵守的有關規則、規定 3.禮儀守則 4.訓練(新進人員強化5s教育、實踐) 5.各種精神提公升活動(晨會、禮貌運動等)
5s管理推行步驟
掌握了5s現場管理法的基礎知識,尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半,甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1:成立推行組織 1.委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責任區劃分 建議由企業主要領導出任5s活動推行委員會主任職務,以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標 方針制定: 推動5s管理時,制定方針作為匯入之指導原則 例一:
推行5s管理、塑中集一流形象 例二:告別昨日,挑戰自我,塑造捷虹新形象 例三:於細微之處著手,塑造公司新形象 例四:
規範現場、現物、提公升人的品質 方針的制定要結合企業具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。 目標制定:
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查 例一:第4個月各部門考核90分以上 例二:有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計畫及實施方法 1.日程計畫做為推行及控制之依據 2.資料及借鑑他廠做法 3.5s活動實施辦法 4.與不要的物品區分方法 5.5s活動評比的方法 6.5s活動獎懲辦法 7.相關規定(5s時間等) 8.工作一定要有計畫,以便大家對整個過程有乙個整體的了解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼,何時要完成,相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育 ★每個部門對全員進行教育 ★5s現場管理法的內容及目的 ★5s現場管理法的實施方法 ★5s現場管理法的評比方法 ★新進員工的5s現場管理法訓練 教育是非常重要,讓員工了解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢 5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發表宣言(晨會、內部報刊等) ★海報、內部報刊宣傳 ★宣傳欄 步驟6:實施 1.作業準備 2.「洗澡」運動(全體上下徹底大掃除) 3.地面劃線及物品標識標準 4.「3定」、「3要素」 5.攝影 6.「5s日常確認表」及實施 7.作戰 步驟7:
活動評比辦法確定 1.係數: 困難係數、人數係數、面積係數、教養係數 2.評分法 步驟8:查核 1.查核 2.問題點質疑、解答 3.各種活動及比賽(如徵文活動等) 步驟9:
評比及獎懲 依5s活動競賽辦法進行評比,公布成績,實施獎懲。 步驟10:檢討與修正 各責任部門依缺點專案進行改善,不斷提高。
1.qc手法 手法 在5s活動中,適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的,能使5s活動推行得更加順利、更有成效。 步驟11:納入定期管理活動中 ★標準化、制度化的完善 ★實施各種5s現場管理法強化月活動 需要強調的一點是,企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同,推行時可能會有各種不同的問題出現,推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題,採取可行的對策,才能取得滿意的效果。
求企業5S管理看板設計樣板,車間現場5s管理看板什麼作用?
專案管理之5s 6s 推行 共分為四個階段進行,每個階段在完成之後需檢討結果是否達到期望的目標.第一階段 形成 概念 階段 目的 要做到讓所有人員明白我們要 幹什麼?目標是什麼?為什麼要做?怎麼做?誰去做?重點 宣傳 培訓 造勢的重要作用。第二階段 振盪 衝擊 階段 1 粗放式式試執行一段時間 2 ...
分析5s管理活動的內涵,5s 管理的意義
笑笑來著 推行5s管理活動的內涵是改善企業精神面貌,提高員工素養。推行5s的作用是 1 提高企業形象 2 提高生產效率 3 提高庫存周轉率 4 減少故障,保障品質 5 加強安全,減少安全隱患 6 養成節約的習慣,降低生產成本 7 縮短作業週期,保證交期 8 改善企業精神面貌,形成良好企業文化 丁堅講...
什麼叫5S管理的目標,5S管理的目的是什麼
雨說情感 第一提高產品質量 第二降低成本。1 推動 5s,通過實施整理 整頓 清掃 清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目瞭然,使異常的現象很明顯化,人員 裝置 時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業週期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。2 一個企業通過實行...