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標度劃分評價指標體系評價指標體系設計原則評價指標體系設計步驟標度劃分｜
考評標度，是考評物件在考評標誌上表現不同狀態與差異的型別劃分。就實際情況來說，考評物件在每個標誌上的變化狀態與差異狀態都是無限多的，但這無限多種狀態中實質差異的卻是有限的幾種，作為考評員實際可以辨別與把握的也只能是少數幾種，如何把這少數幾種的狀態型別與差異型別予以確定的過程便是考評劃分的實質工作。 考評標度的劃分歸納起來，有以下幾種方法與技術。
1． 習慣劃分法。這是一種依據考評實踐中人們對考評物件區分的心理習慣而劃定標度的一種方法，常見的等級一般是3至9級，等級過少例如考評者容易操作區分，但物件差異區分不明顯且評判結果相對集中，等級過多可以展示不同物件的差異，評判結果相對分散，但考評者不便把握與操作。心理學研究表明，超過9個級別，考評者往往就難以把握與平衡了，一般來說3、4、5三個等級標度較為合適。
2． 兩級劃分法。所謂兩級劃分法，是根據考評物件在每個考評標誌上正反兩種極端的表徵，把每個指標度劃發為2至3個等級。 這種劃分法便於操作，但中間狀態不好評判，因此又有人在兩級劃分基礎上增設中間一檔，成為**標度。
3． 統計劃分法。所謂統計劃分法，就是考評指標標度的等級劃分並不是事先主觀規定，而是根據考評物件在每個考評標誌上的實際表現統計，來確定等級的一種方法，例如根據聚類分析結果進行劃分。4． 隨意
簡述經濟效益評價指標體系的構成?
綜合績效評價的指標是什麼？
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這得根據具體崗位來分析。比如乙個機械加工工人，他可能要考核：
（1）產品數量；
（2）產品合格率；
（3）出勤率；
（4）工時利用率。
前三項為單項績效考核指標，而第四項「工時利用率」為綜合績效評價指標。
3樓：匿名使用者
：1、管理績效定性評價指標
企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標，主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。
2、財務績效定量評價指標
財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況等四方面的基本指標和修正指標構成。
「開展企業綜合績效評價應當制定既符合行業實際又具有標桿引導性質的評價標準，並運用科學的評價計分方法，計量企業經營績效水平，以充分體現行業之間的差異性，客觀反映企業所在行業的盈利水平和經營環境，準確評判企業的經營成果。」
4樓：匿名使用者
基於g績效預算管理的
企業動態績效評價指標體系設計8 企業全面預算管理體系通過對基於a多維動態的企業績效評價指標體系設計4，使企業預算的編制與x監控建立在動態的多視角分1析的基礎上k，彌補長3期以6來對企業績效主要採用傳統的財務評估方1法的不e足,即把企業績效評價制度作為5一r種反6映企業過去的歷d史經營狀況，以8事後為2主的靜態管理行為0擴充套件為7適應企業經營環境變化5的、財務指標和非財務指標相結合、定量指標和定性指標相結合，以1促進企業價值增值、提高國有資本保值增值的動態管理行為4，建立起除財務指標考評之s外的社會效益、生態效益的多視角的動態績效評價制度體系。 （一x）經濟效益評價指標 企業業績是多層面的，評價經濟效益的指標既可以5是財務性的，也h可以6是非財務性的。經濟效益評價指標是使用最廣q泛的指標，因為8企業的長7期目標幾v乎總是純經濟效益性的，經濟效益評價指標直接與a企業的財務目標相銜接且具有綜合反6映企業業績的功能。
在企業績效預算管理下u，為1了q有效反0映企業綜合業績，使企業各利益主體對企業經營狀況從5各自角度評價企業經營業績，經濟效益指標從0財務與p非財務兩個w方1面反2映企業績效。 7、財務指標:包括贏利能力n、償債能力g、資產管理能力i、成長5能力k、股本擴張能力i和主營業務鮮明狀況等。
其中8前四個y與k我國現行的企業績效評價系統評價的內6容相同，後兩個s是根據上u市企業的特點而考慮的。 2、非財務指標：主要從7創新能力u、研發費用率、新產品銷售率、新產品開h發率、市場占有率、顧客滿意度和合同交貨率等方3面來反2映企業的經營業績。
（二d）社會效益評價指標 考察公7司的社會效益主要從1經濟責任、法律責任、道德責任和其他責任四個p方3面進行，如是否合法地進行生產經營，是否導致嚴重汙染，是否正確對待少4數民族員工x，是否恰當處理社會關係，是否正確處理顧客問題等。這樣不z僅6可以7使公0司清楚自己v的社會績效在同行業中4的位置，知道公5司資源應重點分4配給哪些利益相關者，還能促進公4司經理與t利益相關者的溝通。 在績效預算管理下i，企業及w企業內4部各部門u不p能僅2僅0以5完成或超額完成經濟預算指標為5目的，還應從8企業承擔的社會責任是否盡職盡責等角度對企業進行績效評價。
評價企業社會責任的指標如重大v事故發生率、安全生產率、洩密率、職工p薪酬費用支x付率、社會積累率、排汙達標率和環境保護狀況等方3面反8映綜合業績。 全面成本管理和控制，對於v企業價值的提公升2具有重要的意義y。它既是企業增加盈利的根本途徑，也t是企業抵禦內6外壓力l、求得生存的主要保障，更是企業發展的基礎。
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什麼是工程經濟效益評價指標體系
效益評價指標的選取
智慧財產權有經濟效益，社會效益和生態效益嗎
實施推廣智慧財產權，在實現經濟效益的同時，使得智力成果得到社會的瞭解及共享，進而實現人類智力財富的積累，推進社會進步。因此，積極實施推廣智慧財產權，就能發揮其社會效益。主要途徑有 1 自行實施 2 許可他人實施 3 轉讓。 的確給不了明確的答案，任何的問題都沒有明確的答案。對於現在的中國 加大力度保...
專案國民經濟效益分析與專案財務效益分析有何相同與不同之處
專案國民經濟效益分析與專案財務效益分析二者之間既有共同之處，又有顯著的區別。兩者的共同之處在於，都是從專案的 費用 和 效益 的關係入手，分析專案的利弊，進而得出專案可行與否的結論。兩者的區別在於 1 二者的分析角度不同。2 二者關於費用和效益的含義不同。專案財務效益分析是根據直接發生的財務收支來確...
ERP系統為企業帶來的經濟效益有哪些
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