1樓：羅勒建築獵頭
hr適不適合轉型做獵頭？下面羅勒網通過這十多年的建築行業獵頭經驗來總結一些個人觀點，希望給你帶來一些啟發和幫助。
獵頭和做招聘的hr雖然都做招聘，但乙個是當生意做、乙個是任務跟職業使命。招聘素能、勤奮、話術、渠道、行業知識、工具神馬的這年頭的企業hr不比獵頭弱，甚至因為聚焦，能量反而有可能比獵頭更強。但做獵頭、尤其你已經有一定網際網路hr的基礎了，必然不希望再從門外級rc做起，所以生意思維也就是也就是business sense 是企業hr轉型做獵頭必須必須具備的要素。
再細點，什麼是business sense呢？市場敏感度、厚臉皮、專業度、客戶意識的混合體再加點套路基本就差不多。這跟企業hr要的細膩、情商、察言觀色、話到好處等素質不一樣。
另外整合能力是我認為的hr轉獵頭的另乙個要素，把a公司招聘任務所積累的資源、資訊量、收穫心得、技能等複製到b公司，再向c公司延伸，然後成網、成圈子。社交意識大家都有，不管甲方乙方，但無效社交是浪費時間，有效社交，那麼交完了得有整合跟變現的能力。這跟在企業的時候踏踏實實為a、b、c三個部門、若干老大服務的心情、玩法都不同。
最後，膽量（or 勇氣、魄力 balabala)。也就是得豁得出去，這和前兩者意思不同，雖然企業的招聘hr也有無數kpi、也看結果，但和獵頭業績不好就沒飯吃的感覺不一樣。要是生性多疑敏感、患得患失，千萬別跟自己過不去從甲方轉乙方，對心臟不好。
利弊：直觀利弊是獵頭既然把招聘當生意了，那當然是要拿提成的，理論上該比企業hr賺的多。但，從來沒人給你保障的噢！
所以風險有，也就是不見得多，甚至反而少。網際網路大廠的hr勞動負荷比獵頭大、收入雖比不上高績效的獵頭，但跟普通績效的獵頭比，還是好的。
獵頭不用真正看人臉色、但hr不行。可以放棄某些「任務」，但hr不行。可以做好多好多不同公司的招聘，但hr不行。
可以過得更自我、更外放，但hr不行（此項要看人、看公司）。可以急功近利，但hr不行（也是看人、看公司）。
hr不用擔心生意、業績，獵頭不行。hr指望年終辛苦獎，獵頭不是。hr穩定點，獵頭不是（不過也不見得完全是，網際網路行業的hr其實也挺不穩定、日子也很沒安全感）。
hr可以對獵頭使臉色、裝大拿、擺甲方譜，獵頭不行（哈哈哈，不過大部分hr沒有這種low貨才有的習慣）。
另外的利弊，就是職業通道和方向，
獵頭做久了，就是生意越做越大，當小leader、中leader、大leader、開公司做老闆、等著上市當董事長，這樣辛苦一輩子。
hr呢，主管、經理、高階經理、總監、高階總監、vp、當ceo（極少hr能當上），這樣心累一輩子。
希望羅勒網的回答能幫助到你。
2樓：支說
hr通常為企業提供人力資源管理服務，其中招聘配置的服務至關重要，影響企業如何尋找到合適的人才，那麼hr是否適合轉型做獵頭，建議從如下幾點去評估：
1、你是否能夠在規定時間內搜尋到標候選人？作為獵頭，時間觀念非常重要，搜尋方式也很關鍵。
2、在沒有行業背景的情況下，能否在規定時間內，完全候選人的匹配？言下之意，簡易人才測評是否能夠運用到匹配工作之中。
3、在無法成單的情況下，你是否能夠經受得住經濟上的煎熬？成單可能有豐厚的獎勵，然後無法破蛋，將會面臨被獵頭公司掃地出門。
4、如何去構築自己的行業圈人脈網？做獵頭其實是做人脈，有前端人脈，即企業hr給你輸送崗位；有後端資料庫人脈，即候選人願意跳槽或等待你獵取。只有兩者達成意向匹配，才有可能成單。
我已經做hr一年了，想轉行做獵頭，大家覺得怎麼樣
3樓：紫雲飛
看似相同，但其實完全不一樣。你可以嘗試一下，但要有心理準備。獵頭很辛苦，你可以參考銷售人員。
獵頭轉行做hr好做嗎
4樓：羅勒人力資源網
認為，我們首先要搞清楚獵頭和hr這兩者之間有什麼相同點和不同點，以及轉行之後的利弊來進行分析，下面羅勒網就來總結一下。
羅勒網在建築獵頭方向深耕十餘年，接觸到的hr和獵頭數不勝數，對於兩者之間的一些區別，也有一些個人的總結。
獵頭和做招聘的hr雖然都做招聘，但乙個是當生意做、乙個是任務跟職業使命。招聘素能、勤奮、話術、渠道、行業知識、工具神馬的這年頭的企業hr不比獵頭弱，甚至因為聚焦，能量反而有可能比獵頭更強。但做獵頭、尤其你已經有一定網際網路hr的基礎了，必然不希望再從門外級rc做起，所以生意思維也就是也就是business sense 是企業hr轉型做獵頭必須必須具備的要素。
再細點，什麼是business sense呢？市場敏感度、厚臉皮、專業度、客戶意識的混合體再加點套路基本就差不多。這跟企業hr要的細膩、情商、察言觀色、話到好處等素質不一樣。
另外整合能力是我認為的hr轉獵頭的另乙個要素，把a公司招聘任務所積累的資源、資訊量、收穫心得、技能等複製到b公司，再向c公司延伸，然後成網、成圈子。社交意識大家都有，不管甲方乙方，但無效社交是浪費時間，有效社交，那麼交完了得有整合跟變現的能力。這跟在企業的時候踏踏實實為a、b、c三個部門、若干老大服務的心情、玩法都不同。
最後，膽量（or 勇氣、魄力 balabala)。也就是得豁得出去，這和前兩者意思不同，雖然企業的招聘hr也有無數kpi、也看結果，但和獵頭業績不好就沒飯吃的感覺不一樣。要是生性多疑敏感、患得患失，千萬別跟自己過不去從甲方轉乙方，對心臟不好。
利弊：直觀利弊是獵頭既然把招聘當生意了，那當然是要拿提成的，理論上該比企業hr賺的多。但，從來沒人給你保障的噢！
所以風險有，也就是不見得多，甚至反而少。網際網路大廠的hr勞動負荷比獵頭大、收入雖比不上高績效的獵頭，但跟普通績效的獵頭比，還是好的。
獵頭不用真正看人臉色、但hr不行。可以放棄某些「任務」，但hr不行。可以做好多好多不同公司的招聘，但hr不行。
可以過得更自我、更外放，但hr不行（此項要看人、看公司）。可以急功近利，但hr不行（也是看人、看公司）。
hr不用擔心生意、業績，獵頭不行。hr指望年終辛苦獎，獵頭不是。hr穩定點，獵頭不是（不過也不見得完全是，網際網路行業的hr其實也挺不穩定、日子也很沒安全感）。
hr可以對獵頭使臉色、裝大拿、擺甲方譜，獵頭不行（哈哈哈，不過大部分hr沒有這種low貨才有的習慣）。
另外的利弊，就是職業通道和方向，
獵頭做久了，就是生意越做越大，當小leader、中leader、大leader、開公司做老闆、等著上市當董事長，這樣辛苦一輩子。
hr呢，主管、經理、高階經理、總監、高階總監、vp、當ceo（極少hr能當上），這樣心累一輩子。
希望羅勒網的回答能夠幫助到你。
5樓：溪澗大海
您好！人力資源單純從上手來說，門檻不高。
如果您想從事相關工作，先在乙個小企業歷練下，再謀求大的發展，還是很容易的。
如果想把人力資源做好做精，還是要通過理論和實踐方面的鍛鍊和提公升。
有志者事竟成，苦心人天不負。
人，因夢想而美好，因行動而成功。
您有夢想，敢行動，願付出的話，一定會得償所願。
希望對您有幫助。
hr轉行做獵頭需要哪些條件？
6樓：爝簠烇
很多獵頭銷售以前是做hr的，但是90%做的不成功，又轉回去做hr。這是因為獵頭是以銷售為主，心理為輔。而hr做的都是一些模式化的工作，獵頭則是要遊說這個人的思想，幷包裝好賣出去。
人的想法是會變的，不像產品可以退貨，這個是沒法退的。所以必須具備高超的銷售能力、談判能力、心理技巧，知道他的弱點。
獵頭從來不為失業的人找工作的，我去挖那些做的好，而不會去挖一些失業的，他們永遠也入不了我們的眼。獵頭的獵，是挖人的意思，而不是人才市場上幫人找工作。我們是要把最好的人挖出來，挖有價值的。
對獵頭還有另外乙個誤區，不少人認為具備有某個行業的經驗才能做好獵頭。中國第一步獵頭**《局中局》，講述乙個曾經從事it行業的經理轉行做獵頭，而且做的得心應手。黃霞則認為乙個在it行業做是銷售經理與做獵頭的銷售經理相比，最大的優勢或許只是像書上所說的，對人的資源可能會比較了解，但是對與面試或挖人的相關技巧，他完全就沒有接觸過的。
賣產品和賣人有區別的。
的確，人員是變動的，更新變化快。當某個人之前還專注於某一行業時，他做獵頭後，會遇到種種阻礙，包括高管的更替、行業的變化、工作模式的迥異。
做獵頭還是企業hr更有發展?
7樓：西安菲特獵頭
我是獵頭，我很多朋友是獵頭出身做hr，或hr出身做獵頭
如果你不能承壓：
1 如果你學歷背景好，英語強，過去公司好，建議就在企業做hr，因為獵頭只能接觸到hr六大模組裡的招聘部分recruitment，其它部分接觸太少，時間久了不利於往hrm、hrd方向發展，獵頭壓力非常大，要背quato業績指標，很多hr很難適應，而外企或知名公司的hrm、hrd的發展很多是比做獵頭顧問更好。
2 如果你學歷背景、英語、過去公司都乏善可陳，獵頭顧問則是乙個很好的提公升途徑，通過獵頭熟悉各公司的內部情況、企業文化、組織架構，積累行業人脈，堅持一段時間後再轉做hr，通常會比很多小公司的hr發展得更好，還有機會進入世界500強公司從招聘經理做起，進而做到更高職位
如果你能承壓：
如果你的性格和職業興趣更適合做獵頭，堅持做下去，獵頭顧問是越老越值錢，越老越吃香，因為獵頭需要積累，你如果把行業內的人全認識了，口碑很好，成單自然越來越容易，很輕鬆就能獲得高收入
除此之外，還需考慮你所在的城市hr和獵頭發展的現狀和未來需要，綜合而定。如果是獵頭很不發達的城市，不要太早入行，因為獵頭是定位高階的，太早入行一不小心就成先烈了
8樓：依海觀潮
三年hr經驗是可以做獵頭了，但是換了新的環境，還是建議從hr做起，慢慢的再轉型，再過兩年就有5年的hr經驗了，到那個時候做獵頭感覺會不一樣，爆破力會很強！
9樓：匿名使用者
其實兩個都是跟hr有關的，不過獵頭還是需要在當地有點人脈關係的最好，你是新到乙個地方，建議還是繼續做hr，當然如果願意挑戰的話做獵頭的空間會更大些。
做了4年hr轉行去做獵頭靠譜麼
10樓：海蘭
一般來說，是比較靠譜的。hr做為技術型的管理崗位，兼俱人力資源技術基礎和管理專
思維模式，相對於屬其他崗位來說，hr們職業的敏感度比較強，對高階崗位的職能、職責以及任職資格比較了解，這些都是優勢。另外，hr本身的專業知識的基礎，也是別的崗位無法比的，如，結構化面試技巧，人才測評技術......
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