1樓：匿名使用者
掌握重要資料，要對發生的現象產生疑問
售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售佔總進貨的比例，是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的乙個考核指標，便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的乙個合理尺度。
售罄率要與服裝、鞋的銷售情況相結合,一般服裝銷售生命週期為3個月,如果三個月內,不是因為季節,天氣,衣服賣完了的不到60%,大致可以判斷這個產品銷售是有問題的,當然,也沒有等到三個月後可以確定。在3個月內，第乙個月的規模和顏色匹配將完成，銷售率將為40 ~ 50%，第二個月將為20 ~ 25%，而第三個月的銷售率僅為銷售率的5% ~ 10%。當第乙個月的銷售速度明顯低於40%時，沒有其他原因，需要特別注意加強陳列或**。
對現象產生疑問，進而在資料上尋求答案。
為什麼這個月的銷售量比上個月下降/上公升?的原因嗎?人、天氣、商店等等，相關的變數是什麼?
如果你能數位化，每個原因的比例是多少?我應該怎樣做才能改變這些資料?困難在**?
領導者是做什麼的?為什麼這樣做呢?為什麼我不能這麼做?
如果做不到，還有其他方法可以改變嗎?
學會用好奇心去看待問題，去追究後面的原因，去考慮改變原因的手段，你就會逐步的深入到管理層面啊從描述來說，你是商品資料分析員，卻不需要做資料分析報告；不需做具體分析。為什麼領導不用？而你不主動去分析？
資料變化的後面基本上都會有原因，而你放棄了對原因的追求啊。只有當你不斷的去追求原因，追求變化的因素的時候，你才會學會資料分析。只有主動分析原因，並且學會掌握原因的變化與修正手段，你才能成長，成熟，才能有更好的職業規劃，否則無本之木兮。
2樓：造不出字的倉頡
學會管理，你就可以越做越好
顧名思義，資料的統計、管理和分析，以及大資料分析的結果用來優化商品結構等。鞋子有多少種?什麼風格?比例是多少?等等
如何檢視表?首先檢視表名。報告的名稱是什麼?
例如，利潤表，這個報告的內容是基於利潤的，那麼我們應該看什麼呢?是看利潤圍繞利潤看，注重順序的方法也是看錶的，可以從大到小，大的是什麼?如果你看總利潤，如果總利潤下降，那麼我需要知道為什麼會下降，這是小的，小的是什麼?
我們知道，鞋子可以分為春、夏、秋、冬，如果是一年的下降，那取決於季節的下降
目的是使用它，它是乙個工具，使用什麼?其根本目的是提高公司的績效，解決公司的問題。在工作中你會接觸很多財務報表,盈利,存銷比,賣完了,我們知道它後面的名詞的意義,我們將做表看看表,表有很多,比如售罄率報告,即售罄率很低,什麼是小類低的類別,自然你很快就會發現問題,並找到解決問題的辦法,目標例如涼鞋售罄率很低,這是為什麼呢?
你可以從大到小，你可以看到那個月的涼鞋，這就是你的銷售計畫。
你看，學會用好奇心去看待問題，去追求背後的原因，去考慮改變原因的方法，你會逐漸深入到管理層面
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