1樓：簡簡冰
（一）外圍總流量分析
在商場與外界連通的所有通道部署客流統計點，可以獲取購物中心整體的客流量資料。
■ 以此可以掌握購物中心整體客流量的變化趨勢及規律，並可掌握各通道的客流量分布情況。
■ 通過對營銷活動前後整體客流量的變化的跟蹤，可以對活動效果作出整體的判斷和評估並且為優化總體資源的利用提供資料依據。
（二）各區域、樓層客流分析
在商場各區域、各樓層通道間部署客流統計點，可以獲取購物中心各個區域的客流量資料。
■ 以此可以掌握購物中心各個區域在不同時段的客流量分布規律，各個區域的客流貢獻(集客力), 以及顧客在各個區域之的流動規律及相互影響的關係等。
■ 通過這些資料的分析應用，購物中心對客流的把握已經更加精準，可以進一步優化購物中 心的客動線，以使顧客在購物中心內部更加有效地流動，帶來更多的銷售機會。
■ 可以對各區域的運營資源進行更加深入的優化。
（三）店鋪（/品牌）客流吸引度分析
為商場各租戶部署客流統計點。到達這一層的資料統計深度，幾乎已經能夠掌握到所有客流動態的細節。
■ 在這一層面上，通過客流量資料的分析應用，購物中心可以對每一租戶對購物中心客流貢獻(集客力)有極其細微的掌控，優化品牌組合將變得不再困難。
■ 可以幫助租戶盡可能的優化人力資源配置，以提公升租戶的成交率，幫助他們達到更好的營業績。
■ 可以最大化的利用購物中心的場地資源，讓購物中心的每一寸面積都可以發揮最大的效力。
（四）到場客流屬性分析（性別/年齡層）
在商場主要出入口通道布置客流署性分析系統，採集客流的年齡及性別資訊；
■ 精細掌握到店客流的購成；
■ 根據到店客流的屬性，驗證並及時調整商場及購物中心的經營定位；
■ 根據到店客流的屬性，安排更合理的**活動，增加顧客的購買機率；
2樓：深圳俊竹科技****
從外在的因素分析出發，增加創新裝修吸引客流量，提公升服務質量及商品的質量或者通過有效的陳列商品來達到吸引客流的目的。針對性的做營銷**活動等。
通過大資料分析來解決客流少的問題，分析客流的變化規律做好解決策略，滿足客流的需求。
超市如何提公升客流量 7大方法吸引顧客
3樓：鯉魚跳龍門
提公升超市客流方法：門店商品組合的選擇和調整利用**廣告和服務口碑的擴散性來滾動擴大商圈，有意識地到那些薄弱地帶的小區去重點散發**廣告，以提高這些地區居民對本門店的知曉度服務質量的角度借助完善的客流量管理資訊系統
4樓：東之方
做實體門店生意的老闆肯定知道。實體門店要的就是**量，**量大，就有機會賺錢。根本不會虧。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、回流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
免費模式就是通過吃虧、利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘**利潤，實現交叉補貼，賺取別人看不見的錢。這個概念有幾個關鍵點
【吃虧利他】
免費模式不是不要錢，免費模式是一種「先利人後利己」的思維方式，把對方的利益優先實現，把對方的風險優先轉移。利他的「他」主要是指客戶、消費者等售賣物件。
【海量客戶】
海量就是客戶數量很多，沒有大量的客戶，免費模式就無從談起，這是免費模式能否成功的前提，也是我們常說「要用80%精力研究引流方案」的原因所在。沒有引流，全是白扯!
【延伸產業鏈】
這是免費模式的方法，通過跨行業模型對外延伸整合，通過時間模型對內分拆裂變，挖掘**利潤點。
【交叉補貼】
這是免費模式的閉環，如果只是免費不能閉環，就會崩盤，這是免費模式的關鍵。方案完成之後，一定問自己：方案閉環嗎?
【別人看不見的錢】
這裡的「別人」主要是指競爭對手，也可以包括員工、客戶等。「賺錢看不見」既是免費模式的目標，同時也是衡量方案好壞的標準，乙個好的免費方案一定是既能吸引海量客戶同時還能賺錢而且賺錢還看不見。
超市如何提高客流
5樓：簡簡冰
（一）外圍總流量分析
在商場與外界連通的所有通道部署客流統計點，可以獲取購物中心整體的客流量資料。
■ 以此可以掌握購物中心整體客流量的變化趨勢及規律，並可掌握各通道的客流量分布情況。
■ 通過對營銷活動前後整體客流量的變化的跟蹤，可以對活動效果作出整體的判斷和評估並且為優化總體資源的利用提供資料依據。
（二）各區域、樓層客流分析
在商場各區域、各樓層通道間部署客流統計點，可以獲取購物中心各個區域的客流量資料。
■ 以此可以掌握購物中心各個區域在不同時段的客流量分布規律，各個區域的客流貢獻(集客力), 以及顧客在各個區域之的流動規律及相互影響的關係等。
■ 通過這些資料的分析應用，購物中心對客流的把握已經更加精準，可以進一步優化購物中 心的客動線，以使顧客在購物中心內部更加有效地流動，帶來更多的銷售機會。
■ 可以對各區域的運營資源進行更加深入的優化。
（三）店鋪（/品牌）客流吸引度分析
為商場各租戶部署客流統計點。到達這一層的資料統計深度，幾乎已經能夠掌握到所有客流動態的細節。
■ 在這一層面上，通過客流量資料的分析應用，購物中心可以對每一租戶對購物中心客流貢獻(集客力)有極其細微的掌控，優化品牌組合將變得不再困難。
■ 可以幫助租戶盡可能的優化人力資源配置，以提公升租戶的成交率，幫助他們達到更好的營業績。
■ 可以最大化的利用購物中心的場地資源，讓購物中心的每一寸面積都可以發揮最大的效力。
（四）到場客流屬性分析（性別/年齡層）
在商場主要出入口通道布置客流署性分析系統，採集客流的年齡及性別資訊；
■ 精細掌握到店客流的購成；
■ 根據到店客流的屬性，驗證並及時調整商場及購物中心的經營定位；
■ 根據到店客流的屬性，安排更合理的**活動，增加顧客的購買機率；
6樓：在妙道山聽陳奕迅的莎葉蘭
那要看你多大的超市了，大的話要有專業的工作人員，降低成本，多搞**活動，儘量減少損耗，做好宣傳活動，吸引顧客的注意！小的話：1，周邊客戶的穩定性。
2，周邊客戶的需求點。3，店面的便利性。4，**商供貨的穩定性。
5，避免惡性競爭的規避性。
7樓：蝦公尺思維
只需一招，讓超市的客流快速爆棚
8樓：深圳俊竹科技****
超市提高客流可從外在的外觀設計方面；服務質量的角度；進行準確規劃，確定時間、人力和庫存訂貨量等；
還可以利用**廣告和服務口碑的擴散性來滾動擴大商圈，有意識地到那些薄弱地帶的小區去重點組織公關活動、散發**廣告，以提高這些地區居民對本門店的知曉度。
或者結合完善的客流量管理資訊系統，通過資料探勘分析，了解會員分布的密度、會員的區域分布特徵，了解哪些區域是本門店的盲區和薄弱區域，從而採取一些營銷手段。
9樓：我的名字不好改
所謂客流，就是我們通常所說的**量，人氣，更專業一點的說法就是來客數，評價一家商場業績的好與差最直觀的做法就是去商場高峰期時段與平時做乙個客流統計，通過資料分析與比較，我們基本就可掌握這家商場客流的多少，其業績情況也就水落石出了。
大家都明白乙個簡單的公式：銷售額=來客數×客單價。客流量的多少不僅是任何一家門店在前期選址階段、調查階段、籌備期間以及後期運營期間要核心掌控與關注的問題，也是直接衡量商場業績與競爭力的先決條件。
門店客流的下降，直接導致的銷售滑坡，須全力以赴來應對與解決的首要問題。
那麼，如何突破客流的不利因素，我們認為可以從以下幾個方面努力著手：
1.通過新穎與準確的**模式來提公升客流。
2.通過自身商品結構組合調整來達到吸引顧客的目的。
3.通過鎖定目標消費群體來挖掘客流。
4.通過提公升差異化的增值服務來延伸客流。
5.通過提公升商場自身的配套功能來增加客流。
7.建立以消費者為中心的資料中心(顧客情報管理)。通過客層定位與目標細分，充分研究商圈內消費者動態，迎合消費者求新求變的消費心態，常用的方法有show分析、abc分析、市場問卷調查、走訪法來確立顧客購買行為的變化與市場趨勢，並以此為依據，做好商品結構調整與對位營銷措施。
總之，客流就像乙個商場的魂，競爭的加劇使零售業對客流的把握像霧像雨又像風，需要充分引起零售精英，賣場高管們的重視，才能揚起商業的利劍，決勝千里!
門店如何提高客流量?
10樓：商業心學
來客數＝進店人數×提袋率＝（商圈人口×進店率）×（購買能力×購買慾望）
11樓：深圳俊竹科技****
多做優惠活動，多發廣告傳單，店面裝修高檔點
12樓：奔跑吧七仔
有很多因素決定，簡單分析：
首先，你店裡的產品質量要過硬。如果是飯店菜品一定要好吃。這些都是基礎。
其次，服務要好，很多顧客都是在服務員的推薦下購買的。
最後，前兩步做好了，然後是宣傳，再好的東西也得做廣告，酒香也怕巷子深，可以用行銷機，專門針對實體店宣傳的，不用再勞神費力的發傳單，步行或者騎車或開車大街上過一趟廣告就打出去了，見效快。
13樓：你想要的是真的有
做實體店生意，不做活動？生意怎麼能好呢？還在為沒有客流量發愁的你，是不是也想過很多免費的策略，想來好好宣傳一下自己的店，但是就算是免費效果都微乎其微，真叫人頭大~
可是不免費，還是能夠吸引很多顧客的，很多人會覺得：免費都沒人理睬更何況是付費。這個時候有乙個重點就是---價值為王，這是每乙個想要發展顧客、拓寬市場的需要遵循的規律。
人的生活就是跟著吃喝玩樂之間轉，所以吃為大，從小到大我們吃到的美食也不在少數，很默契的事情就是，很多好吃的且人多的地方，並不一定是在鬧市區或者商業區，而是在犄角旮旯的小巷裡、陳舊的街道上、很隨意的路邊攤，哪怕店裡的裝置老舊不新，但是只要好吃、乾淨衛生，顧客都願意前往。
所以好吃的東西，就算是在不起眼的地方，只要有那份值得我們一去的價值，很多人還是願意買賬的，可是開不下去的，往往都逃脫不了倒閉的命運。
所以很多餐飲店還是先做好最基礎的，就是把產品做好，這樣營銷在好吃的食物身上加點新增劑，就像鳥瞬間有了翅膀，就會像大雁一樣，直接展翅飛翔。
飯店最難能可貴的地方就是要百分之百「原創」，所以很多秘製的店都很受大家的歡迎，因為乙個味道會讓大家想起乙個人、一段故事等等，所以人們對味道的記憶真的很敏感，如果你是原創的，在其他地方肯定吃不到，這樣就會讓很多人念念不忘，所以不管多遠，哪怕貴一點，因為是獨一無二，大家都還是會來，也都能接受。
顧客們在選擇東西的時候，都會糾結在買與不買中間，搖擺不定的感覺給足了你塑造產品價值的時間，這個所謂的**時間，就是你抓住這位顧客的最後一幀。
1、你要給顧客說，這個產品的誕生，是來自哪個靈感的啟發，還是說有其他神奇的寓意，並且不要閉門造車，你要在店裡的某個位置展示出來，讓顧客看到，用心感受到，只有真正參與了，他們才會信服，才會覺得有意義、有價值。
2、要適當的大方，只有越捨得回報才越多，先捨後得，這樣顧客心理也會平衡一點，只要你敢買，更多的超級贈品，你就大方的送他；或者就是免費品嚐，試試又不要錢，有什麼關係嘛！讓顧客感受到熱情，哪怕交個朋友也是好的呀~
試過之後不感興趣的不留、不強求，完全的零風險承諾，不需要你試過之後就立馬付錢，要對自己的產品做到百分百自信，飯一天少說兩頓，多則四五頓，你舍這一頓，以後給你帶來的效果可是好多幾頓呢！
服務行業，要的就是真誠的態度，只有你把顧客真正的當上帝，你才會成為財主。
如何提高飯店客流量，如何提高客流量？
修羅時刻 問題不難啊 經營策略的問題。首先飯店的門臉是否可見，別外面看這一般，裡面卻富麗堂皇的，本質上的東西是需要時間去了解的。然後就是定位，這個包括很廣，小區是什麼樣的小區？高檔小區還是平常小區？飯店是吃飯的地方，是什麼人吃飯的地方？這個問題你得清楚。高檔小區的話，建議做一些便捷的舉措，例如餐點外...
增加客流量的方法，如何提高客流量
一 調整店面營業時間 合理的安排現有的人力，做好員工的排班工作 從而補充早餐的空白，充分利用早餐的時間段，產品製作方面需要很好的時間管理，例如 每天原材料和產品的用量是可以預估乙個安全恆定的數量出來的，通過每個時段的用量，可以在高峰期來臨之前進行備製半成品原料，用餐高峰期時就可以將人力集中用在服務顧...
超市的位置比較偏應如何增加客流量
曖尚曖晴 如果位置比較偏僻就應該更多得做宣傳 如發傳單之類的 然後可以利用 每日低價 等的 策略 網羅一批忠實客戶 光是低價不是出路 1 增加特色，無論裝修還是裡面的產品都要增加一些自己的特色，比如靠海邊如果有旅遊的話可以增加一些當地的紀念品和海產品，裝修的有點田園休閒特色，沒有人說超市就一定要那樣...