1樓：惠企百科
商業模式，描述與規範了乙個企業創造價值、傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯和執行機制。
商業模式是指為實現各方價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成乙個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最好的實現形式來滿足客戶需求、實現各方價值（各方包括客戶、員工、合作夥伴、股東等利益相關者），同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
商業模式，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予高度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作夥伴（即營銷的任務環境的各主體）的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
2樓：始曦哲棟教
一。商業模式的概念。
所謂商業模式，是乙個寬泛的概念。它是指為實現客戶價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成乙個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
二。商業模式概念的延伸。
和商業模式有關的說法，包括運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、「滑鼠加水泥」模式、廣告收益模式等等，都可以被歸類於商業模式之中。商業模式是一種簡化的商業邏輯，依然需要用一些元素來描述這種邏輯。
三。商業模式的構成內容。
一套有效的商業模式，有如下構成內容：
價值主張，即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。
消費者目標群體，即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
分銷渠道，即公司用來接觸消費者的各種途徑，涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係，即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡，客戶系管理與此相關。
價值配置，即資源和活動的配置。
核心能力，即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作夥伴網路，即公司同其他公司間為有效地提供價值並實現其商業化而形成合作關係網路。
成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
收入模型，即公司通過各種收入流來創造財富的途徑。
3樓：極簡商業模式
關於商業模式有很多複雜的定義，但都是有些過度思考、過度**了，極簡商業模式實戰體系多年的經驗總結：簡單來說，商業模式就是商業要素組合模式；精準來說，商業模式就是商業解決方案的模式化；通俗來說，商業模式解決的就是如何賺錢和如何放大的問題。
4樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置；二是企業的業務範圍；三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
5樓：nm蘇雅
商業模式是企業創造價值的核心邏輯+可複製的系統。具體的說就是一塊錢繞著你的公司轉了一圈，變成了一塊一，商業模式就是解決這有一毛錢是從什麼地方來的。
6樓：匿名使用者
應該是賺錢方法吧，就是盈利模式。是我提出來的。
7樓：破點思維曾老師
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種。
8樓：品牌打造秘籍
乙個案例告訴你商業模式的重要性。
9樓：匿名使用者
有本書叫做《商業模式新生代》很不錯，可以解答你的問題，網上有賣。
10樓：關於我這人
其實被無數人講到的商業模式，就是讓你賺產業鏈的錢。
11樓：長紅論品牌打造
乙個案例告訴你商業模式的重要性。
12樓：手機使用者
商業模式是指以商業盈利為目的，針對特定專案或企業，圍繞需求、市場、現有資源和條件、可提供的產品和服務、營銷能力及渠道、資本（如資金、人才等）的保障和持續供給等要素設計的可控制、可盈利、可持續、可複製的模型。 商業模式的設計是商業策略（business strategy）的乙個重要的組成部分。]
13樓：水惟
簡單的說，商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。
如何尋找自己的商業模式？
1、誰是我的客戶？
賺男人的錢還是女人的錢？老年還是中年還是青年還是少年還是兒童？有錢人的還是一般的？有錢人中是當官的還是其他的？
決定了所有人的眼鏡看著什麼地方。跟打靶一樣，靶心在**？
2、這些客戶有什麼偏好？
建議：針對明確的客戶，要進行偏好調查，然後針對需求的共性度比較高的部分傾力出擊。
3、如何增加附加價值？
4、如何讓我的公司成為首選？
1）、研究客戶的基本需求。
2）、研究客戶的偏好需求。
3）、研究競爭對手的滿足需要和偏好的模式。
4）、強勢公升級，弱勢改進。
5、我的商業模式是？
1）客戶選擇：我們願意為哪些客戶提供服務？
2）價值獲取：我如何從這些客戶身上盈利？
3）價值持續：我如何在這些客戶身上持續的盈利？
4）業務範圍：我將在什麼樣的範圍裡從事這些商業合作？
5）戰略控制：我們如何保證我們極大的利潤現金流？
a、成本控制；
b、運營系統。
c、企業文化。
d、人力資源。
e、品牌、版權、商標。
f、定價權。
g、**鏈的鏈主。
h、成為產業（行業）的標準（代名詞）
6、競爭對手的商業模式。
1）誰是我的競爭對手。
2）研究第一競爭對手、第二競爭對手、潛在競爭對手3）研究業內盈利最高的、業內虧損最慘的、業內不能持續盈利的商業模式7、我如何優化和公升級我的商業模式？
14樓：笑笑來著
商業模式是乙個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智財權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製但不被別人複製的特性。 簡單說就是企業所獨有的盈利的方式方法。
15樓：品牌打造秘籍
商業模式，就是能讓你用1塊錢辦100塊的事。
OMO商業模式是什麼，什麼是商業模式
洞天藏俏 一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資 一個很不起眼的專案居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資 那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢 又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢 商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。...
商業模式指什麼，商業模式是什麼
商業模式的設計是商業策略 business strategy 的乙個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構 包括機構設定 工作流和人力資源等 及系統 包括it架構和生產線等 中去則是商業運作 business operations 的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞 業務建模 bus...
內容公司商業模式是，商業模式有哪些
很簡單，商業模式就是找到內容創業做出優質的內容，搭建乙個平台對接學習者，把課程銷售出去。聽上去很簡單對不對？其實很難！首先，你要找到能夠輸出內容，有時間講課的專業學者。還要幫他們把內容產出成課程，包裝，宣傳，銷售。再接著要搭建平台，也需要大量的財力，物力跟時間。同時，要考慮學習者喜不喜歡課程，願不願...