1樓：網友
倉庫貨物量大的話，可以考慮旺店通旗艦版這個軟體，很多金牌以上的賣家都在用呢。這個軟體是可以提公升倉庫的發揮效率，降低倉儲成本的。它會根據整體訂單的情況，智慧型建立揀貨波次，可以把相似的訂單高度聚合在一起。
而且系統還會通過ai揀貨來測算貨位之間的實際距離，規劃計算最短揀貨路徑，這樣一來就可以讓揀貨人員或者裝置走更少的路，揀更多的貨了。我們自從用了這個軟體之後，一年的倉儲成本也省了不少。
2樓：雲南新華電腦學校
您好，對於你的遇到的問題，我很高興能為你提供幫助，我之前也遇到過喲，以下是我的個人看法，希望能幫助到你，若有錯誤，還望見諒！。倉儲物流電商倉儲物流可以通過第三方物流倉儲公司來降低成本。
第三方物流可降低電商企業運作成本。專業的第三方物流提供商利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節資源的利用率實現費用節省，使企業能從分離費用結構中獲益。對於電商企業來說，物流成本在整體生產成本中佔據了較大的比重。
另外，由於企業使用外協物流作業，可以事先得到物流服務**商申明的成本或費用，可變成本轉變成不變成本，穩定的成本使得規劃和預算手續更為簡便，這也是物流外包的積極因素。
在眾多倉儲物流公司中是上海陽合**鏈管理****價效比比較高，上海陽合**鏈管理****(原華宜儲運)是一家集倉儲託管、倉儲外包、倉庫出租、物流運輸、快遞配送的綜合性倉儲物流企業，致力於為企業打通線上線下銷售過程中的倉儲與物流、快遞配送一體化的運作模式。2014年成功為358家企業提供倉儲與物流運輸一體化服務。
誰知道如何降低倉庫成本
3樓：寒冰
倉庫利用率＝存貨面積／總面積×100% 庫存週轉次數＝年出庫金額（數量）／平均庫存金額（數量）＝年出庫金額（數量）×2／（年初庫存金額＋年末庫存金額）單位人時工作量＝總工作量／裝卸作業人時數 （裝卸作業人時數＝作業人數×作業時間） 裝卸效率＝標準裝卸作業人時數／實際裝卸作業人時數庫位規劃與配置(一)倉庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。(二)庫位配置原則應依下列規定： 1.
配合倉庫內裝置(例如手推車、消防設施、通風裝置、電源等)及所使用的儲運工具規劃運輸通道。 2.依銷售類別、產品類別分割槽存放，同類產品中計劃產品與訂製產品應分割槽存放，以利管理。
3.收發頻繁的成品應配置於進出便捷的庫位。 4.
將各項成品依品名、規格、劃定庫位，標明於「庫位配置圖」上，並隨時顯示庫存動態。 成品堆放 配貨中心應會同商品部的質量管理人員，依成品包裝形態及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數，以避免成品受擠壓而影響質量。倉儲費是固定的你只有充分的利用多進多出才是最好的方法]
4樓：教育導師白衣
集中儲存可減少倉庫面積，降低倉儲保管費用；通過使用專用運輸集裝工具，可降低運輸成本，實現企業的低成本遠營，有利於提高企業和產品的市場競爭力。
二、採用「先進先出」方式，減小倉儲物的保管風險。
先進先出」是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲存物資的儲存期不至過長，減小倉儲物的保管風險。
有效的「先進先出」方式主要有：
1.採用計算機存取系統。採用計算機管理系統，根據物品入庫時的時間，依靠按時間排序的軟體，可以自動排列出貨的順序，從而實現「先進先出」。
2.在倉儲中採用技術流程系統。最有效的方法是倉庫中的技術流程採用貫通式貨架系統，既可提高倉庫利用率，又能使倉庫管理實現機械化、自動化，是現代倉庫的重要技術措施。
三、加大儲存密度，提高倉容利用率。
1. 採取高垛的方法，增加儲存的高度；
2. 縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積；
3. 採用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬度；
4.減少庫內通道數量以增加儲存有效面積。
嘉興速通雲倉 專業提供倉配一體服務。
四、充分利用現代倉儲技術和裝置，提高倉儲作業效率。
在倉儲作業中要利用現代倉儲技術和裝置，提高勞動生產率，如利用科學的儲存系統，就能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約物化勞動及活勞動的消輔，而且能防止差錯，便於清點及實行訂貨點等的管理。
五、採用有效的監測清點方式，提高倉儲作業的準確程度。
對儲存物資數量和質量的監測有利於掌握倉儲的基本情況，也有利於科學控制庫存。可以充分利用電子倉儲系統使倉儲管理資訊化、網路化、智慧型化，從而有效地控制進、銷、存系統，使物流、資金流、資訊流保持一致，以便及時且準確地掌握實際儲存情況，確保倉儲物資的準確性和完整性，提高倉儲服務的效率。
5樓：變形啥
標準化包裝能大降低倉儲成本； 大卷式配有專用紙架，使用時更為方便， 摺疊式配有專門中包裝設計，便於攜帶。 產品特性： 高效的吸收能力 提供適當的擦拭強度 穩定而有保障的品質 大卷式、摺疊式兩種包裝，適合日常工作所需。]
如何降低倉庫成本
6樓：網友
通過實踐研究，我們發現下文的這些方法可有效實現倉儲成本的降低：
一、標準包裝。
每個庫位的大小固定，用標準的包裝不止可以方便貨物的點檢和運輸，還能最大空間利用庫位。
二、控制採購。
制定最高最低庫存標準，嚴格按照標準範圍執行。
三、管理呆滯貨物。
倉庫工作人員要整理好呆滯貨物，儲存在不影響正常貨物進出庫的區域，定期進行盤點。
四、智慧型化裝置。
智慧型化裝置可以減少人工盤點的失誤率，很大程度上提高運作效率。
如果要做倉庫改造，建議從托盤入手，而不是裝置；裝置的成本高，一次性投入大，並且牽一髮動全身。現在國家對托盤的標準化推行力度很大，市面上出現很多對托盤的智慧型應用改造，應用物聯網技術，通過托盤實現對貨物的管理，追蹤溯源，甚至是對庫位的管理，這樣不僅提高倉庫的運作效率，而且能夠疏通上下游。如果配合平臺使用，那麼資料的通道可以讓倉庫與倉庫之間，上下游之間具備快速的反應效率，快捷的**鏈能夠促使庫存流轉，最終達到增效降本的目的。
7樓：鬆鬆雲倉
1.控制進出貨物：這必須是你重點把控的，以防止利潤侵蝕。使用顧問幫助您競爭性投標，雖然承運人協議是專有的，但有經驗的顧問仍然可以幫助確定在不損害服務水平的情況下減少費用。
2.激勵薪酬：設計得當的績效激勵薪酬可以最大程度地提高勞動生產率。超過50%的倉庫勞動力是在挑選和包裝，所以從那裡開始。
3.簡化流程-減少接觸-降低成本：審視產品流程和訂單實現所涉及的物理過程和步驟。一般來說，更少的步驟等於更少的接觸就等於更低的成本。
如何降低海運物流成本，如何降低運輸成本？
採取全程 鏈管理模式 採取全程 鏈管理模式可以有效地縮短 商到客戶的 時間距離 縮短從客戶需求提出到滿足客戶需求的響應週期，大大減少緩衝庫存成本，有效節約物流費用，降低物流成本。降低運輸成本 a 減少運輸環節。b 合理選擇運輸工具。c 制定最優運輸計畫。d 注意運輸方式。e 提高貨物裝載量。降低倉儲...
如何降低生產成本，如何降低生產成本,提高競爭力
中國農業出版社 降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題 1 制度的制定與落實 企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制...
如何正確控制庫存成本，倉庫如何降低庫存成本
1 慎選物料庫存管理模式 2 運用更深入精確的mrp mrp erp系統3 進行周密的 設計變更 ecm管理 4 更理性的採購策略與更嚴密的訂購管制 5 更理性與更嚴密的自製零配件控制 6 使料帳準確 7 嚴格執行倉儲的 先進先出 管理 8 執行定期有效的庫存與呆滯料處理管理 9 設警戒線制度控制庫...