1樓：滸大水
在滿足執行功能和保護功能，保證安全的前提下，選擇電器元件。
緊急求助：哪位大俠知道怎樣降低電氣裝置的能耗？
2樓：匿名使用者
不同的電氣裝置，降低能耗的方法與手段可能不同。以下簡單舉例說明：對於變壓器或電機，首先應採用節能型產品，可以顯著降低自身電能損耗。
同時，其帶載率也直接影響其能耗水平。使其長期工作在廠家推薦的負載率下，其能耗最經濟。對於電纜及母線等傳導性裝置，其能耗主要取決於自身阻抗和載流量。
採用優質導電材料（如高純度銅）製成的導體，其發熱損耗相對會低。另外，提高傳輸電能的功率因數，從而降低感性電流的傳輸，也可以降低能耗。對於電機拖動類負載，宜採用變頻器方式啟動，可以大大降低啟動及調速過程中電流變化帶來的電能損耗。
作為全球能效管理專家，施耐德電氣可以幫助客戶進行全面的能效評估，並提供最優節能方案。
裝置維修方面降低成本的方法有哪些
3樓：匿名使用者
一、1、建立裝置狀態監測管理，定期進行總結，做好預知維修，降低裝置故障範圍，降低維修成本；
2、建立裝置故障、缺陷台賬，定期分析、總結、講評，全公司進行交流、共享，減少同類裝置問題重**生；
3、建立獎勵機制，對發現裝置重大隱患的人員進行獎勵，減少裝置事故導致裝置檢維修費用增加；
4、建立全員裝置管理，嚴格裝置操作、執行管理，加強裝置檢維修質量管理，均能減少、降低裝置故障的發生；
5、嚴格裝置、配件、檢修材料的採購質量管理，從源頭把好裝置進廠關；
6、嚴格裝置檢修費用的使用，切記該費用是用於裝置、設施的恢復性修理。
以上條件若能執行好，則能保證裝置長週期執行，降低裝置檢修費用。
二、1.是強化員工的學習，使他們對裝置都會三懂，四會．
2．是加強員工的操作檢查．杜絕事故發生．
3．加強裝置的點檢，保養，潤滑等工作．使裝置長週期性．安全，平穩執行．
4．控制好，維修的各項質量及費用
如何優化設計方案合理降低成本的針對性保證措施
4樓：綠水青山
成本優化節約管理
1、制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計畫中規定的各項指標。但成本計畫中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。
確定這些標準的方法，大致有三種：
（1）計畫指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細緻一點，還可以按工序進行分解。
（2）預演算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計畫來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標準。
採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。
（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業裡，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。
實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。
在採用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關係（如和質量、生產效率等關係），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。
還應搞多種方案的擇優選用。
2、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專案，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執**況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如裝置、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。
所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間裝置員要按工藝規程規定的要求監督裝置維修和使用情況，不合要求不能開工生產。
**部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產排程人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產排程人員要監督車間內部作業計畫的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。
車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的專案很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。
各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異專案的糾正，一般採用下列程式：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的專案。
提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
5樓：嵩山少俠來了
如何優化設計方案合理降低成本的針對性保證措施成本優化節約管理
1、制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計畫中規定的各項指標。但成本計畫中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。
確定這些標準的方法，大致有三種：
（1）計畫指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細緻一點，還可以按工序進行分解。
（2）預演算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計畫來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標準。
採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。
（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業裡，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。
實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。
在採用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關係（如和質量、生產效率等關係），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。
還應搞多種方案的擇優選用。
2、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專案，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執**況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如裝置、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。
所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間裝置員要按工藝規程規定的要求監督裝置維修和使用情況，不合要求不能開工生產。
**部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產排程人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產排程人員要監督車間內部作業計畫的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。
車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的專案很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。
各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
怎樣才能降低採購成本?
6樓：匿名使用者
1、要學會核價，不管採購任何一種物料，在採購前應熟悉它的**組成，了解你的**商所生產成品的原料源頭**，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。
2、資訊**要廣：現今的社會是乙個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。
3、選擇適合自己公司發展的**商，乙個好的**商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理**商很省心；不好的**商則為你的**商管理帶來很多的麻煩．（判斷乙個好的**商主要從其質量、**、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。
4、採購人員的談判技巧也是控制採購成本的乙個重要環節（乙個好的談判高手至少會給你的採購帶來5％的利潤空間）。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計畫人員需把好此關。
6、建立公司的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大**力）
7、建立月度**商評分制度（從質量、**、服務三方面），實行**商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。可以激勵採購員的工作積極性。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的採購費用。 望採納
如何才能降低油耗
在開車的時候，要記住汽車的最佳經濟速度，一般來說普通的轎車駕駛的速度在百公里六十邁的話，比較省油。suv車型則是保持百公里八十邁最為經濟實惠，這點大家要記住。任何一輛車，無論你開的是自動擋，或者是手動擋，其實都需要勻速行駛。不論你的汽車速度多快，都要盡量保持乙個速度，這樣的駕駛習慣，會節約百分之十五...
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控制房價宋環環 該做的事情，我們只需要了解。國家資料出來了，中國4月房價同比 國家新政是 遏制房價過快 國家是要求房價繼續 但不要漲得太快。房價 不符合國家新的政策，新政本來就是不需房價 但需和諧的溫和 希望人人有住房。如何能降低房價？其實我倒有幾點方法可以使房價降下來，就不知國家願不願意 1 房屋...
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