1樓：網友
專案控制是指在專案按事先制定的計劃朝著最終目標挺進的過程中，由於前期工作的不確定性和實施過程中多種因素的干擾，專案的實施進展必然會偏離預期軌道。為此，專案管理者根據專案跟蹤提供的資訊，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。所以專案控制過程是一種特定的，有選擇的，能動的動態作用過程。
專案控制的型別。
1，正規和非正規控制。
2，預防性控制和更正性控制。
3，預先控制、過程式控制制和事後控制。
4，直接控制和間接控制。
2樓：網友
專案控制是收集和分析專案資料以保持成本和進度的過程。
專案控制的功能包括啟動、計劃、監控、溝通和結束專案成本和進度。
專案控制的主要目標是將成本和進度與最初計劃的差異降至最低。
專案控制的核心是分析情景並提供建議的監控功能的一部分。
專案控制為專案經理引入了必要的現實檢查，為專案資源和目標如何隨時間變化提供了更基於資料的檢視。
最終，專案控制是衡量專案狀態的迭代過程，根據這些衡量**可能的結果，然後在這些**結果不可接受的情況下改進專案績效。雖然乙個專案可能涉及許多引數，如質量、範圍等，但專案控制側重於成本和進度因素，並持續監測其任何風險。
專案管理的原理
3樓：今天困困了嗎
專案管理的原理如下：
1、系統原理。
專案質量管理的物件是專案，專案是由不同的環節、不同的階段、不同的要素所組成專案的各環節、各階段、各要素之間存在著相互矛盾又相互統一的關係專案具有眾多腔和局目標。
既有總目標，又有子目標，總目標之間、總目標與子目標之間、子目標與子目標之間同樣存在著相互矛盾又相互統一的關係。可見，專案是乙個有機整體，是乙個系統。專案管理者聯盟。
從專案質量管理的主體來看，專案的質量管理是由專案的相關方共同進行的。專案的各個相關方也存在著相互矛盾又相互統一的關係。
2、pdca迴圈原理。
在專案質量管理過程中，無論是對整個專案的質量管理，還是對專案的某乙個質量問題所進行的管理，都需要經過從質量計劃的制定到組織實施的完整過程。即首先要提出目標，也就是質量達到的水平和程度，然後需要根據目標制定計劃，這個計劃不僅包括目標。
3、全面質量管理原理。
全面質量管理是世界各國普遍採用的先進的質量管理方法，其內涵是指質量管理的範圍不僅僅限於產品質量本身，而是包含質量管理的各個方面，即將質量管理工作從生產擴大到設計、研製、生產準備、材料採購、生產製造、銷售和服務伍讓等各個環節。
將產品質量擴大到工序質量、工作質量和管理質量。所以，全面質量管理是一種涵蓋全員、全面、全過程的質量管理體系。
在專案質量管理中，運用全面質量管理的思想，就是將專案的質量管理物件、過程活動、主體等看棚型成乙個有機整體，對影響專案質量的各種因素，從巨集觀、微觀、人員、技術、管理、方法、環境等各方面進行綜合管理，以實現專案的綜合目標。
工程專案控制的基本理論是什麼
4樓：邂逅瑞雪
一、明確目標
進度、投資、質量是工程專案的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關係。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監理工程師應根據業主的委託要求科學、合理地確定進度控制目標。
二、採取綜合性措施
進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。與建設專案進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協調，進度控制將十分困難。
三、全面的進度控制
既然工程建設監理進度控制的總目標貫穿整個專案的實施階段，那麼監理工程師在進行進度控制時就要涉及建設專案的各個方面，需要實施全面的進度控制。
1、工程建設全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了專案建設的全過程。
2、整個專案結構的控制。監理工程師進行進度控制必須實現全方位控制，也就是對組成專案的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是裝置安裝、給水排水、採暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。
3、影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，採取措施減少或避免這些因素的影響。
5樓：滄州重諾機械製造****
監理工程師在進行工程專案質量控制過程中，應遵循以下原則。
1)堅持「質量第一」工程質量必須達到設計要求和標準規範的規定。對工程專案的質量要嚴格要求，達不到標準要求的，應堅決返工，甚至推倒重建。
2)「一切為使用者服務」所謂使用者一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的使用者。一切為使用者服務是質量管理系統執行的基本目標，就工序而言，是不給下道工序造成麻煩和隱患，保證本工序的質量；就產品而言，是通過監理工作為業主提供高質量的建築工程。
3)「以預防為主」工程建設工序繁多，施工週期長，控制工序質量，以預防為主尤為重要。在各工序施工過程中，進行抽樣檢測，統計分析，控制質量動態，發現質量不穩定時，分析原因，採取措施，消除隱患，達到事先預防的目的。
4)堅持質量標準、嚴格檢查，一切用資料說話，質量標準是評價產品質量的尺度，資料是質量控制的基礎。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，以資料為依據。
5)貫徹科學、公正、守法的職業規範，監理工程師在監控和處理質量問題中，應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正、不持偏見；遵紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、以理服人、熱情幫助。
專案控制的內容
6樓：k莫語
1，專案範圍控制。
2，專案進度控制。
3，專案費用控制。
4，專案質量控制。
5，專案溝通控制。
專案的監測和控制階段，首先要做的工作是指導專案符合目標，就是根據計劃對目標和方向進行設定，儘量使專案進展朝著專案計劃。
所確定的目標和方向前進。其次是有效利旦擾用資源，進一步提高資源的使用效率。在計劃階段是預見問題、**問題。
在實施階段是判斷問題、糾正問題，對計劃要做一些適當變畢衝更，使之更好地完成專案目標。在計劃階段我們做出了一些關於團隊建設。
關於員工激勵的方針和措施，在實施階段就要貫徹和實施這些措施，對員工做出的貢獻給予積極的獎勵和鼓勵。 專案監測又叫專案跟蹤，是指專案各級管理人員根據專案的規劃和目標等，在專案實施的整個過程中對專案狀態以及影響專案進展的內外部因素進行及時的、連續的、系統的記錄和報告的系列活動過程。專案監測主模數旦要針對計劃、任務和專案成員三個方面，是為了瞭解專案的實際進展情況而進行。
如瞭解成員工作完成情況，瞭解整個專案計劃完成情況等內容。
哪種工程專案成本控制軟體好用，工程專案管理軟體哪個最好用？
1m築造工具箱中的專案成本管理工具，是簡單 直觀的建築工程行業的成本管理工具，可以實現專案成本的全過程管理，隨時追溯專案成本的發生情況，一旦成本超出預算可及時預警。對於企業來說，可以幫助企業以較低成本實現企業的數位化管理。1m築造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?加強事前控制 對工程專案中的全部...
專案管理案例，專案管理案例 10
一些建議 1 小王在初期並沒有做好專案的風險分析，這是導致專案當前遇到問題的主要原因。當然，如果要做風險分析，其中需要了解及分析的內容又很多，其中就是單位當前資訊化現狀的調研，此項工作尤為重要 2 專案初期並沒有一個嚴格的專案實施計劃或者說是一個可有效執行的方案，及根本沒有對專案進行分析規劃，有點拍...
專案管理有哪些主要風險及如何控制
工保網 專案風險監控，是乙個實時的 動態的 連續發生的風險防範與應對過程，這項工作貫穿於整個專案工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括後期風險發生時的應對控制工作。風險監視 風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對相應的風險應對計畫 措施的實施進行評估...