1樓：
一些建議
1、小王在初期並沒有做好專案的風險分析，這是導致專案當前遇到問題的主要原因。當然，如果要做風險分析，其中需要了解及分析的內容又很多，其中就是單位當前資訊化現狀的調研，此項工作尤為重要；
2、專案初期並沒有一個嚴格的專案實施計劃或者說是一個可有效執行的方案，及根本沒有對專案進行分析規劃，有點拍腦袋的意思。從描述中，也可以看到小王是在領導的支援下大膽的接下了專案，但對專案本身並沒有做太多的瞭解。甚至從資源上也沒有要求領導給與更多的支援，這也是到了後期資源協調困難的原因；
3、缺少專業的人員去實際解決問題，小王和領導都不是專業的技術人員，而在專案推進過程中，也沒有看到有專業的技術人員介入這個專案。也就是說，專案即便規劃、風險方面都有些問題，但如果能找到專業的人員也可以去消除一些問題，但這個環節也沒有做到。
4、各部門不願意配合無非是這個工作對他們是無意義的，所以專案可能已經成為了領導的績效工程，在此小王應該腳踏實地的去解決一些實際的問題，方可逐步爭取各部門的配合。
專案走到了今天，建議小王應該吸收專業的專案管理及技術人員共同參與這個專案，協助來完成。
一句廢話：我記得專案聯盟上有個類似的案例，我也曾做過答覆，可以到上面查詢一下，同時還有更多的專業人員給與瞭解答。
2樓：培因教育
應該讓領導去學學美國專案管理（pmp）。就該知道自己都犯了些什麼錯。呵呵
接受專案管理的高層經理，很快會發現專案管理這項新技術所帶來的好處：
•容易適應不斷變化的環境；
•能在特定時期內處理涉及多學科的活動；
•既有縱向工作流，也有橫向工作流；
•更以客戶問題為導向；
•更容易確定任務的職責；
•建立在多學科基礎上的決策流程；
•促進組織架構設計的革新。
3樓：無言
所謂新官上任三把火，一些行政人員在上任對公司專案不瞭解的時候盲目的去開發專案，只知道按自己的想法去做，並沒有結合公司的環境及需求去分析，如果長期下去只會造成一個個的結點，如果專案對公司的業績或效率有明顯的幫助，那麼可以尋求外界專業人士解決，如果相反，可以把問題說清楚，我想一個好的領導是會分析形式的，如果執意孤行的話，那麼說，這個領導不成熟！
詳細舉出一個真實的專案管理例子，要包括專案管理六要素 5
4樓：恆佳pmp培訓中心
專案管理的六要素：
一、做可行性分析
有些公司經常做可行性分析，但只是重於形式。此外對於專案的取捨大部分在於領導心血來潮的選擇。由於沒有經過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價後才意識到原來的專案不適合我們，不但這個專案失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的專案，到頭來是兩手空空。
二、做需求分析
做專案開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得使用者需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流於應付差使。
三、做風險分析
有些公司很少做風險分析，領導經常做欠妥當的決策，由於忽略考慮重要因素致使專案半途而廢；雄厚資金不等於雄厚的實力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。
四、制定專案計劃
有些公司的專案計劃大部分是應付差使，原因就是領導或潛在的準使用者下達極短工期的死命令。
五、有效控制，合理支援
一個專案的成功離不開周圍環境支援和有效控制，他們包括品質保障部門專案跟蹤和在各進行階段評審。
六、使組織充滿活力
由於沒有及時引導員工有效溝通以及實施獎懲制度，導致公司內部不團結，不能做到知識、技術共享。同事之間互相不瞭解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時間和經歷，導致不能很好的合作生產出好的產品。因此一個好的公司應當注重提升組織的活力
生活中專案管理例項
5樓：匿名使用者
日常抄工作主要是重複性的、持續性的工作；專案bai有固定du的開始和結束時間，為了zhi專案目標的實現需要dao完成的工作就是專案工作。也可以在日常工作中使用專案管理的方法，把每項工作作為一個單獨的專案進行管理，但是相對而言，管理成本可能會增加，因為通常日常工作有固定的操作流程，不需要為之再次單獨制定專案計劃。但是，在日常工作中融入專案管理的思路是有益處的。
打個通俗的例子。比如，每天洗臉刷牙就是日常工作，按程式和習慣做就好了。重複性、持續性的。
而為了參加一個重要的活動，你需要事先做準備。這個準備活動可以看成專案。你的目標是：
適合這個特定的場合，達到你想在這樣場合最好的表現狀態。這些特定的一次性的準備和過程可以算專案。
成功的專案管理案例有哪些？
6樓：何曼婷囖
成功的專案管理案例如下：
2023年，亨利甘特發明了著名的甘特圖，使專案經理按日曆製作任務圖表，用於日常工作安排。
2023年，杜邦公司將關鍵路徑法（cpm）應用與裝置維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
2023年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（pert），將專案任務之間的關係模型化，將設計完成時間縮短了2年。
60年代著名的阿波羅登月計劃，採用了網路計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業參加、40萬人參與、700萬個零部件的專案順利完成。
專案管理的好處：
有更好的工作能見度和更注重結果；
對不同的工作任務可改進協調和控制；
專案成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向；
廣泛的專案職責能夠加速管理人員的成長；
能夠縮短產品開發時間。
7樓：企業內訓師
我到，不要一提到專案管理就說那些衛星發射啦，登陸月球啦，什麼舉辦世博會啦。
一列舉這個就覺得假，為什麼？ 因為你並沒有參與到這個專案中，就算參與到這個專案，除非你是計劃控制，專案經理等角色，否則你也很難有一個完整的概念：為什麼這個專案是成功的？
專案可以很小的，比如修一個小水庫，修一條村用公路等等。
判斷專案成功的標準：在時間，質量，成本要求的範圍內完成就算成功。
比如嫦娥一號成功發射，這能算成功的專案管理麼？ 這個專案立項的時候計劃什麼時候發射的？ 預算多少錢？ 有沒有超支？ 質量怎麼樣？ 是否有發生安全事故？.......
我不曉得是在寫畢業**還是什麼的。
如果一定要找成功的案例的話，可以給你一點思路：專案管理中涉及很多方法，其實每一個方法都是前人總結出來的優秀經驗，都會有背後成功的故事（廢話，不成功誰還接著用啊）。
下面是我baidu到的一些資訊，供你參考。
◆ 2023年，亨利甘特發明了著名的甘特圖，使專案經理按日曆製作任務圖表，用於日常工作安排.
◆ 2023年，杜邦公司將關鍵路徑法（cpm）應用與裝置維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
◆ 2023年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（pert），將專案任務之間的關係模型化，將設計完成時間縮短了2年。
◆ 60年代著名的阿波羅登月計劃，採用了網路計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業參加、40萬人參與、700萬個零部件的專案順利完成。
當然，這些資訊都是比較老了。現在，專案管理意識已經比較發達了，那些比較火的新聞背後都會有一些成功的專案管理因素，自己去google.吧。
企業專案管理真實案例及案例分析
專案管理 案例分析
8樓：匿名使用者
該專案存在如下幾個問題：
1、專案合同未簽訂，啟動實施的成本風險無保障；
2、硬體裝置未到便開始進場實施，需要考慮系統實施和硬體採購部署能否並行；
3、使用者要求30天上線執行，是否符合你們的專案進度計劃，乙方能否提供高配置資源以保障專案的實施；
4、一旦確認要開始實施，能否保障實施團隊承受加班趕工的壓力，有沒有後備方案
針對上述4個問題，做如下管理工作：
1、召開專案啟動會，組織甲乙方共同就管理機制、溝通機制、風險機制等進行**，擬定合理的專案推進計劃；
2、簽訂合同，並在合同裡嚴格約束30天工期內專案實施能達到的效果，不能大包大攬，妄自承諾；
3、針對時間要求，儘可能安排充裕的人手組建團隊，並放棄成本最優路徑，選擇時間最優的專案實施方式；
4、提前知會員工在實施期間的加班制度，預留備用實施人員。
有沒有好的專案管理經典案例，成功的專案管理案例有哪些？
飛天逸魚 私營公司成功之道 這本書不錯，有很多的！成功的專案管理案例有哪些？ 何曼婷囖 成功的專案管理案例如下 1917年，亨利甘特發明了著名的甘特圖，使專案經理按日曆製作任務圖表，用於日常工作安排。1957年，杜邦公司將關鍵路徑法 cpm 應用與裝置維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。1...
案例 餐飲管理，餐飲案例分析
第乙個案例 可以從新入店的新員工方面寫一下。由於上崗前的系統培訓不足 在接待客人的時候出現的一些問題 很容易 比如點菜對於菜餚知識不全面了解 不了客人的提問之類的。第二個案例 例如 客人用餐中 表示本餐某個菜餚的口味和以前吃的口味不一樣 領班在沒有詳細了解具體差異的情況下 告知客人可能今天這道菜的製...
物業管理案例分析，物業管理案例分析題
我當做再考一次物業管理實務。案例4 物業公司只承擔最多20 的責任，理由是物業公司未盡到部分管理義務，根據民法通則 侵權責任法規定，5歲的孩子是沒有行為能力的人，其監護人沒有管理好孩子應當負主要責任。案例 6 由於物業公司沒有做好安全防護措施，沒有警示牌，物業公司應當承擔全部侵權責任。案例7 法規定...