1樓：匿名使用者
你自己計算沒有用；廠家有規定的，abcd不同級別的站給予不同的人員配置，否則無法驗收通過；
其次根據車輛的保養量和回場頻次計算車輛入場數量，每個人接待8-10台車，其他就工具車輛型別配置機電和鈑金噴漆人員；
備件先期三個人合理；其次是三個財務人員；。。。。
2樓：匿名使用者
根據車輛各項工時費用來做預算，比方說，預估每天需要3台車做油漆，每台需要工時4小時，那麼就是12個工時，需要油漆工1人來做。
再比方說每天接待50名到訪意向購車客戶，需要同時有7名接待人員，1名資料講解員，那麼，你的人員預算就不能只做8個人，要做到9~10個人，因為他們可能請假、跳槽、外派業務等。
3樓：匿名使用者
一、建設規模
該專案擬總用地40020㎡，建設用地面積27103㎡，總建築面積16900㎡，主要是集整車銷售、維修服務、零配件**、資訊反饋、重型汽車停放五位一體的特許銷售服務店。新購置電腦檢測儀、舉公升機、大樑矯正儀、發動機分析儀等裝置20臺。
二、建設位址
該專案建設地點位於宜都市陸城十里鋪工業園區內。該地塊符合《宜都市城市總體規劃》和《宜都工業園區發展總體規劃》，基礎設施配套完善，交通、通迅等條件便捷，地理位置十分優越，是開發建設的理想地段。
三、勞動定員
該專案需工作人員70人。其中管理人員10人，銷售人員5人，維修人員45人，其它人員10人。
四、專案實施進度
該專案建設期1年，工程計畫於2023年2月份開工建設，計畫到2023年1月份全部完成並竣工驗收，投入運營使用。
汽車4s店的銷售人員工資是多少？
4樓：哆啦a夢是夢想家
4s店裡的銷售員基本都是底薪加提成的工資體系的，其中還有獎金。根據2023年2月的工資水平，一般在3000元—10000元不等，不同的4s店有不同的標準，而且差別還是很大的。
4s店的銷售工資也是分幾個部分的。首先就是基礎工資，也就是底薪。基礎工資的多少一般和4s店有關係，4s店的規模檔次越高，那麼基礎工資一般就會越高，反之，基礎工資也不會很高。
作為汽車銷售來說，並不是每一輛汽車的提車都是一樣的，一般來說，暢銷車的提成都不會太高，賣出一輛可能只有一百塊左右，畢竟，這些暢銷車根本不愁賣。而如果是一些銷量不好的車，那麼，提成就高很多了，有些時候賣出去一輛就有一千多塊錢的提成。
雖說汽車銷售員的工資有可能會很高，但是如果沒有完成指標的話，也有可能得不到提成的。即便已經完成了業績目標，也有可能會因為遭到投訴而被扣錢。
做汽車銷售的技巧
1、了解客戶的背景
了解顧客的背景，包括：顧客的購車經歷、顧客的決策行為型別。若顧客已有購車經歷，那他在購車方面會有自己的一套見解，而且會對先前的車子有哪些不滿的地方，會對新車有苛刻的要求。
而顧客的決策行為型別，選擇判斷顧客是否有購買的權利，或者說購買權利的比重的多少。了解清楚之後，方能進行下一步的談判。
2、建立顧客的舒適感
談判最忌就是緊繃的談判氛圍，有任何的風吹草動都可能造成談判的破裂。所以汽車銷售顧問一定要製造讓顧客放鬆、舒適的氛圍，讓顧客沒有任何心理負擔，來敞開心扉談他自己的真實想法。
3、取得顧客的信任和好感
很多時候，銷售不是銷售產品，而是銷售自己。若汽車銷售顧問能夠用自己的人格魅力，讓顧客對你有好感，信賴你，汽車銷售可以從自己的專業度、熱情、親和力等方面來感染顧客，與顧客拉近距離。給自己製造有利談判條件。
5樓：瀋陽萬通汽車學校
4s店的工作可以說高，可以說不高吧！節日要搞活動推銷沒有休息的。工資是底薪加提成，打個比方就是你工資是1300的+你每個月買出了10臺的30萬的車提成是千分之5的話就是15000元。
但是你要對很多車的效能熟悉才能說出你向別人推銷你的車比別的牌子車的你們的優勢。這樣就很難了。工資多少看你對車的了解和你的口才和反應吧
6樓：呼呼睡不著了
汽車銷售是看業績拿工資的。工資看你能力拿。基礎工作就2千多這樣。如果你賣出車比較多。月日過萬也很正常的。
7樓：匿名使用者
。。。銷售是看業績的，你賣不出去你就是低收入，你賣得好就是高收入。
8樓：匿名使用者
底薪肯定低，拿提成…
9樓：匿名使用者
這個得看個人業績，底薪很低
如何制定部門人員編制
10樓：砬子前
編制定員的方法
定員工作要求做到先進合理，要符合高效率、滿負荷、充分利用工時的原則。如果是乙個新建企業，在一開始就要做好這項工作。在現代社會中，哪怕辭退一名多餘的員工也不是一件得人心的事情，還會影響員工的情緒，這樣會使企業陷入兩難境地。
所以選擇科學的定員方法是很重要的。
定員計算的基本原理是按生產工作量確定人數，勞動定額作為計算工作量的標準，在定員計算中起著重要作用。因此，只要有勞動定額的崗位都應該考慮使用勞動定額資料來定編。下面介紹的幾種方法都是以勞動定額為基礎的。
一、按時間定額定員
由於不同工種不同加工物件之間不能直接比較，而時間定額是最通用的勞動消耗標準，一旦不同工種和物件的勞動量換算成時間量就能比較了。用時間定額可以計算企業所有的基本生產工人的定員數。計算公式如下：
公式中，生產任務是指計畫期內以時間定額表示的生產任務總量，工人的定額任務指一位工人在計畫期內應該完成的以時間定額表示的工作量。應用時要考慮工人的超額因素，如果定額非常準確，工人一天的定額任務為480分鐘，但通常工人實際完成的定額任務都超過480分鐘，在定員時要考慮這一現象。
這個方法適用於許多場合，當用來計算全廠的基本生產工人定額人數時，只要取全廠的生產任務總量；計算車間的基本生產工人定額人數時，生產任務取車間總量；同樣地，如果計算某一工種的定員人數，生產任務取該工種的總計值就可以了。其餘情況可以類推。
二、按產量定額定員
這種方法的計算公式與時間定額法基本相同，只是公式中的生產任務和工人的定額任務用產量定額表示。此方法有較大的侷限性，只適用於勞動物件單一的場合。如生產量大並且穩定的零件製造廠，可以按零件的加工任務量計算定員，總加後得到全廠的基本生產工人定員人數。
三、按看管定額定員
根據機器數量、開動的班次和工人看管定額計算定員人數。
公式中的機器台數指參與生產的裝置台數，工人看管定額是乙個輪班內的數值。這種方法比較簡單，適合於實施多工具機看管的企業。對於實行一人一機的勞動組織方式的企業，採用這種方法不一定合理。
使用這種方法的前提是生產任務必須飽滿，機器沒有停工時間，否則得出的定額人數會偏大。
四、按崗位定員
根據工作崗位的數量、崗位的工作量、操作人員的勞動效率、勞動班次和出勤率等因素計算定員人數。按崗定員的方法與生產量無直接關係，與生產型別有關，它適合大型聯動裝置的企業。如發電廠、煉油廠、煉鋼廠等。
也適合於無法計算勞動定額的工種和人員。例如，輔助工、機修工、後勤服務人員等。用這種方法定員很難找到計算公式，工作抽樣是比較適合的一種方法。
通過對操作人員實際的工作情況抽樣，分析工作量是否飽滿，如果工作量不足，可減少人員或者增加看管崗位。
五、按比例定員
就是按企業職工總人數或某一類人員的總人數的某個比例計算出其他人員的定員人數。企業中的衛生保健人員、炊事人員、某些輔助工人可以採用此法定員，使用的比例數是個經驗資料，可以用工作抽樣方法分析比例數的準確性。
六、按業務分工定員
即根據組織機構、職務崗位的工作種類和工作量來確定人數。這種方法定性成分很大，又主要適用於管理人員和工程技術人員的定員。這些人員的工作內容廣泛，工作量不容易計算，工作效率又與每人的能力、工作態度和勞動熱情有關，具體操作時有一定的難度。
工作抽樣也適用於處理這個問題。
企業的編制定員是企業人員數量及其構成的基本標準，是個相對穩定的勞動人事資料，企業不可能經常進行定編工作，有個較長的穩定期。但是，企業的生產量在不同季節不同月份往往變動很大，為了保證任務和人力相匹配，在每個計畫期（年計畫和月計畫）都需要做人員需求計畫，以指導勞動力的餘缺調整和補充。這裡指的主要是基本生產工人。
如果生產任務減少，基本生產工人就應該等比例減少，減下來的人員可以臨時安排一些其他工作，甚至可以參與產品推銷，這比窩工要好得多。
4s店的維修師都有什麼工種
11樓：匿名使用者
電工，電路部分。機修，地盤發動機部分，鈑金，肇事車子外觀修復。更換保險槓，門鎖，鉸鏈等，漆工，車子噴漆，裝潢工，車子加裝音響，***，貼膜，鋪地板膠等等。
12樓：匿名使用者
用豐田舉例，豐田技術員，高階技術員，診斷技術員，診斷技師
13樓：匿名使用者
鈑噴工，機電一體工。
汽車4S店維權，如何投訴汽車4S店
你這個屬維修服務合同糾紛的範疇 合同糾紛原則上由違約一方承擔違約責任 4s店有義務為你重新安裝符合質量要求或者約定的產品，並承擔你因為再次維修的相關損失 包括但不限於代步車費用，誤工損失 如果不合格產品導致人身或者財產損失 可依法主張侵權責任 當然像你這種情況 最簡單高效的方式可以通過協商 或者消費...
汽車4s店如何管理團隊，汽車4s店怎樣管理
做管理團隊的領導不能太摳門了，懸賞都不給？大部分人都會面臨如何管理團隊這個問題，但實際上，這個問題是單獨拿出來討論根本不成立，管理從來不是問題，一定是針對某個具體問題而進行管理才是問題，比如 員工懶散總拖延工作進度。下屬有意見和上司擰著幹。團隊戰鬥力不強，業務不達標。人才流失嚴重，沒有可用之人。所以...
汽車4S店4S是什麼意思，汽車4S店的4S是什麼意思？
4s店是集汽車銷售 維修 配件和資訊服務為一體的銷售店。4s店是一種以 四位一體 為核心的汽車特許經營模式，包括整車銷售 sale 零配件 sparepart 售後服務 service 資訊反饋等 survey 它擁有統一的外觀形象，統一的標識，統一的管理標準，只經營單一的品牌的特點。汽車4s店是一...