1樓：3s會微笑的海綿
當你在跟老闆提離職的時候，應當表明離職是已經經過深思熟慮之後的結果，而且離開公司自己也多有不捨，但是因為種種原因離開公司，感謝老闆的栽培這樣的話，在離職的時候才會更順利哦。
2樓：大陽陽愛說話
離職的原因無非分為自身原因和外界原因，如果是自身原因就實事求是的講出來，如果是外界原因，就要注意自己說話態度，儘可能闡述清楚但不得罪人。
3樓：愛說娛劇場
要語氣和善一些，雖然你離職了，但是你不是換行業，之後可能還會見到，不要在這時候鬧僵。
作為管理層，當員工提離職時，應該怎麼對待？
4樓：一語隨行
作為公司的管理層，除了要參與招聘與甄選的工作，還經常要處理員工離職的問題。那麼，當員工提出離職時，該怎麼應對？
首先，作為管理者，必須要清楚員工離職的真實原因，因為這是優化企業內部管理、健全公司體系的重要參考途徑。
比如，如果大批量員工離職的原因都是因為薪資太低，那麼就說明你的公司存在薪酬不合理的問題，那麼就要即使對此做出調整，否則會導致更多人離職。
再比如，如果發現離職員工中，多數為技術人員，並且這些離職的技術人員多半去了競爭對手的公司，那麼就說明你的公司，在對待技術人員的管理、發展等各方面存在不足，這時候需要進行人才發展戰略的調整，否則越來越多技術人員流失，會對公司造成不可估計的損失。
其次，作為管理者，在面對下屬員工的離職申請時，可以先試圖挽留，如果挽留不成，最好尊重員工的選擇。不論要離職的員工表現是否突出，對於公司來說，這些都是具備一定工作經驗的員工，算得上是成熟人才。所以，當員工提出離職，管理者最好先試圖挽留，因為培養乙個新人的成本一定大於挽留住乙個老員工，但如果員工鐵了心要離開，那麼最好尊重員工的選擇，並且給予美好的祝福，讓下屬員工能快快樂樂地離開。
最後，下屬員工提出辭職時，可能非常突然，甚至今天提出辭職，明天就要走人。面對這種情況，管理者應該先看看要離職的員工手頭上有沒有沒有完成的工作，並且試圖跟對方溝通，晚幾天辦理離職手續，先將工作完成交接。一般情況下，如果管理者提出了這樣的要求，員工是不會拒絕的。
即便拒絕了，或者一聲不響地就離開了，那作為管理者，也要第一時間最好補救工作，以確保工作順利的進行。
5樓：萌萌噠吖
是應該同意的，這個時候員工提離職的主要原因，就是因為不想待在這裡了，再去挽留的話也沒有意思。
6樓：微風的暖星
可以詢問一下員工離職的想法，可以挽留一下員工，並且和員工好好談談，和員工說如果在外面待的不好可以回來。
7樓：愛上我企鵝9啊
應該詢問清楚離職的原因，然後再針對原因挽留自己的員工，這樣的話是比較好的。
8樓：坐看潮起花落去
當有員工提出離職時，首先要跟員工進行面談，瞭解員工離職的真正原因。並設法幫助員工解決問題。如果解決不了的話，需要和員工談，儘量讓他做好離職交接工作，並且尋找新人，避免工作的斷續。
9樓：馮耿馮莊村村通
作為乙個管理層，當員工提離職，應該怎麼對待呢？做乙個管理層來講，當員工提出離職時，首先應該公平的對待員工，問離職的原因是什麼？能不能協商，能不能解決？
如果是啊，決定接受那個員工離職以後，一定要做好交接工作，做好員工的應聘工作，這都是作為管理層應該需要做的，所以說從那個離職到那個申請啊，到那個應聘呢，都是需要及時的做出的一些安排。
10樓：思語新竹
員工提出離職的話，作為管理層，應該首先了解員工離職的原因是什麼？你們還要徵求一下員工對公司的工作有什麼意見和要求？對於員工提出的合理化建議，應該給予考慮。
還要祝福離職的員工，在新的工作崗位上，工作順利。
11樓：湖北的一條小魚
分析員工能力，如果能力突出，可以考慮從薪資待遇方面挽留員工，如果能力一般，可以聊一下對公司的建議。
怎麼優雅的跟老闆提離職？離職原因怎麼說呢？
12樓：文學小百靈
方法有：
1、實話實說。語氣委婉，儘量把責任往自己身上攬，例如，我不能勝任這份工作，呆在這裡只會給公司帶來損失，聰明的老闆一聽就知道什麼意思了。注意最好不要說公司的不好，反正都走了，給公司留點面子嘛。
態度要誠懇！（劃重點）
2、如果老闆對你很好，就實話實說，會理解你或幫你。如果老闆不好，那就隨便。遇到乙個好老闆不容易，不要輕易辭職。
3、如果你對公司已經沒有了留戀或是老闆對待你很差，那麼你完全可以理直氣壯的去辭職，因為你並不虧欠他什麼，當然，適度的委婉也是好的。
4、和前任老闆老死不相往來的，並且不想從事本行業和上下游行業。可以把你心裡的不愉快統統告訴他，把你的所有抱怨都發洩出來，自己痛快下先。
注意事項：1、避免抨擊老東家。
有些時候，是無法避免不談老東家的。不過，在回答離職原因是我建議要避免說一些尖銳的、帶有對老東家批判性的話，例如「因為討厭之前的老闆」，「原來公司的領導太差勁了」、「公司一點都不專業」。
也許你的評價是正確的，但是用一種情緒化的方式說這些話會給別人一種你總是在抱怨並且不容易滿足的印象。我曾經遇到過很多這樣的候選人，他們總對上一家公司或老闆都抱有不滿的態度，當聽到這樣激烈的抨擊時，我通常心裡會想的是，「我們真要錄用了他，他以後跳槽了會怎樣說我們公司呢？」
所謂靠譜，就是你說的話要經得起推敲。你回答的內容可以不是全部的真實，但一定要有真實的成分，至少不能過於誇張了，這樣你的心裡才會坦然，表現也更從容。
否則你胡亂編乙個自己都不太相信的理由，沒有通過面試且不說，萬一通過了面試，hr又對你進行背景調查，最後查到你說的理由是假的，那不僅企業會拒絕錄用，還容易留下職業汙點。
13樓：匡亦虹
首先你的離職原因不能說的太低俗，你要說自己不滿足現狀，覺得自己可以去更廣闊的天地才能更好的發展，所以請求離職。
14樓：心粉先排
上了乙個月課，覺得自己不適合份工作，還主動辭職比較。畢竟，乙個月都不太熟悉。沒關係，沒過不。
辭職的時候，該怎麼跟老闆說呢？應該注意哪些細節？
15樓：venus趙公子
辭職的時候，該怎麼跟老闆說呢？應該注意哪些細節？
1.這是乙個非常艱難的選擇，表達你的艱難選擇，一定要告訴老闆。你可以用一些催人淚下，非常吸引人的語句，會讓老闆覺得你很友好。
處理這類問題，我們應該盡力把損失減少到最低限度。應用溫和的方法來處理這個問題，這樣你就可以完美地勾勒出你在這個企業中的最後乙個環節。你可以直接跟老闆說你要辭職。
你可以找到任何理由。當你說你想辭職的時候，你應該更正式。不要在人多的地方說，也不要在人群中說。
2.辭職的時候，要感謝老闆，然後說出辭職的原因，最後感謝老闆的栽培。在說話的過程中，不要表達對公司和員工的不滿，只要表達你的感激之情，讓你的老闆覺得你是乙個很善良的人。
根據員工的重要性，hr選擇是履行還是挽留。對於企業來說，適當的人員流動是有意為之的，所以當乙個員工離職時，hr要根據員工工作的重要性和日常表現來判斷，儘量留住他或者成全他。
3.如果員工確定離職，hr要做好前期準備，及時找到接替人選，或者做好業務交接。這時候就要想盡辦法留住員工，減少不必要的矛盾，保證工作的順利交接。
離開之前，請想乙個合適的辭職理由。不要吐槽公司或者領導。即使你有很大的不滿，也請閉上嘴。
不要給自己的辭職帶來太多的麻煩，顯得小家子氣。離職前，請提前乙個月給對方書面辭呈。一方面是勞動法的原因，另一方面也給了你老闆招聘的時間。
儘快開始出發前的準備。有些崗位的工作非常多，不要等到快要離職的時候才開始準備交接。到時候如果匆忙離開，交接處理不好會給人留下不好的印象。
16樓：禿頭小寶貝
表述你艱難的選擇、一定要對你說的老總，這是乙個十分艱難的選擇。可以用一些較為催人淚下和非常容易吸引住的語句，那樣會讓老總認為你很有親切感。怎樣向自身的老總離職、和老闆明確提出離職儘管很艱難，可是則是務必通過的一關。
因此，應對這種問題的情況下，我們要想辦法把損害降至最少。應用柔和的方法來處理這個問題，那樣才可以給自己在這個企業的最後乙個環節勾勒得完滿。你需要讓領導瞭解，你很感謝他對你的養成和照料，你能談一談這段時間在企業的獲得，談一談自身擁有什麼發展。
離職之後，你和上司的聯絡也從當時的主從關係越來越公平，他就是你領域裡的老前輩，你是他塑造過的職工。
17樓：路邊的風兒
我們大大方方的說出自己辭職的理由，讓老闆瞭解我們內心真實的想法，這樣他就不會心存芥蒂，會心甘情願的讓我們離開；注意在和對方提離職的時候，要表達對方對自己的感謝，要有禮貌，在離開之前要做好交接工作，讓領導能夠看到自己有始有終的一面，留下好的印象。
18樓：番茄味雞腿堡
可以直接和對方表明自己的選擇，讓對方明白自己是因為什麼原因離職的，注意溝通方式，儘量不要讓對方拖延時間。
作為管理層，當員工提離職時，這時候該怎麼辦？
19樓：小巽學姐
作為管理層遇到員工提離職是一件比較頭痛的事情，特別是對於一些小公司來說，每個人都各司其職，一旦其中乙個人打算離開，那麼其他工作也無法正常進行。當你遇到員工提離職時，首先要先了解員工辭職的原因，然後儘量說服員工留下來，同時也要通知人事準備招新的員工。
當員工表達自己想要離職的想法時，這時候作為管理者一定要跟員工詳細地聊一下，瞭解員工辭職的原因。有些人可能是因為薪資待遇，有些人也可能是因為職業發展規劃，還有的人是因為人際關係，這些種種的原因都有可能導致員工想要離開。那麼作為管理者瞭解這些原因一方面能夠判斷員工是否真的想要離職，另一方面也能夠客觀的去看待這些問題，規避一下，避免以後還有其他員工因為類似原因想要離開。
如果這位員工的工作態度以及工作能力都是得到認可的，那麼在這個時候作為管理者就應該儘量的說服員工留下來。畢竟招乙個新的員工付出的成本實在太大了，而且新員工還需要時間學習和適應，所以這筆賬怎麼算都不划算，還是應該儘量說服老員工留下來。<>
不管員工到最後是否決定離開，那麼這個時候作為管理者都應該通知人事可以著手準備招新的員工了。哪怕這位員工真的打算留下來了，但是他已經產生了離開的想法，說不定再過幾天又會提離職，那個時候自己又會變得手足無措，所以要先通知人事著手準備培養新的員工。<>
20樓：遊戲的另類智多星
管理層會經常處理員工離職的問題，如果面對乙個員工提出離職請求，我會根據員工的綜合能力來判斷。如果有必要的我會進行談話完畢。
21樓：拉布拉斯不變換
管理層在員工提出離職前，應該充分和員工進行溝通，瞭解員工辭職的原因，如果能挽留的就儘量挽留。
22樓：大超說教育
這時候應該提高員工的待遇，儘量留下員工。
23樓：亞猛潞伎稍餡環
管理層在員工提出離職前，應該充分和員工履行相同，解員工辭職的起因，如果能挽留的就儘量挽留。
作為家具店老闆，該如何經營管理，作為乙個家具店老闆，該如何經營管理？
不知你是開路邊還是商場，要提高銷量也是要付出代價的，比如做小區推廣，和家裝公司合作，參加商場的 活動，等等，這些都是要資金投入，而且有的不是馬上見效的。導購最重要。先培訓好導購，對導購進行激勵，在創造乙個舒適的購物環境給顧客。在進行市場推廣，讓業務員多跑跑。跟一些家裝公司和一些牆紙 地板 衛浴等等的...
做老闆該怎樣對待自己的員工，做一個老闆該怎樣對待自己的員工？
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