1樓：三熙
首先弱者可以得到同情幫助，但是不會一直得到同情幫助，弱者可以被幫助一次兩次，但不會一直被幫助，如果這應該積極地從自身找原因，努力的提公升自己的能力，這樣才會變成強者。
2樓：名
若若需要自力更生，需要更好的更努力的融入到這個團體中去，當然團體的夥伴們也應該幫助他更快的融入到你們之中，相互合作，相互努力，相互進步，相互提公升，努力的做乙個非常完美的團體。
3樓：名
我認為在乙個團隊中，乙個弱者不應該得到同情和幫助，如果你每次都這樣去幫助他去重慶，他發揮出發揮不出他自己的能力，因為他知道自己遇到困難的時候會有人幫助的，慢慢的他也就成了一種依賴性，所以說不能幫助他也不能同情他，只能讓他自己靠能力去發揮。
4樓：紀天亦
在乙個團隊中弱者不應該得到同情，但是應該得到幫助。因為我覺得，就算他做的沒有那麼出色，也不應該去同情他，畢竟他也付出了自己的努力。但是可以適當的進行幫助，是他做起事情來變得輕鬆。
5樓：消化
我覺得既然說是乙個團隊。那麼就不應該放棄每乙個成員。即使這個成員再弱再不中用我們也應該對他提供一些幫助。
幫助他能很快的跟上全隊的節奏。這樣的話才叫乙個團隊。也才是真正的乙個團隊。
6樓：匿名使用者
我認為弱者需要得到幫助，同情的話適當，因為團隊是乙個整體，每個成員都有或多或少的貢獻和作用，不能因為乙個乙個夥伴的缺點弱點，就放棄了，畢竟是乙個團隊，乙個團隊能裝多少水就看最短的木板。
7樓：v5160147尾鞠
我認為弱者不應該得到同情，而應該得到幫助，我們可以去幫助他，不要去同情他，如果每次遇到困難的時候，弱者我們都過去幫助他，同情他，他這樣對自己會越來越失望，感覺慢慢的自己也就失去了自信，以後會使他變得更弱。
8樓：桃園結義
當然，因為你們都是乙個團隊的，你們就應該努力幫助比自己弱勢的人，因為你們是乙個團隊，如果沒有乙個人掉隊了，那你們團隊都掉隊了，所以一定要努力的幫助自己，團隊裡弱勢的人，這樣對整個團隊裡的人才有好處。
怎樣判斷乙個人在團隊中的價值？
9樓：小孟仙女
首先要看這個人為團隊做出的貢獻大小，沒有貢獻就無法體現他的價值。其次要看他在團隊中的地位以及受歡迎程度。團結就是力量，在當今的社會單打獨鬥是無法獲得成功的，只有團隊合作才能事半功倍。
10樓：囟古風
看沒有他之後，團隊的運作情況。一切正常，那他可有可無。諸事不順，那缺他不可。
11樓：哆啦a任意夢
判斷在團隊中的價值。首先要看她在團隊中起到的作用。
如果在乙個團隊中你遇到自己不喜歡的人或者討厭的人，你會怎麼和他相處呢？ 10
12樓：小棧輕塵
提高自己的修養，能用自己的笑容來面對自己不喜歡討厭的人那是一種境界
13樓：匿名使用者
對他好一點 越討厭誰看上去對誰越好 這樣你恨他害他時 他甚至都不會懷疑你
懸賞是什麼意思
14樓：匿名使用者
敬 而遠之，記得敬在先，遠之在後，並且堅決不背後講究別人
人事面試: 在乙個專案團隊中,如果你對解決某一人問題的解決方法與專案經理的方法不一致,你如何處理?
15樓：
首先，對下屬提出寶貴意見表示感謝，並且牢記不要當著大家的面和下屬發生爭執，這對團隊氛圍很有影響；
其次，分析原因，站在下屬的角度分析他們為什麼會和自己意見不一致。是因為自己考慮的不夠全面還是下屬考慮的不夠全面；
再次，根據原因找到解決方案並與下屬充分討論。既然是乙個團隊，大家的目標都是一樣的，以團隊最終要實現的目標作為出發點，大部分的矛盾都可以解決；
最後，總結經驗，加強與下屬的溝通，及時了解下屬的想法，及時把一些潛在的矛盾消滅在搖籃中。牢記一點，作為專案經理，下屬是你的最寶貴的資源。
16樓：
一是聽取意見，聽取詳細的解釋。
二是充分溝通，了解下屬意見的成因。
三是共同分析，重新評估，若下屬意見有問題，則指出問題所在，以理說服。相反，則認真汲取其意見，避免所謂的面子問題。
四是提供條件，為其發表意見、提出更合理的方法提供更好的平台。
管理上有乙個說法：當乙個團隊中有一位成員能力很強時，會影響其他人的能力發展。請問這叫什麼效應？
17樓：遊俠
這叫做鯰魚效du應。
鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚zhi
生存環境的dao同時，也啟用了小魚的回求生能力。答鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟用市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是啟用員工隊伍之奧秘。
需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作為或者無力承擔新任務新責任，鯰魚性人才成為企業正向提公升的動力。
擴充套件資料
鯰魚的影響本質上是乙個管理方法的問題，應用鯰魚影響的關鍵是如何應用鯰魚技能，如何使用和管理鯰魚人才或組織是管理者需要討論的問題。
技能是獨特的，管理者不能以同樣的方式管理鯰魚人才。現有的管理方法可能已經相當過時，因此，鯰魚的影響對管理者提出了新的要求，這不僅要求管理者有管理常識，而且要求管理者有自己的素質。因此，應以更人性化的眼光看待公司治理，注重科學管理，以確保管理目標的實現。
18樓：匿名使用者
從個人和組織來看，有兩種不同的效應：
1、從組織來看，能力強的會更強，其他人處回於強者的光環答下得不到鍛鍊和表現的機會。這是馬太效應。
2、從個人來看，能力強的會得到更多機會和回報。這是頂端優勢效應。
乙個穩健的大型組織，大多數情況下應該避免馬太效應。而是應該通過適當的頂端優勢效應鼓勵內部良性有序競爭。
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怎麼鼓舞團隊的士氣，以讓他們在日後的工作中，更加有信心，有動力
注意自己的說話方式，讓感覺你很會為他們著想，在他們遇到困難積極給與解決的辦法，不要太把自己擺在領導的位置，讓他們感覺他的工作有意義 有很好的前途，自己承諾的事情一定要兌現，不要讓大家對你失去信心。 所謂團隊,是要有文化,有願景,有共同目標的才能叫團隊 而能夠把以上三樣定了下來,那你的團隊才可以在工作...