1樓：匿名使用者
我理想的創業團隊的創始成員中首先得有一個主事的人，先有一個ceo，然後財務策劃，公司的發展方向以及後勤各個方面都需要人，然後等公司發展起來了，再逐漸完善公司的部門機構。
2樓：小可艾娛樂
我理想的創業團隊的創始成員構成是首先要有一位領導者給予我們提供非常全面的主題以及方案，第二就是策劃者對於方案進行整改其他的就是技術人員以及後勤保障部門，這些都是一個創業團隊，廚師必須具備的人員，而且是必不可少的
3樓：養生美食小甜心
我最理想的創業團隊的創始成員就需要和我一樣擁有共同的夢想，我們彼此之間志同道合最重要的是我們之間沒有溝通的障礙，能夠就彼此的想法進行深入的交流，而且有效率的交流才是最好的團隊應該具備的素質。
4樓：一城煙雨
理想的創業團隊是有一個管理人員，他負責帶領著我們應該往哪個方向行動？還需要有一個有創新點子的人員，他可以給我們不斷的提供新點子，還需要一個理財的人能很好的管好我們的財務
5樓：生活達人小鄭老師
其實我覺得理想的創業團隊，他們確實要有很多的**構造而成，比如說像西遊記團隊，他有一個聰明能幹的，有一個勤勤懇懇的，有一個兢兢業業的，還有那麼一個幽默的，我覺得這樣的話才有可能讓一個團隊變得更加融洽
6樓：莫殤
理想的創業團隊，創始人員的構成應該是大家有一個共同的目標，共同的志向，因此在工作上面大家能夠相互扶持，而且能夠主動的承擔更多的工作責任，雖然這個時候工作區分並不是那麼明顯，但是大家會非常樂意去主動承擔更多的事情。
7樓：墨墨親爸
首先一個優秀的創業團隊成員要有男女搭配的，不然又矛盾的時候不好調節。
其次這個團隊有性格不同的人，性格急躁的人可以迅速推進事業的進行，而一個沉著穩重的人可以考慮周全，避免失誤。
8樓：解生活百態
我理想的創業團隊成員，主要是以下幾種：
1、決策人，能夠對全域性進行把控，做出對事情的最後拍板；
2、主事人，負責團隊之間的協調和日常事物的管理；
3、技術人員（或者普通工作者），開發維護，日常事物的處理，業績的完成者；
4、財務人員，負責公司的一個賬目核對等；
9樓：吃雞小青蛙
我覺得我理想中的創業團隊創始成員應該是都是那種能夠吃苦耐勞的人因為在創業期間是真的很難堅持，大家叫心往一處想，勁兒往一處使，好好的去抗壓，然後完完整整地去創造我們自己的事業。
你理想中優秀的團隊是什麼樣子
10樓：楊乾
理想bai中優秀的團隊
具體如下：
在一du個優秀的zhi團隊中，需要推動你dao、專支援你、監督你屬
、引導你的人。
導好比船長，員工好比是船員。領導好比領隊，員工好比隊員。領導好比教練，員工好比球員。領導要服務主管，主管要服務員工，員工要服務客戶，這樣環環相扣，就會產生合力、張力和爆發力了。
不管是什麼樣的團隊， 作為領隊人物， 都要具有突出的才能， 和傑出的能力。 要能團結大家， 待人寬容大度， 遇事從容穩重。 需要出色的辯才以及實際行動能力。
在執行力與創造力面前寧願犧牲一些創造力以獲得更大的執行力，做團隊就需要有強大的凝聚力，無論在什麼情況下對外的時候都是一種聲音 ，這樣大家的心往一處想，勁往一處使 ，無論所什麼事情自然事半功倍， 但是這麼強大的凝聚力需要有一個前提 。
那就是得有一個優秀的領導和正確的領導方向 ，或者是一個團結有力的領導層， 所以團隊要加強學習 ，無論是領奧導還是其他成員小團隊看領導， 中團隊看制度 ，大團隊看文化，文化作為一種無形力量 ，在如今的社會越來越受到青睞， 其實這也是時勢所趨 ，大形所成要打造一種優秀的團隊文化。
11樓：匿名使用者
1、團隊有bai
較高的凝聚力和集du體榮譽感zhi。離職率低；
2、以團
dao隊的合作為專主要的目標，
屬而不應看重某個人的能力。部門業績突出；
3、為團隊目標共同努力；
4、保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好；
5、有效的溝通和適當的授權意識，與各部門介面流暢，獲得其他部門的認可及好評；
6、目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；
7、以公司的發展為重,對公司的業績負責；
8、整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
創業團隊經驗 創業如何尋找適合的團隊
首先要遵循兩個基本大原則 一是在創業的專案或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什麼樣的人？這是要明確的一點。二是無論與誰合作，要記住 求同存異 且 同 的部分一定要大於 異 的部分，志同道合 很重要。在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。前期可以通過這樣幾個圈子 同學圈 同事圈...
創業團隊的共同點，創業團隊具有特點
創業團隊共同的特點都奔著乙個目的，盈利而去都奔著錢來去。創業團隊具有特點 一 富有魅力的領導者。對於創業企業而言，創業團隊的實力，團隊精神直接影響到創業的成敗。乙個合格創業團隊，應該相互協作，共同承擔風險，但絕不能出現太多的領導者，否則在執行的過程中，很有可能會出現決策上面的衝突，甚至出現各種各樣的...
你作為團隊領導，怎樣處理好與成員的關係
工作首先是為了收入的成長，所以作為領導有責任幫助員工獲得最大限度的待遇，因此領導需要對團隊內每個崗位的待遇指標充分理解，在主持工作的過程中幫助員工待遇最大化，一般情況下，團隊目標達成越好，員工的待遇都差不了。在與員工溝通時，請盡量保持公平的態度，至少在表面上，不要讓員工感覺不公平，這一點也很重要。因...