1樓：遊樂裝置
真心的對待每一位隊員的話，讓他們感覺領導是可以信賴的，這樣就會很快組建和管理好自己的創業團隊。
首先，團隊的組織者，在充分領會企業的管理及發展意圖後，應本著「博採眾長，寧缺勿濫」的原則進行人員挑選，通過待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進行初選。人員的應聘（個人）資料雖然如所謂「資深人力資源顧問」所說的可以「看出」很多東西，但是乙個優秀的待選人員的應聘資料不一定很符合「人力資源」的「口味」，受文字水平或表述方式限制，也會讓人產生錯誤判斷。也就是說，組織者必須全程參與人員招聘；
初選、面試、錄用結束之後，就是看其在實際工作中的表現。錄用後還要由組織者（管理者）對錄用人員進行「再培訓」，以使其盡快適應新的工作環境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團隊中；這是乙個合格的、優秀的管理者所必須做的；現在的很多中小企業往往忽視人員的「再培養、再培訓和再教育」，而寧願花**去外面挖人。結果，由於引進人員的不適應，水土不服，或從業者的短視，短期行為，而導致企業（隱性）損失慘重。
其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學歷。乙個團隊是乙個整體，雖然要求每個人都是「精英」，但不是單方面的體現；我們在**美國影片「兄弟連」的時候，就可以看出，他們來自各個部隊，並且各有所長。在部隊中，在軍人以「服從命令是軍人的天職」的深刻影響下，由指揮官統一領導，相互協調，合作，共同完成任務；那麼，我們的團隊中，同樣需要有各種人員的存在。
相互間以互補的形式完成工作任務；乙個由完全的、純粹的「精英」組建起來的團隊，其存在的時間是不會很久的。美國職業籃球聯賽（nba）會在各俱樂部中挑選優秀隊員，組成明星隊（夢之隊），但其比賽成績往往是勝少負多。乙個優秀的團隊，隊員間必須構成互補，相互間取長補短，才能達到最佳狀態。
管理團隊既是技術的，又是藝術的。所謂技術，是指我們要善於使用已有的管理工具，諸如許可權、制度、**、流程等。作為管理者，要善於靈活使用這些工具，當然這完全是一副職業面具，或者叫做理性面具。
所謂藝術性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善於觀察和分析下屬的性格特點及其需求，幫助團隊成員進行職業規劃，在生活上盡可能的給與適度的關心與幫助，這些是獲得團隊成員支援的一副良藥。溝通能力強，才能更好的發揮和表現出自己的管理才能。
那麼這一張，就是的情感面具，或者說是人性面具。
要成為乙個團隊的核心，不單單是公司授權就可以的，我們在具體工作中要了解團隊中非正式組織的構成。對於這些了解，並不是要我們去瓦解，而是作為管理者參考的乙個佐證。當然，若感興趣也可以走進他們，融入其中。
這會讓獲得意想不到的收穫。
2樓：利潤翻一翻
創業中如何組建自己的團隊？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
3樓：
最主要的是自身創業的方向，受眾群體，還有就是如何篩選，或者尋找，和自己的創業理念相契合的隊員，合作夥伴，都至關重要！
4樓：哼哼晃蕩
找執行能力強的，對專案有不可地帶性作用的人，千萬別找只會出錢的人
5樓：問天
1、首先團隊的所有人都要志同道合，大家有統一的目標和想法。
2、其次創業團隊最好都是自己了解透徹的多年朋友或同事。
3、創業團隊中的每個人應該分工明確，各有優勢，並能互補。
4、創業團隊中的每個人對自己都要很認可，並能在將來的創業中積極配合合作。
5、根據你所選擇的創業內容去選擇所需的各類人才形成精簡、高效、富有激情的創業團隊。
6樓：資深口譯達人
你說的是招聘還是企業凝聚力？
創業需要怎樣的團隊？創業應該怎樣組建自己的團隊
需要穩定紮實的團隊，需要大家一起齊頭並進的團隊。創業應該怎樣組建自己的團隊 1 清楚而令人振奮的目標。高績效團隊應有清楚易懂的目標等待完成，而且這些目標可以使成員相信最後一定能得到很有價值的成果。2 以結果為導向的團隊結構。此種結構包含 清楚的角色與責任 有效的溝通系統 偵測個人績效及提供回饋的方法...
怎麼樣組建創業團隊，如何組建乙個好的創業團隊
如何組建乙個好的創業團隊 創業7，8年，做過才財稅，網際網路，夜場。迄今一直做財稅。總結下這些年來團隊的組建。第1次和同事一起建立公司。因為和同事能力互補，有人擅長後勤，有人擅長營銷，外加一點管理，所以就組建了乙個初創團隊，但是，由於沒有創業經驗，在股權分配上，和職權分配上不夠明確，導致後期發展，沒...
創業團隊經驗 創業如何尋找適合的團隊
首先要遵循兩個基本大原則 一是在創業的專案或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什麼樣的人？這是要明確的一點。二是無論與誰合作，要記住 求同存異 且 同 的部分一定要大於 異 的部分，志同道合 很重要。在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。前期可以通過這樣幾個圈子 同學圈 同事圈...