1樓：我是龍的傳人
要想成為強勢領導的人必須具備如下條件：
一、既要有永不動搖的勇氣，又要有如履薄冰的謹慎。
要成功，就得在眾人面前保持永不動搖的勇氣和勝券在握的氣概。無論是在一帆風順還是波濤洶湧時，都必須鎮定自若，充滿必勝的信心和決心。要相信:
沒有人會跟著乙個對前途絕望的將軍。拿破崙說過一句話：「乙隻綿羊率領一百隻雄獅打不過乙隻雄獅率領的一百隻綿羊」。
要取得勝利，就把綿羊的一面藏在內心深處，而讓自己像雄獅一樣無畏。雖然有必勝的信心和決心,但在實際工作中必須要有危機感,如履薄冰,小心謹慎。正如比爾·蓋茨所說：
我們距關門倒閉永遠只有十五天。只有居安思危，才能意識到逆水行舟、不進則退的道理，保持創新和活力。
二、一面「先之以身」，一面「後之以人」。
遇到困難要「先之以身」，遇到享受要「後之以人」。要求別人做到的，自己首先做到，要他人不做的，自己率先不做。只有這樣才能服人，正人，贏得下屬的心。
榜樣的力量是無窮的。與其喊破嗓子，不如做出樣子。只有以身作則，以實際行動去影響人、激勵人，才能起到事半功倍的效果。
如果不學無術，夸夸其談，說得多，做得少，就會使下屬失望，挫傷下屬的積極性，導致離心力增強。「其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。」以自己的行動去帶動別人，實際上也是對越軌行為的無聲批評，其效應是正面批評無法代替的。
另外，在下屬出現失誤時，必須勇擔責任，而不要推諉於人。諸葛亮在失掉街亭之後深責自己用人不當，自行請罪，降職降薪，被千古傳頌。***說得好：
「缺點和錯誤的改正要從領導做起，首先領導上要自我批評，要多負一些責任，問題總是同上面有關係的。」
三、一面是樹立威信，一面是主動溝通。
為保障政令暢通，樹立自己的威信是必要的。要樹立威信，注意以下三點：
1.言必信,信必果,信守承諾。
2.與下屬保持適當的距離。
3.果斷。
但是，在樹立威信的同時，絕不能高高在上，擺架子。
1.不要好為人師，自以為是，妄自尊大。誰的意見正確，誰的辦法好，就照誰的辦法去做。
當下屬反對或提出刺耳的意見時，要耐心傾聽，允許人家把話說完，然後加以分析，修正自己的意見。即使下屬的意見不正確，也要謙和地聽下去，然後給以必要的解釋，說服和幫助，決不充耳不聞或橫加指責。即使和下屬在**的過程當中發生衝突，直至鬧得面紅耳赤，也應該尊重下屬，不使下屬從此敢怒不敢言,相反應讓下屬感到管理者心胸寬廣，下次有不同意見還要一吐為快。
2.要敢於解剖自己，反省自己，這樣做不僅不會損害管理者的威望，反而會使下屬感到親近和信任。
3.在明知對方的意見不對時，既不能為了和氣而放棄正確的東西，但也不能以勢壓人，以權壓人，而是循循善誘，說服和幫助對方。
4.善解人意，主動溝通。在與下屬相處時，下屬會感到緊張、拘謹，管理者應善解人意，以平等的姿態，真誠的態度，風趣的言談，主動創造和諧輕鬆的氣氛，消除對方的緊張心理，縮短彼此的心理距離。
這樣既建立起管理者平易近人的形象，又能使下級受到鼓舞，把管理者視為己，從而敞開思想，以心交心。
2樓：匿名使用者
說話辦事果斷幹練，有魄力，能震懾得住別人並真正的有一定能力能讓別人信服的人
那些敢跟領導吵架的人憑的是什麼？
3樓：卡拉泡泡牙膏膏
憑他不缺錢。缺錢的人是肯定不會和老闆吵架的，一般只有不缺錢的人才能這麼有底氣，這份工作不是他唯一的選擇，就算和老闆吵架丟了工作，還有別的去處，一般只有這種人才會和老闆面對面的槓，像我們普通人，一般不會做這種事情。
我感覺就算是很有才能的人，一般也不會和老闆對面剛，畢竟人也不傻對吧，和老闆作對有啥好處，他給你發工資，他讓你幹啥你幹啥唄，我感覺大多數人應該就是我這種想法吧，就算是工作上的一些矛盾，能私下裡說也別工作的時候和老闆抬槓啊。當然還有一種可能就是他馬上就要離職了，就是要接著這個機會好好的發洩一下自己的怒火，實話說我也想這麼幹，但是為了日後好相見，我還是選擇做人留一線。
為什麼是不缺錢的人才會和老闆吵架呢？這個不缺錢並不是說你非要很有錢，這個工作就是來消遣的，不是，其實新入社會的很多應屆生就屬於「不缺錢」行列，他們的經濟往往還靠著家裡的援助，從來沒有受過領導的冷嘲暗諷，還是一朵溫室裡的嬌花，比起職場裡的「老油條」，他們更容易衝動和憤怒，所以和老闆吵架也是情理之中會發生的事情。
不管是什麼原因，我感覺如果不是老闆做的很過分，或者只是一些工作上的意見不同，就完全沒必要和老闆在大庭廣眾吵架，當然如果要是牽扯到了原則上的問題，那吵架肯定是無法避免的事情，畢竟人還是有血性的嘛。
4樓：無人駕校
和領導吵架無外乎就兩種情況吧，第1種情況是忍無可忍，無需再忍，他這個時候基本上不會考慮什麼後果，跟領導矛盾達到一定的臨界點後已經控制不好自己的情緒，就要跟領導去吵，要把自己的情緒宣洩出來，要狠狠的去對領導。所以這種情況的話，基本上是衝動型的正常，第2種情況就是已經經過深思熟慮之後，這種爭吵可能就是有目的性的爭吵。為了是讓領導把你辭退，因為你已經找好了下家，如果領導辭退你的話，他會賠給你相應的報酬。
這種爭吵講究藝術性，超過了兩個人可能真的以後飯不會愁，炒青了領導不會辭退你，所以最好你要揪住對方的痛點猛烈攻擊，但是呢，只是激怒他，並不是想真正的把這個關係完全撕破臉。所以這個很講究藝術的這種的爭吵我稱之為奸詐型爭吵。
5樓：張長國侃旅遊
1，已經計畫離職的。
2，早就準備自己創業的。
3，已經擁有副業，且副業收入超過了打工主業的。
4，已經長時間忍受領導的壞脾氣，且已經忍無可忍無需再忍的。
5，有很多業績，但是好處從來輪不到自己的。
6，忠心耿耿多年，但是薪酬一直得不到提公升和增加的。
7，受到公司部門牆排擠，小山頭擠兌，領導親信排擠，已經無法立足的。
8，崗位職務多次公升高後又降低的。
這幾種，都可能跟領導吵架。但是吵架並不能解決問題，真正的高手是悄無聲息的。
6樓：新風範
和領導吵架，其實都已經是很正常的事情，畢竟很多老闆在實際能力上還不如員工。和老闆爭吵大概就幾種情況，可以簡單的了解下。
第一種：年輕氣盛，這一類人大多是涉世不深的90後。沒有遇到很多的社交困難，就覺得自己的能力什麼事情都能夠做好，所以也就變得很高傲。
前段時間有一封辭職信特別火，內容是「時間這麼大，我要去看看。」在誇獎作者豪放不羈的性格之外，真的還該看到他的工作心態，肯定有覺得這種小森林容不下他這只大鳥的情緒。
第二種：領導無能。這種情況很多人肯定都有遇到過，明明很簡單的事情，領導非要讓你做些沒用的事情（並不是打算整你的）。
我以前去過工廠上班，很多任務廠選領導的標準都是工作時間長就至少能算個班長組長什麼的小領導。
但是這些人只是對自己的那件事情比較熟練，一點管理意思都沒有。和這些領導相處，吵架已經算是簡單的了。
第三：個人能力出色的。這一類人就算的上虎落平陽，以前自己經營過一些生意，由於一些疏忽賠了不少本金，打算找乙個工作過渡，重新旗鼓。
這類人自然就比較的有主見，不可能按照上級的命令完全執行，吵架也就難免了。
7樓：西一安鮮
敢跟領導吵架的人分很多種，例如那些無知者無畏的職場新人，看不懂職場的潛規則，只要事情的發展與自己的想象不符，遇到領導批評，一點就著，一碰就炸，認為領導這是刻意針對自己，從而跟領導吵架，這類人過於自我，遇到問題習慣性逃避問題和推卸問題，接受不了他人的批評，一般情況下，第一次與領導爭吵後就會被開除和勸退！
還有的人敢於領導吵架，是因為天生的正義感和眼裡容不了沙子的性格特徵。因為在企業經營中，領導也會犯錯，這是很正常的事情。但是部分領導犯錯後不會承認，甚至會把責任推卸給其他員工。
這時，那些天生正義感爆棚，眼裡容不了沙子的人就會站出來，直接批評領導的這種行為，甚至會跟領導發生爭吵。這類員工在不同企業文化的公司裡受到的重視程度也不同，有的公司也是直接勸退和開除，也有部分公司會繼續留用甚至表揚。
另外敢於與領導吵架的還有那些個人能力非常強，在公司中短期內自己的職位難以被取代，公司對其依賴性非常強的人。他們在公司雖然職位不如自己的領導，但自己的技術能力和收入甚至都高於領導。領導平時對他非常和氣，明顯區別於其他員工。
這類員工日常也比較佛系，不參與公司經營管理，只按要求完成自己的工作。但是如果其領導擅自作主替他接受了某些工作，或干預了他的工作沒有事先跟他商量，在他看來這就是乙個技術能力不如自己的人對自己的技術能力干預和質疑，他內心無法接受，甚至會與領導發生爭吵。
以上就是各種與領導吵架的可能性，僅供參考！
8樓：仰山雁
正常情況下誰也不願意得罪上司，因為後果大家都知道，但萬不得己的情況下因為工作上的事確實要說出你的意見，但並不一定非得吵，有的領導獨斷專行，權利欲超強，布置工作不管違不違章，安不安全，叫你**就得幹。
你的合理建議被他當做對他權利的挑戰，但是當觸碰到你的底線的時候，別客氣該說就說。
否則以後你只能忍氣吞生地在他手下幹了，當你不卑不抗地把話說出來，領導心裡也會有數的，所以說當涉及到你的底線了，別客氣，一定要說出來。
9樓：z大頭和小頭
跟領導吵架怎麼佔優勢
zzh416999601 lv10
2013-08-29
昨天上班跟領導吵了一架，前因是領導前天讓我看著樓層施工，估計得到後半夜兩點，所以下午上班的時候讓我晚來了兩個小時，但是凌晨12點就施工結束了，我沒主動告訴他，也是忘了，也是覺得沒必要說！
因為他也肯定能打聽施工的幾點能完事！
然後昨天他就來我旁邊一頓旁敲側擊，不直截了當，問我：施工幾點完事的？之類的
這時我已經心知肚明了知道他要是啥事！但我越看他不直截說，我就也是不提欠企業兩個小時的事
後來他說了，那天你晚來兩個小時，改天補上，我說行！本來就完事的事，然後他還在旁邊說：你咋不主動跟我說呢，你以為誰都是傻子啊？
他一說這話我生氣了，就跟他吵起來，有一句話我帶髒字口頭語，然後他直接罵我「草泥媽」還把眼鏡拿下來往前衝，像要打架似的！
這個時候被員工拉開，後來咱們樓層經理也知道了，今天下午肯定要處理這個問題
請問有社會經驗的朋友們，這個時候怎麼做，怎麼說最理想！
滿意答案
yy379380861
lv10
2013-08-30
葬送你的6種職場窮人思維，很深刻
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一、跟老闆鬥氣
中國有句古話叫做「人窮氣大、馬瘦毛長」，說的是人一窮就喜歡跟有錢人鬥氣，看有錢人不順眼。職場中，很多下屬也喜歡跟自己的老闆鬥氣，比方說不跟老闆說話，看見老闆繞道，被老闆說上幾句就消極怠工等，心想：敢罵我，就不給你做事。
其實，這就是一種典型的「窮人思維」。你不說話，大把的人跟老闆說話，你看見老闆繞道，大把的人排隊去拍老闆馬屁，你消極怠工，對老闆而言只是消耗掉了幾張鈔票而已，大把的人正在幫他賺回來，而你卻消耗掉了自己的青春和人品，最後勢必會變得越來越貧窮。再說，再窮的員工也沒有理由仇視一位勤勞的老闆，要不，就請你也成為老闆試試。
二、跟上司搶功
在職場中，很多人都認為自己智商高，但是，智商高只能讓你把事做好，現實中懷才不遇的大有人在，這些人智商的智商都不低，人才市場天天轉來轉去的都是有才能的人，這些人就是不願在上司面前吃一丁點虧，結果就處處遭人排擠，空有一身本事而毫無用武之地。殊不知鍋裡有肉才能碗裡有湯，只有上司上公升了你自己才有機會補缺。
所以，智商高不能代表智慧型也高，欲做事必先做人，智慧型才是你做人做事成功的根本保證。跟上司搶功的人大多缺乏智慧型，不知道「老闆的眼睛是雪亮的」這句道理，導致最後被老闆和上司雙雙拋棄。這種窮人思維真是害人匪淺。
什麼是領導力如何提高領導力，什麼是領導力，如何提公升
什麼是領導力？領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使 命奮鬥的一種能力。領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。領導力是一種人格魅力，而不是權力。有權力的領導者 領導力。領導力提公升提公升技巧1 以身作則 乙個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領...
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仙女可愛到炸 首先一位領導需要具備那些能力？第一，管理能力，這裡的管理能力指的是真正的能力，而不是領導的能力。真正能力和領導能力是有很大差別的。什麼是真正的能力？這裡面一定注意，真正的能力，誰來鑑定？誰說你有真正的能力？是自己，還是員工？如果員工認為你有真正的能力，那麼這就叫真正能力，如果你自己認為...