施工進度目標控制，建設工程施工階段目標控制的主要任務是什麼

1樓：中地數媒

為了掌握施工進度計畫執**況,必須建立健全的檢查制度和進度統計報告制度。實現施工進度目標控制的程式如下。

(一)施工進度跟蹤檢查

跟蹤檢查包括日常檢查和定期檢查,日常檢查要求每日寫施工記錄和施工日誌,定期檢查視工程情況每週或旬檢查一次。施工進度跟蹤檢查主要內容有:

1)是否嚴格按計畫執行,工作進度超前或拖延,工期變化;

2)計畫中分析的主客觀條件是否發生變化及其影響情況;

3)關鍵工作進度及對總工期的影響;

4)非關鍵工作進度及時差利用情況;

5)工作邏輯關係有無變化及變化情況。

(二)施工進度資料收集

收集施工進度資料的週期應根據施工專案的型別、規模、施工條件和計畫內容與管理要求來確定。可採用的收集方式有:工程施工進度記錄、報表、報告;工程施工統計資料;現場實物工作量案例;工程施工協調會議等。

常用的鑽探工程施工專案進度演示文稿和進度綜合報告格式如表13-6、表13-7所示。

表13-6 旬鑽探工程施工演示文稿

表13-7 月度鑽探工程施工綜合報告

(三)施工進度對比分析

施工進度對比是要找出實際進度與計畫進度之間的偏差,分析原因,提出整改措施。鑽探工程施工中,常用a道圖來編制施工進度計畫,並將收集的資訊資料經整理後用一定的記號標在橫道圖上,進行直觀的比較和分析。

例:某礦區zk03取心鑽孔設計孔深2000m,計畫工期150d。分項時間計畫:鑽前工程10d,鑽進取心120d,鑽後工程20d。施工進度比較分析如下:

1.編制鑽孔進度計畫a道圖

編制的鑽孔進度計畫a道圖如圖13-9所示。

圖13-9 zk03孔施工總計畫進度a道圖

2.鑽前工程施工進度檢查

鑽前工程包括供電供水管線、鑽機安裝、孔口管固定、裝置除錯等。按zk03孔總體進度計畫分解鑽前工程時間並繪製實際與計畫進度橫道圖(圖13-10)。

圖13-10 zk03孔鑽前工程施工實際進度與計畫進度a道圖

注:圖中「

」表示實際完成進度,「

」表示計畫進度

由圖13-10可以看出,施工到第7天管線安裝已提前完成,鑽機安裝按計畫進度完成,裝置除錯提前1.5d完成計畫的30%,沒有偏差。檢查結果表明,可提前1.5～2d完成鑽前工程。

3.施工主體工程進度檢查分析

zk03孔主體工程施工進度是主控目標。由施工至第85天的檢查結果(圖13-11)可以看出,一開鑽進實際進度比計畫超出1d;擴孔、下管按計畫完成;二開鑽進比計畫提前6d。已完成的工序節約了7d,為後續工序提供了寬餘的時間。

(四)施工進度控制方法要點

1.中大型專案施工抓好工程布置和平行作業

中大型鑽探工程施工專案鑽孔數量多,開動鑽機台數也多,科學認真地組織不同型別鑽孔的布置和平行作業是控制施工進度的關鍵。

1)乙個礦區(專案)內不同鑽孔的型別、設計深度、終孔口徑各異,在施工排序上要認真研究,分批安排,深淺搭配。一般深孔、外部環境好的鑽孔優先施工。因為深孔施工周期長,不可預見因素多;而水、電、路、場地等外部條件好的鑽孔更方便施工,取得經驗,從而有利於控制與協調整個專案的進度。

圖13-11 zk03鑽孔鑽進施工實際與計畫進度a道圖對比

注:圖中「-d」、「0」、「+d」分別表示相應工序節約時間數,按計畫進度完成和超計劃時間數;

表示計畫進度,

表示實際完成進度

2)乙個機台承擔若干鑽孔時應實行平行作業。即施工當前鑽孔過程中要安排下乙個孔的鑽前工程和前乙個孔的鑽後工程(場地恢復,排汙等);利用鑽機搬遷、安裝時段檢修保養鑽探裝置,從而節約非鑽進作業時間。

2.深孔施工以提高時間利用率為目標

深孔鑽探要「壓縮兩頭保中間」,即盡量壓縮鑽前和鑽後工程所佔時間,抓好淺孔段、中深孔段的鑽進效率,為深孔段留下應付不可預見情況的時間;深孔段主要以提高時間利用率為目標,確保正常安全鑽進。

3.降低孔內事故率

孔內事故是影響鑽探施工進度的大敵,尤其深孔段孔內事故處理難度大,時間長,甚至導致鑽孔報廢。所以預防孔內事故,減少孔內事故率,是實現施工進度計畫的重要保證。鑽孔事故預防與處理參見本書第十一章。

4.做好鑽探裝置機具保障工作

1)根據鑽孔型別及施工設計要求科學合理地選擇鑽探裝置和機具;

2)保證施工所配備的裝置效能具有完好狀態;

3)所配備裝置、機具的配件和易損件要有一定的儲存;

4)裝置、機具現場維修要及時,關鍵裝置、機具應「用一備一」。

5.推廣鑽探新工藝、新技術

保證鑽探施工進度的關鍵是提高鑽進效率和純鑽進時間利用率,尤其在深孔作業條件下更是如此,必須大力推廣應用鑽探新技術、新工藝。如深孔採用金剛石繩索取心鑽進比提鑽取心效率提高50%以上,硬岩採用衝擊迴轉鑽進和長壽命高效金剛石鑽頭能大幅度提高鑽效和時間利用率。

2樓：監理人輝哥

主要介紹工程的進度是如何控制的

建設工程施工階段目標控制的主要任務是什麼?

3樓：大大的

任務一：施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和裝置、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標。

任務一：施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防並處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生的費用不超過計畫投資。

任務一：施工階段建設工程進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計畫、審查施工單位施工進度計畫、做好各項動態控制工作、協調各單位關係、預防並處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計畫施工進度的要求。

4樓：匿名使用者

施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和裝置、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標。

施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防並處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生的費用不超過計畫投資。

施工階段建設工程進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計畫、審查施工單位施工進度計畫、做好各項動態控制工作、協調各單位關係、預防並處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計畫施工進度的要求。

5樓：從碧白

英文詞條名：

施工進度目標控制，建設工程施工階段目標控制的主要任務是什麼

寫好的施工進度計畫，怎麼寫工程施工進度計畫

工程施工進度表怎麼做，怎麼製作工程進度表

如何控制工程施工質量，如何控制工程施工質量影響因素

其他用戶還看了：