1樓：觀於四極
個人覺得那樣不算承包，只不過是因為工作崗位不同，計算薪酬的方法不同而已。
2樓：籃妄
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回答【工地計件不屬承包的一種方式。計件：以件取酬，完成多少，給多少報酬。承包：規定總量，按約定必須完成，完不成的可以...
提問我們是家具廠，做一套多少錢
回答100方全屋定製，大概3-5萬左右。當然現代簡約風格與歐式風格不同，**也有差別。全屋定製裝修具體**...
提問我不問你多少錢，我是說廠裡是這樣算
回答一套家具大概一套1.5萬左右。以上****於網路，僅供參考，希望我的回答對你有所幫助！
提問當時廠裡給了這麼多貨單，說1月號之前做完出貨，後來如期做好了，準備送到客戶家裡去，因客戶的房子沒裝修好就推後了，廠裡就這樣說貨沒有出客戶只轉了一點過來，其他部門的人工資全部結清了，他們都是給廠裡做時工的，說我是什麼包工的拖欠我的工資，還這樣說我不所於廠裡員工
回答1. 推卸責任型 經驗不足的業務員,往往會採用這個比較「弱智」的辦法。 會把責任推給工廠,是工廠供貨慢了; 會把責任推給老闆,是老闆推遲了2.
主動道歉型 主動道歉,是乙個負責任、有擔當的表現,對就是對,錯就是錯。承諾沒有達到,那就要勇於承擔,給客戶道歉,說明原因。只要不是3.
隨口撒謊型 這是我最討厭的一種,也基本上是所有客戶都難以容忍的,就是毫無誠信的隨口撒謊。 關鍵是,撒謊還算了,做生意,多多少少大家都會
1. 推卸責任型 經驗不足的業務員,往往會採用這個比較「弱智」的辦法。 會把責任推給工廠,是工廠供貨慢了; 會把責任推給老闆,是老闆推遲了2.
主動道歉型 主動道歉,是乙個負責任、有擔當的表現,對就是對,錯就是錯。承諾沒有達到,那就要勇於承擔,給客戶道歉,說明原因。只要不是3.
隨口撒謊型 這是我最討厭的一種,也基本上是所有客戶都難以容忍的,就是毫無誠信的隨口撒謊。 關鍵是,撒謊還算了,做生意,多多少少大家都會
提問我都是廠有事就叫我去，做完沒事就走了
回答那很好啊
那很好啊
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生產工廠計件方案，現在我們企業剛起步，管理比較亂。
3樓：
任何製造類企業的產品都是經過若干工序完成的，這並不奇怪。
從你的描述中我得到的二個條件：一是工序很多，但每個工序都已有單價；二是人員不固定，每個員工都是靈活調動，沒有固定崗位。得到的問題是不知道某個員工在某工序完成多少產量；
工廠計件，員工薪酬重點只關聯兩的因素，即工序對應單價與工序對應產量。你的問題是產量，也就是記錄出了問題。再小再新的工廠仍離不開記錄表單。
建議一，如果員工較少，可以考慮由管理安排並開工票的形式，即安排員工工序崗位，安排員工作業數量，工票一式兩份，員工乙份，公司存乙份，在哪道工序作業，開哪道工序工票，完工驗收後由質量或管理簽名確認，即為計算工資的產量。靈活調動時類同。
建議二，如果員工較多，可根據產品流程歸類分為幾大工序，各工序設定管理，員工檔案歸屬到某固定的工序，趕貨時開借工單，由借人的工序填寫產量和工作內容；此舉與工票類同，形式不一樣而已；靈活調人，涉及員工的技術能力與調動後崗位的工資標準，兩不相符，均會產生矛盾，必要時可考慮調動時工資計時，以保證技術員工的正常收入，留住核心員工；
建議三，製作完善通用的記錄**，由員工自行填寫，按天記錄，在哪道工序做事，做了多少產量，由品管驗證質量數量，管理核對產量。
希望對你有所幫助。
4樓：匿名使用者
您好，聽上去，你的這個屬於流水線作業吧？有沒有什麼管理軟體來實現這個呢？每個工人在每個工序的製作數量不要統計嗎？
如果乙個工人在同一崗位上的工時是怎麼統計的呢。能先說明一下嗎？
服裝加工廠的計件工資如何計算？
5樓：匿名使用者
乙個製單出來的同
來時,會給那款服裝
自定出bai所有的工序
資料(即需要經du過哪些zhi工序)和各道工序的工dao價(工序單價).一般一款服裝變成成品需要經過幾十道工序,不同的工序根據加工的難易程度(技術要求和耗用的時間)確定不同工序單價.
車間再把各道工序分配給各個員工進行加工(當然,如果數量大的話,也經常將一道工序分配各多個員工來做),車間統計員統計各個員工各製單/款號/工序的加工數量.
那麼,員工的計件工資就等於:各工序的加工數量*各工序的工序單價
很簡單。比如一件上衣你打算出50元給工人。那麼你就開始統計，一件衣服從從第一道工序到最後一道工序。共用多少時間。再用50處以時間，在乘以每道工序用時就可以了。
例如。一件服裝工費50元總用時50分 上袖用了10分 那麼就是50除以50乘以10 就是他的工錢了。
6樓：手機使用者
首先你要對
bai一件衣服du
或一條褲子分工序zhi，工序分好之後，比如開dao袋、上領子、合專袖口、合大身屬等等，然後對每道工序進行打單價，然後工人每天的計件工資，就是每天做這道工序的數量乘以工序的單價，得出的就是乙個工人一天的計件工資，每天這樣計算，到月底就是乙個月的工資，這中間牽涉的太多了，我以前開過服裝廠，有時候你工價打的低，工人還不願意做，很煩的。
7樓：艾福楊子
我開過服裝廠，160人左右，每件衣服分好多任務序，衣服不同工序**不同。專業人測工序的工時。請找專業管理人打工價，很複雜的。
8樓：萬大爺
按工序計算的
平車一般是按車一條線的長短。
這個太細了，要看你是什麼廠，生產什麼衣服
在廠裡做了兩年多工資計件的，現在突然減工價了這道工序沒法做了，我就做了別的工序做了乙個禮拜現在老闆
9樓：穿雲落月
首先沒有簽訂勞動合同超過一年，應認定為無固定期限勞動合同，
其次你現在可以主張接觸無固定期限勞動合同，並要求支付兩個月的工資作為補償，
單位不同意你就去勞動局申請仲裁
10樓：風塵世射手
找工友證明 或工資 考勤憑證 上勞動局仲裁委員會申請仲裁
我們廠裡是做電池的包裝的，有三個工序（裝配，卡裝，包裝），都是計件的，就是工資差距太大
11樓：匿名使用者
首先，要做標準工時出來，然後，統計每個工位的實際產能，收集大量的資料後，去掉最高值和最低值，然後計算出每小時的平均產能，再計算單價，作業的話，差異就會變小
想問一下乙個做錶帶的工廠，員工都是計件的，工序比較多而且複雜，怎麼算工資容易一點 5
12樓：小壞孩吃屁去
1全部再複雜的產品，作業時都是要按先後順序一步一步作業，當你把每個工序的作業內容拆分好，測出工位作業時間，你再按難易程度給計件工資就行了。舉個例子，乙個工位10s做乙個，乙個小時就是360個，按1小時11塊（太低肯定留不住人）11/360=0.03,另乙個工位40s做乙個，1小時就是90個，11/90=0.
12就行了。
注：如果感覺單個工價太高，可適當降低，計件就是多勞多得，提高效率，比計時有些人混日子強
服裝加工廠的計件工資如何計算？
13樓：沃亭晚士嫣
首先你要對一件衣服或一條褲子分工序，工序分好之後，比如開袋、上領子、合袖口、合大身等等，然後對每道工序進行打單價，然後工人每天的計件工資，就是每天做這道工序的數量乘以工序的單價，得出的就是乙個工人一天的計件工資，每天這樣計算，到月底就是乙個月的工資，這中間牽涉的太多了，我以前開過服裝廠，有時候你工價打的低，工人還不願意做，很煩的。
14樓：樂正秀榮泉寅
乙個製單出來的同時,會給那款服裝定出所有的工序資料(即需要經過哪些工序)和各道工序的工價(工序單價).一般一款服裝變成成品需要經過幾十道工序,不同的工序根據加工的難易程度(技術要求和耗用的時間)確定不同工序單價.
車間再把各道工序分配給各個員工進行加工(當然,如果數量大的話,也經常將一道工序分配各多個員工來做),車間統計員統計各個員工各製單/款號/工序的加工數量.
那麼,員工的計件工資就等於:各工序的加工數量*各工序的工序單價很簡單。比如一件上衣你打算出50元給工人。
那麼你就開始統計，一件衣服從從第一道工序到最後一道工序。共用多少時間。再用50處以時間，在乘以每道工序用時就可以了。
例如。一件服裝工費50元總用時50分
上袖用了10分
那麼就是50除以50乘以10
就是他的工錢了。
我爸在廠裡做雜工,在廠區被車撞了,廠裡有責任嗎
love小鋼炮 當然有責任，這屬於工傷，可以報工傷保險的 在廠裡上班，下班路上騎車受傷，廠裡有責任嗎？現在廠方不願擔任何責任 商標註冊 根據 工傷保險條例 第十四條 六 項規定，職工上下班途中，在合理的時間與路線，遭受交通事故傷害，經公安機關交通管理部門認定或者人民法院裁定，本人不負主要責任的，應當...
我在廠裡上班手指斷了賠多少元，我在廠裡上班手指斷了一個賠多少元？
我在廠裡上班，手掌被壓斷能夠賠償多少？我在工廠上班不小心手指被機器壓斷了一個,我應該走什麼程式要賠償,能賠多少錢 按你所說，你屬於工傷，因此 一 你可以先與工廠協商解決 二 協商不了，可以到所在地勞動仲裁委員會要求工傷仲裁 三 經仲裁解決不了，可以向法院提起訴訟。 先去醫院出具傷殘證明 在協商 協商...
在廠裡受傷了算工傷嗎，在廠裡上班和同事打架受傷算不算工傷
水果一個 看具體情況，可以申請工傷賠償。職工由於下列情形之一引起負傷 致殘 死亡的，應當認定為工傷，其範圍為 1.從事本單位日常生產 工作或本單位負責人臨時指定的工作的，在緊急情況下，雖未經本單位負責人指定但從事直接關係到本單位重大利益的。2.經本單位負責人安排或者同意，從事於本單位有關的科學實驗 ...