1樓：匿名使用者
如何做好乙個合格又稱職的物業公司工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為「乙個原則」、「二個中心」、「三個轉變」、「四個做到」。
「乙個原則」就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的「三個滿意」為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
「二個中心」就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
「三個轉變」就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
「四個做到」就是：第
一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到「以為爭位，以位促為」。第
二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上台階上水平。第
三、妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第
四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。
2樓：匿名使用者
有針對性的選擇招聘工程人員，著重培訓專業技能，加強責任心和團隊意識。
3樓：匿名使用者
這個崗位有一定的難度,除了要有其他員工同樣的熱情\文明和職業修養外,還要具備一定的專業知識,並且涉及的專業知識面是非常多的,諸如土建\水電\通訊\智慧型化系統\電腦知識等等.
物業工程部主管職責
4樓：國春鄔卯
1在專案經理的領導下，全面主持本部門的工作，領導部門員工完成部門的工作任務。62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431366262
2貫徹執行上級下達的各項工作指標與任務，根據專案經理的授權，對本部門的管理活動進行監督、協調和檢查，發現問題及時解決處理。
3參加管理處的日常例會，貫徹上級指示，溝通資訊，建立良好的部際團結協作關係。
4制定部門的年度預算方案，審閱部門內的各類報表，進行業務分析，做出管理決定和成本控制方案。
5組織和參與部門的會議，協調內部關係，增強部門團隊協作精神，群策群力的做好各項工作。
6負責部門培訓工作，對部門員工進行督導培訓，不斷地提高其管理水平、服務意識、專業技能的工作能力。
7負責對部門員工的考核、評估，並根據工作業績進行評析，提高員工的工作效率。
8制定部門的各項管理規程、操作程式、崗位職責和人員的評估方案，組織落實和督導檢查。
9組織編制物業小區公共區域的各種裝置的保養、檢修計畫，、執行管理，維修實務和技術指導及管理工作。
10負責組織收集各種工程裝置技術資料、圖紙的收存管理工作，做好裝置技術檔案管理工作。
11負責房屋及公共裝置設施的驗收交接工作。
12房屋二次裝修方案的審批及裝修的監管工作，為業主提供並創造優良的生活環境。
13與業主保持溝通，建立良好關係，及時處理業主的報修申請。
14審閱、編制工程裝置的更新、維修、改造、報廢的計畫方案，建立良好的外協工作關係。
15做好裝置執行、維保節能工作，制定能源（水、電、氣等）消耗計畫，開展節能技術革新和技術改造，使能源消耗和環保投入降低到最低水平。
5樓：匿名使用者
1、 在物管處經理的領導下，全面負責設施裝置組的各項工作。
2、安排執
行所轄版裝置的定期保權養規定及參與執行有關的技改專案。
3、監督執行部門的工作指令。
4、負責跟蹤工作單的作業情況。
5、定期組織班組員工進行技術和安全生產等業務知識交流。
6、做好本班組的技術檔案、維修保養記錄和交**記錄等原始記錄的管理與存檔。
7、負責監督、跟蹤相關外委專案的進展情況。
8、及時反饋常用物料、維修零件、工具等材料的品質情況。
9、負責公司維修裝置、材料的採購。
10、負責本部門的勞動紀律考核，並每月上報管理處部。
物業工程部的職責是什麼，物業公司工程部的職能及日常工作內容是什麼？
1 負責小區設施裝置的接管驗收工作。接收設施裝置技術資料，分系統按照圖紙和質量標準逐一進行檢驗驗證和接管，並向開發建設單位及時提出整改意見 建議。2 負責配合業主 住戶 驗房及向業主 住戶 交房工作，對發現的問題及時督促開發建設單位進行整改。3 負責對業主 住戶 室內裝修的審批 監管 1 對業主 住...
物業工程經理職責，物業工程部經理職責
個人行家 一 負責所管轄區房屋建築公共設施 機電裝置等技術管理和人員管理工作。二 負責制定裝置 設施年度維修保養計畫和方案及負責計畫方案的實施組織工作報服務中心主任審批和驗收。三 負責對工程部各崗位人員的工作進行檢查 技術等方面指導，對住戶服務質量進行定期回訪。四 負責參與樓宇工程驗收交接工作及制定...
如何做好房地產公司工程部經理的工作
張凱 河北濱江工程部 王輝 如何做好工程部經理 老胡玉環 1 做好工程部經理首先需要你有全面的基建技能，對工程流程和質量把控以及成本控制具有一定經驗，這樣就會對下屬有足夠的話語權，便於管理 2 水電 土建 等專業下屬負責人，如果比你經驗老道可以利用開會形式及時套取他們的經驗而豐富你的技能，實時請他們...