1樓：酵母學習社
管理者應該和員工保持距離嗎？管理者如何處理好自己和員工之間的關係。
作為乙個管理者，應該如何向下屬安排工作？
2樓：阿道媽媽
下屬有情緒，消極怠工。比如你給下屬小李安排了乙個簡單的例行會議紀要工作，前一天就完成了，現在十天不提交。這項工作並不難，而且是下屬的常規工作。
為什麼下屬進展緩慢？很簡單，你得罪了他，要麼是因為他上次沒有公升職，要麼是因為他上次沒有公升職，要麼是因為你批評他不服氣，等等。遇到這樣的情況，先了解他的想法，對症下藥，做好他的思想工作，點燃他的熱情。
沒有別的辦法，如果你批評他，你可能會當場翻臉，因為他已經壓火了。你的工作就是讓他清火，恢復他的熱情。上級的認知與下級的能力不匹配。
老闆覺得很簡單，下屬要輕鬆做。這是老闆以自己的能力水平和經驗認可的。下屬沒有上級的認知和能力。
如果你覺得簡單，他很難做到，當然進度也很慢。比如我寫乙個報告要三天，讓下屬寫。寫了30天，他一點頭緒都沒有。
我很生氣，批評他太慢，他憤怒地說，我根本不知道怎麼寫。因為他腦子裡沒有我積累的那麼多素材。在這種情況下，老闆應該加強輔導，幫助他取得進步，而不是斥責他。
如果他的水平和你一樣，他就是你的領導，你這麼想就放心了。下屬有多重角色，不能忙，只能耽誤你的任務。比如你給下屬安排了工作，其他主管也安排了工作。
他也有規定的日常工作，被你的下屬堆積和壓垮。他不敢得罪任何神仙，也不敢拒絕，就壓在手上。
對於下屬來說，你只能先做重要上級的工作，你的工作只能拖延。面對這種情況，就要換位思考，多為下屬著想。宣告：
3樓：鬼刃
作為管理者，應該是向下屬安排工作的時候，應該是安全把特長安排給他們。有一句話是因材施教，安排工作也是這樣的。
4樓：樂樂在此呢
應該有每天的目標和量，同時也應該學習好這項管理技術，而且要給下屬灌輸一些效率的問題，從而進行安排工作。
5樓：雙魚愛仕達
你在安排工作的時候，一定要根據下屬的能力和工作效率來安排，一定要合理的安排工作，千萬不要強人所難。
6樓：辛格
在做好自己的工作同時，給員工分配他們的工作，根據每個人的特點和特長分配給他們，更適合他們的工作。
7樓：網友
你雖然是乙個管理者，是乙個團隊的領導，但是跟下屬安排工作的時候，也要和顏悅色的跟人家說，讓下屬感覺到你還是很關心他們的，這樣你才能管理好這個團隊。
8樓：gu蠱
有水平的領導，在安排工作的時候會因勢利導、消除顧慮；在佈置任務的時候，人都是會有畏難心理的，怕做好而且還當責任，但是聰明的領導是敢於當責任的。
作為管理者，你是怎樣向下屬安排任務的？有效果嗎？
9樓：可可的小車庫
每日任務執**況下，我會依據系統軟體中或是自身筆記本上的時間節點，對專案進度開展跟催。可是跟催的情況下，我不會主要表現的太過嚴肅認真，反而是看似很輕鬆，實則使他感到每日任務較為心急，一般我會這樣說：「檔案起草怎麼樣了？
明日能否進行？」這意思就是暗示著他，明天一定要進行，可是比說「明天一定要給我」實際效果會好的多！
公司或單位，在分配該類每日任務時，往往是參考以往某一時間範圍的生產製造、生產經營情況來明確將來某一時間範圍的任務目標。並且往往是高過原來的資料與規定。比如總產量、質量標準、銷售額、售後維修服務效率指標、服務標準更改這些。
因而，要在佈局安排任務時，講明白這種工作的科學性！這一點尤為重要。讓大夥兒瞭解這一每日任務能夠達到的！
堅信這一目標的涉及到制訂儘管很有可能考驗性很強，可是是希望的！
講明白每日任務的主要關鍵環節，自己要關鍵把控、監管的好多個因素。大家即然要安排任務，就需要讓屬下確立的瞭解大家最在意的、最在意的、一定要達到的關鍵環節、關鍵有什麼！這也是非常重要的！
只要我們不可以寄希望於屬下就是我們肚子裡的蛔蟲，一定可以和大家瞭解的一模一樣！有一些每日任務，很有可能必須屬下（有可能是部門負責人、一些方案策劃、籌備能力很強的屬下）依據大家所佈局的工作開展籌備、設計方案。
在安排工作上邊也是有一些方法，首先我講你聽，便是我先說一遍工作目標，講完以後，讓屬下重複一遍他們的瞭解，他對這一工作任務的瞭解。如果他的瞭解與你要想達到的目的或是一些小細節有矛盾，當眾強調來，務必和他確定你說的被充足瞭解，它是做好工作的條件。有一些員工的能力強，能夠獨當一面。
過後就能夠盡力去做了，在你必須知道的重要節點，規定他向你報告工作進展。
10樓：譚談社會
為了能更快更好地完成任務，我會先開會，瞭解員工的工作進度，同時也基於他們各自的工作能力，然後給他們分發任務，並且在會議上讓他們提出意見，哪怕是選擇任務。這樣的效果很好，因為你讓員工自己選擇，並且承認自己忙不忙，和答應接下任務。
11樓：網友
在安排任務的時候，我會非常注重公平合理的會給大家分配等額的任務，讓大家完成。當然是非常有效果的，因為大家的工作熱情都非常高，而且也都非常開心和愉悅。
12樓：清清小云
安排任務的時候，我會提前把所有的任務細化，然後給每個人分配相應的任務，這種做法是非常有效果的，而且效果很好。
你是如何管理的下屬的
13樓：
摘要。管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程，是人類各種組織活動中zui普通和zui重要的一種活動<>
你是如何管理的下屬的。
您好，很高公升迅興為您解答！你是如何管理的下屬的是管理者可褲鍵以運用獎罰並用的手段來管理下屬，使之按著自己的意圖行事，適當下放權力，讓下屬可以自己掌控對於有一定能力的下屬來說，在明確了目標後，吵純此管理者就可以適當放權了<>
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、卜含領導派態、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程，是人類各種組織活動中zui普通和zui重要的一種活動<>
給型羨笑你小心心]
作為管理者，你是如何向下屬安排任務的？
14樓：遊戲的另類智多星
想下屬安排任務的時候需要有非常明確的要求，而且還要有任務完成的時間節點和交付的信物，這樣的話才能夠讓下屬有目的性的去完成。
15樓：芭比龍的巴比
明確目的：不單為了佈置任務而佈置任務。
明確任務型別：分析任務並分類，確定重要程度，以免下屬任務過多，分不清到底哪個該優先完成。
明確責任人：知人善任，把任務交給合適的人選（誤區：能者多勞），明確責任人。
明確資源：完成任務所需的資源以及可提供的資源，如人、財、物等等。
明確完成期限：沒有期限就會導致可做可不做。
明確標準：明確任務完成的質量標準以及關鍵節點、獎懲標準，什麼叫完成，什麼叫好，做不好有什麼壞處，做好了有什麼好處。
作為管理者怎樣處理下屬關係及獎懲
對立志成為經理的朋友提出了八條建議 1 要成為經理，就要努力使自己具備勝任各種業務的能力 時刻想到，如果我是總經理該怎樣經營公司 充分掌握營銷理念。2 對於乙個經理人來說，保持冷靜的頭腦和自知之明非常重要。3 要明確工作重點。4 經理應該成為部門內部的改革者，一味埋頭於維持生產正常運轉是不夠的。5 ...
如何帶好服務下屬，管理者如何服務好下屬
適當的威逼利誘，有時候有必要殺雞儆猴。然後打一棒子給顆糖吃。休息時還是可以一起玩。平時稍微嚴點。不然他們會不服你的。管理者如何服務好下屬 作為管理者應懂得如何管理，知道如何去領導企業並促進它的發展，也應知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。管理者不同於技術和資本，不可能依賴進口。應該自己提高，跳...
管理者如何提高員工的工作績效，作為管理者，怎樣客觀的評價員工的工作績效？
這個問題涉及面較廣，最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1，安排他們想做的 2，安排他們能做的 3，安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因，才能對症下藥，改進績效。員工績效不良的主要原因，可以從員工自身 上級 組織三方面分...