怎樣提高管理者的威信(下屬工齡比自己長)
1樓：帳號已登出
你要明白，提高自己的威信是為了讓他服從自己的管理把工作作好，如果只是為了乙個表面的服服貼貼，那你的工作還是做不好；
我覺得可以分以也幾個步驟：
第一步，尊重他的成就，其一他乾的時間比你長，在這行上懂的比你多，至少在這個公司裡面懂得的比你多，你得承認這個事實，所以你要尊重他的成就為先。
第二步，和他溝通，方式自己決定吧，讓他了解你，你同時也在瞭解他，當然你自己從一開始得建立這樣一印象，公正絕不偏私、隨和絕不隨便、尊重絕不放縱；在任何人眼裡要有乙個良好的管理形象，這樣做的目的，是讓他認識到乙個事實：「我是你的上司、你是下屬；在工作上我無意挑戰你的權威，但你要服從我的管理！」
第三步，正式的工作接觸，你要明白，你剛到這個公司，很多你確實不懂，盡這他有時候會表現的不耐煩，但不代表他討厭你或都反感你，只是因為在他的眼中，你應該是懂得這些的，所以這個時候你得忍著並確認真的學習，這很關鍵，不然後面的事情你沒法做，只好彼此拉遠距離，越搞越糟。
第四步，看成果啦，你覺得你的工作差不多了，再看看你的關係處理的怎麼樣，有這樣幾種情況，其一是關係不大好，但工作上尚可，那就這樣湊合吧，其二是關係很僵，他也經常防礙了你的工作，那麼等什麼，讓他走吧；其三自然是一切皆大歡喜，自然更好啦！
2樓：秦漢風雲人物
1、管理者自己要謙虛謹慎，嚴格要求自己，以身作則，樹立榜樣；
2、平時工作多溝通，多體諒下屬，多找方法，減少苛責與批評；
3、注意用語要妥當，忌諱命令、安排等詞，多用「你負責」「你辦理」等等；
4、在關係下屬個人利益的時候，多為下屬爭取；
5、遇到某些問題時，要注意保護下屬；
6、偶爾可以一塊吃個飯，聊聊天。
3樓：豪放又繽紛丶榜首
乙個詞：信任。
讓他成為你信任的人，讓你成為他所信任的人。
猶如行兵打仗，將帥雖有兵符，若兵不信將，指所不去、令所不遵；若信之，雖死地仍赴之。
4樓：網友
做事做人 要比他們有成績 要比他們成熟 管理 要嚴厲 上班 管理他們 下班請教 他們 軟硬皆施 不服不行 而且要有霸氣 捨我其誰。
5樓：上海網球大師賽
發揮自己特長，用行動證明自己有過人之處！而不是從言語上去表達。
6樓：網友
一、確定你的目標：得到威信，二、定義你的威信是什麼？
三、分析下屬真正在意什麼？
四、確定行動準則。
7樓：揚帆四海
用人格魅力，辦事能力去征服。
謊報工齡怎麼處理
8樓：網友
工齡是無法謊報的，第一，純棗悉國家實行養老保險繳費制度之前，是根據國家勞動部門審批的招工手續確定參加工作時間，並且要建立檔案，詳細記載著職工的個人經歷，這個期間，是視同繳費年限，第二，實行巖指繳費製做乎度之後，是按照繳費來計算工齡的，社會保險部門根據繳費確定，是不會發生謊報現象的，
9樓：網友
謊報工團祥齡？工齡是一般根據勞動局所繳納的社會保險來分類的， 再說了，想不明白謊報塌源搏工齡有什麼目的？能力有沒有，上陣一裂讓看就知道！
我的**店叫樹之屋zippo攤，有空去看看！
怎樣和比你年齡大而工齡長的同事溝通
10樓：張鎂嫻
就扮成熟一點咯！我現在工作的地方，全部都大我十歲以上。有時候覺得扯不上他們的話題，覺得好像電路接不到，頻道也不一樣。
所以多半時候我都選擇以沉默來應付，但有時候會突然說些搞笑的話引起他們的注意。都ok 啦！總而言之，不要覺得和他們有代溝，不要一直覺得跟他們不對頭，慢慢適應，ok的！加油！
11樓：
先要搞清楚他們的愛好和習慣，這樣才能對症下藥去溝通。可能他們喜歡的你病不喜歡，但關係還是要打好別人才會教你東西，所以要去了解他們喜歡的東西進而增進話題，才能真正得到他們的賞析。
怎樣提高管理者的微信
12樓：餘老詩
管理者只會低頭做事情，行不行？
當然不行。管理者只會做事情，和普通員工有什麼區別？想要做好管理，就必須要會樹立權威。
那些「殺雞儆猴」的樹立威信的方式，行不行？表面上行，暫時也行，但長久不行。這種方式經不起時間的考驗，還會帶來怨恨。時間長了，就會反噬自己。
管理者要從品格、能力、知識、感情，四個方面來體現自己的人格魅力。每乙個方面，都有一定的技巧。不僅如此，還需要會一些管理技巧。
管理，也是一種技術。很多人知道工作要專業，要有一定的技術。事實上，管理也是一種技術。
但很多人都不學習這門技術，當然很難變成管理者，或者很難成為好的管理者。最終，還是讓自己更辛苦而已。
我在《管理者必修課》中，用了4個模組24講近10萬字，已經深度闡釋了。希望幫助願意學習的人，變成管。
理者，變成優秀的管理者。
怎樣提高自己的領導力？讓自己在員工中有威信，讓員工都聽話。
13樓：燈泡兒眼
你這種情況先彆著急樹立威信，那樣容易事倍功半。畢竟你也知道你的工齡最短。我的建議是你可以先團結組員把工作做好，展現個人的過人能力，過一段時間組員自然會相信你的能力。
14樓：網友
想要別人服從就先服從自己。
做乙個底層管理者應該注意些什麼啊？應該如何管理員工？以防止出現工廠裡的錯誤和提高自己的威信！
15樓：匿名使用者
管理、得看你如何分配、如何樣工人、以最快著速度、完 成一件事情、 在分析下、運作、看怎麼做能最簡便？ 得看你自己怎麼樣的管理、能使工廠快速著運作、何工人著交流、吸納些他們著意見？
新上任的主管怎麼管理員工
16樓：匿名使用者
如果您處理不好，可能這份職業您做的不會很長。第一：根據您的所說，管理制度不完善。
剛上任，那麼我請問您是否還有上級。?既然能應聘您做主管這個職位，證明您有一定的能力。不完善的制度您自己應該完善，針對舊有的制度您應該取其精華。
一步一步的去完善。您剛上任，作為本人的觀點來看您不該上任三把火。大肆改革。
您有了意見(必須要考慮細緻)可以與您的上司去商談，要取得他們的首肯。管理自己的才是順手的。第二：
年齡大工齡長，難管理。我不這麼認為，既然乙個員工能在公司做的很久，並且工齡大。那麼一定有其可取之處。
或者公司本身就有用工問題。如招聘不了新員工。,待遇不理想等等。
所以年齡大，工齡長，不是問題。問題是他們是否為著公司在付出？其次 難管理。?
就我本人的經驗我和您說下。和您的情況差不多/.既然他們在這企業做了這麼長時間了。
他們經歷過了多少的管理者？還不懂得管理的那一套嗎？我提議 您應該瞭解他們，從工作上您要比他們更懂得更能。
會其所會，會其所不會。只有您懂得比他們多。比他們都會。
那麼在工作上他們才會去服從您的管理。生活上，要關心到位。給於員工您所能給於的方便。
讓他們知道您不僅僅是為了老闆和自己在工作著，也為他們在考慮著。第三；前輩攪在中間，工作沒法做。 對於這點。
您應該多溝通。善意的請教。會的不會的，懂的不懂的。
讓他放下對於你的戒心。您要向他學的還很多如(人脈，物品管理，設施。維修等等)對於乙個企業管理者。
這都要懂。工作 做好您自己的。外加兩字 虛心。
但是我給您提幾點建議。做員工做的。想領導想的。
積極完成領導佈置的任何任務做到事不過夜。最後： 根據您的提問我想對您說：
上位者與下位者之間 下位者更容易讓別人接受。只有接受了才能談下回分解 不是嗎？ 謝謝。
17樓：匿名使用者
我在蘇州的工廠上過班當過組長遇到過一樣的問題我覺得最主要心態 然後就是你的技術要硬 素質要好 至於公司制度要一件一件解決。不要著急。要發掘底線讓每個人都有發言權寫題案。
大家來完善制度就好老員工要殺一近百。不要顧慮太多。否者你只會更糟一樣要多考慮他們的利益讓他們覺得賞罰分明不要想他多。
不卑不亢就是你要做的。
作為管理者怎樣處理下屬關係及獎懲
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某hr提問 我們公司做 okr 管理已經一年了，會要求各個部門定期的召開週會 月會等進行工作覆盤，但有一部分員工反饋這樣的管理太死板了，他們更希望的會議是有事就開 沒事不開，針對於這個問題應該如何處理？問題剖析 okr 是績效管理工具，關鍵是在於溝通，而溝通的目的是為了實現組織各方面的認知一致。無論...