1樓：我是阿證
實際需不需要提抵制建議，需不需要爭得，如何爭得，主要是得你領導幹部。
是啥性情，隨後用哪些的方式 去爭得。
假如領導幹部是乙個廣納善言的人，那麼你立即去他公司辦公室和他談就可以了。可是談以前一定要把計劃方案弄好，如果有膝上型電腦。
更強，只需你說你有更健全的念頭，在老總沒抵制的狀況下，你也就立即取出膝上型電腦將你的ppt方案（這一很重要，儘可能不必挑選用別的方法）讓你老總看。
計劃方案最先要毫無疑問老總建議的優勢，這一點十分關鍵，無論老總是啥性情的人，務必先毫無疑問他的念頭，隨後再聊他建議的存在的不足，尤其是說起你的老總沒有充分考慮的地區，語調婉轉，一定要有具體資料資訊支撐點，沒有資料資訊務必有了你的真實經歷支撐點也行，否則很難說服乙個當權公司的人。
隨後將你的建議表現出來，要寫你建議的優點和缺點，優勢一定要多，缺陷能夠多還可以少，但缺陷對全部事情的危害一定是尤其小的那類，乃至是能夠忽略的那類，那樣老總很可能便會挑選你的建議，並且很有可能對你刮目相看，乃至崗位讓你一步到位也或許呢。實際需不需要提抵制建議，需不需要爭得，如何爭得，主要是得你領導幹部是啥性情，隨後用哪些的方式 去爭得。
假如領導幹部是作風霸道的人，那麼你一定不必抵制他的建議，提議在他明確提出的建議上制訂詳盡的計劃方案，計劃方案時要制訂單選題，在其中的某一選擇項反映你的觀點，詳盡的詳細介紹這一計劃方案的好處，必須 留意的是：可用資料資訊表明的不能用文字說明，可用報表的不必去用語言表達排序，能製成ppt的不能用word。
作風霸道，做事堅決的人一般都規定簡潔明瞭，有可比性，那樣你將你的建議也表現出來了，對於老總是否會用你的就看他的觀念了，無論老總選不挑選你的建議，工作責任心務必一如既往，此次不選擇，下一次不一定不選擇，即然會幹到老總毫無疑問並不是平凡的人，毫無疑問有識才的工作能力，如果你堅持不懈勤奮總有一天毫無疑問會發亮的。
2樓：創作者
沒有必要，可以按照領導的想法去執行，如果實在不行的話，再向領導推舉自己的想法。
3樓：李佳楠那男
儘量不要這樣做，你可以先同意他的看法，然後進行一些補充，讓領導進行定奪。
4樓：小豆子子梓
不要和領導爭辯，自己如果和領導的想法不同，因為出發點不同，可以在私下的時候向領導提出，千萬不要和領導爭。
5樓：創作者
不要和領導爭辯，領導會覺得你事情非常的多，還會給你穿小鞋，所以和領導的想法不同，也要默默的忍著。
自己和領導的想法總是不一致，應該怎麼處理？
6樓：肖艾斯的旅行日誌
首先應該跟領導進行溝通，其次把自己的想法告訴領導，同時認真聽取領導的意見並重新思考一下問題所在，這樣才能正確處理好問題。
7樓：周**強強
如果經常出現這種情況的話，你完全可以辭職的，因為這個工作會給你帶來很多的不開心，所以根本沒有必要再做下去了。
8樓：史蒂芬斯
這個時候我們儘量去聽領導的說法，因為只有這樣犯了錯誤，我們才不會被受罰的。
和領導爭論對不對？
9樓：化歌
不管是不是領導的責任，作為下屬，都不能怎樣，有些事情雖然有對錯之分，但是權衡利弊更重要。很多人在遇到這種事情時，總是想著和領導爭論，根本不想自己的後路，多數都會把事情鬧大，要是讓領導記恨在心裡可就不好了，甚至還會牽連更多的人，要是因為自己的衝動弄得一發不可收拾，最終只能是自己被動離開公司；即便自己是有理的一方，同事們也不會支援你的決定，只會與你疏遠關係，畢竟大家都害怕給自己惹麻煩。
先要認可上司意見。
職場中強弱關係還是很明顯的，如果與領導產生分歧，不要急著否定領導。與領導爭論的目的不是對錯輸贏，而是主張更好結果，提高實際收益。作為下屬，要尋找上司可接受的溝通方式，如果你不認同領導的指示，不要情緒化，不要對著幹。
因此，不要太堅持自己的想法，要適時地讓出第一步，先認可上司意見，才能更容易達成共識。
提出有依據有支撐的意見。
公司中，領導是部門的第一負責人。如果當你與領導的意見相 左，可以在認可上司意見之後，再謙虛地提出自己有依據有支撐的意見，不要爭，提出自己的建議即可，採不是領導的事。
重申肯定上司，強調善意。
有些年輕人在與領導相處時不懂得變 通，遇到領導的 針 對，都是選擇據理力爭，一點都不明白大事化小的道理。想在公司裡走得更遠，應該學著調整自己的心態，改善自己的態度，能夠有效避免很多爭端發生。在提出自己的意見之後，無論領導是否，都要再次強調自己對領導的支援，對領導的意見的肯定，表達自己是帶有善意為部門與公司著想的。
和領導的想法不一樣怎麼辦？
10樓：木木小札
在職場中經常會遇到同一項工作仔薯由於與領導的思考角度不同導致意見不侍迅一致。那麼碰到這種情況，該如何解決呢？
1注意溝通的時機。
首先一定不要在有第三人在場的時候溝通這個問題。而且如果是上司交代的任念談者務提出的想法，一定不要當場反駁，要自己認真考慮後，覺得自己的意見可行在上司不是很忙的情況下，上司交代你完成事情的期限之前再進行溝通。
2多瞭解情況。
對於上司提出的意見，對領導提出的合理意見進行，如果有分歧的意見先站著領導的角度想一想，再告知上司你的建議，以及為什麼、你的建議的可行性。
為什麼和領導想法不一致時？
11樓：松睿達
因為思考方式、成長環境、閱歷、個性的不同。
在工作中經常可能遇到與領導意見不一致。
關鍵是這個時候，該如何處理呢？
第一招，冷靜，少說。
一定要冷靜下來，不能帶有情緒。
當然也不能因為對方是上級，就唯唯諾諾。
而是要就事論事，不要當著很多人的面頂撞上級，這是起碼的尊重。
第二招，反思，多做。
自己多問自己幾遍，自己聽懂上級的蘆碰意見了嗎？
他為什麼要作出這樣的判斷呢？什麼原因呢？
如果結果是未知的，沒有實踐能夠反對那就先老老實實的做。
第三招，敢於提出不同意見。
如果在理解對方的意圖後，綜合判斷還是自己的意見是正確，那應該嘗試去說服。
但是要選好場合，注意建議的方式，突破口應該選擇對方特別關注的一些角度。
比如管理系的上級，可能要從代價、結果方面，而技術系的領導要選擇方案的技術成熟度。
第四招，意見是否達成一致，都要遵從命令。
所謂一呼百應，大多數領導都喜歡這種感覺。
所謂軍令如山，如果決定了一定不能再提意見了。
就要堅持去做，因為很多事情不是決策錯了，是執行 不到位。
不要讓領導最後怪自己，把自己當成沒有達到結果的吵山藉口和擋箭牌。
第五招，不議論，不事後諸葛亮。
別管事後是否做成，成熟的做法，都不應該在同事間議論。
或者在同事間埋怨，看吧，當陪碰談初要是聽從我的意見的話。
你越是這樣事後諸葛亮，越是容易遭到他人的小報告。
越是容易遭到領導的打擊報復，所謂人性的弱點都是差不多的嘛！
如何和領導的想法保持一致？
12樓：老天爺會飛
和領導意見不一致的情況很常見，關鍵就在於你怎麼去溝通，即表明了自己的觀點，又不得罪上司。
我個人總結就是，能單獨說的一定要單獨說，能委婉說的一定要委婉說。
當然了，如果不是原則性的問題，我個人建議還是讓你自己的觀點爛在肚子裡好了，說出來沒什麼好處。
給領導提意見是一門藝術】
職場中的領導可能就和我們小時候的老師有些相似，他們面對下屬時總是有一種天然的優越感，覺得自己的話語具有權威性。當員工的意見和領導不一致時，領導會覺得自己的權威受到了挑戰，脾氣好的可能心裡默默地記下你，脾氣不好的也許當場就跟你翻臉。所以，想要和領導溝通這個問題一定要慎之又慎，乙個小小的失誤就可能滿盤皆輸。
以我個人經驗來講，遇到這種情況最好是找乙個只有你們兩個人的機會來談，在談的時候首先要肯定一下領導的思路，說他這個想法非常好，你聽了受益匪淺。然後重點來了，你要說自己聽了他的想法很受教，然後自己回去又琢磨了好久，然後琢磨出乙個新的點子按，也不知道成熟不成熟，想說出來讓領導幫忙參謀一下。之後你就可以把你的意見講出來了，講的時候注意能和領導觀點聯絡上的一定要捎帶著再誇兩句。
最成功的做法就是你提了不純睜物同意見領導還沒覺得被冒犯到】
是人都喜歡聽好話，你把領導先誇了一頓，之後哪怕你說的觀點和他的根本是相悖的，只要你順帶著繼續誇他，他就不好意思直接駁了你的面子。等你把自己的觀點全部表達完畢，一定要記得再加上一句，這只是我一點不成熟的小建議，還請領導指正。
如果你的觀點是對的，你的領導雖然表面上可能不會承認他自己錯了，但是心裡一定會反覆琢磨你說的東西。在之後的工作中，他會考慮你的提議，把工作的方向進行調整。只要你看到領導做早遲出了這樣的改變，那就證明他把你的話聽進去了。
絕大多數情況下，你的直系領導就是你很長一段時間做液裡的依靠，所以和他的關係一定不要鬧僵。只要和他處好關係了，以後你在他面前再說一些不同聲音的話他也就不會記恨了。這個度是挺難把握的，這是工作積累出來的經驗，需要你的慧根。
如果領導和你想的不一樣，該怎麼辦？
13樓：眉吧婚
我們都知道，在職場上與領導建立好的關係是非重要，尤其是在日常工作中，一定要與領導的觀點保持高度的一致。而在現實生活中，這樣的情況往往難以實現。因為作為員工我們有自己的想法、意見、計劃或工作要求。
而領導則更多的時為公司考慮，因此在工作中經常會出現很大的分歧，甚至在溝通上也會出現問題，那麼，當我們與領導意見不合時該怎麼辦呢？五種高情商的應對方式，讓你避免掉坑。
第。一、資源利用。
每個人都有自己獨特的個性，對事物的理解也會有所不同，因此在工作中，與領匯出現分歧時在所難免的。
但是當這些分歧出現的時候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要積極主動地去和領導溝通協調。如果協調不一致，那麼就要學會利用自己身邊的資源。
這些資源可以是人，可以是物，也可以是技術，最關鍵的是通過利用這些資源，去讓自己與領導的觀點都能達成。
二、達成共識。
在職場上，當你和領導意見不合時，不要一味的想爭個對錯，而是要試圖與領導在意見和想法上保持一致。其實，我們能平時所做的工作都是和領導領導的利益掛鉤的，完成工作自己得到領導的獎勵，領導得到公司的獎勵。因此，在與領導意見不合時，要和領導達成共識，完成你和領導兩人的共同目標，這才是工作的重要意義。
三、變換角度。
當我們與領導意見不一致的時候，其實可以嘗試從其他角度來解決問題，比如從領導的領匯入手來解決這個問題。只要有能力讓他認可你的觀點，那麼你的直接領導也就不會再跟你有分歧了，就算有他也不會很針對你。
四、拿出成果或實際證據，給領導重新決策的機會。
當你提出了方案a，領導卻讓你執行方案b的時候，文章建議，這時不用急著說服他，如果情況允許的話，兩個方案都做。兩個方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一點分析。在向領導彙報時，可以跟他說明，他想要的方案，你已經做好了，你也多做了別的分析，發現方案a的可行性更高、效益更好。
用實際的對比，給領導乙個重新決策的機會。
五、被批評的時候，可以採取「先同意，先承受壓力」的策略。
有時，領導會搞錯一些資料或事實，錯怪你，這時候也不需要反駁，而是先同意他的說法，然後找好資料和證據，確認事實。這樣做，就是先去解決問題，然後讓時間與證據澄清自己。
領導有錯，要不要告訴他
九妹 作為員工，做好自己的事就好，不要自以為是，不要去過多的干涉領導的決定。在實際工作中，你不難遇見領導決策有誤的時候，此時的你要麼不管不問，要麼會為該不該提出來而糾結，當然，還有面對領導錯誤的決策，不假思索就提出來的情況。不管是哪一種情況，都會為自己帶來意想不到的麻煩。因為資訊資源掌握的不均衡，當...
職場要不要舉報同事，職場老領導告訴你 要不要請同事吃飯
金金玉的良言 工作失誤肯定是不小心做錯的，引發的小錯誤，不是什麼大的過失，不然這個錯誤是掩蓋不了的。而且你同事肯定也不想別人知道，如果他能坦然的向上級彙報的話，那也不需要你去舉報了。所以你同事犯了一個不想讓別人知道的小錯誤，而且還是你要好的同事，你去舉報他不是在拉仇恨麼？具體分析有以下3點 1 在職...
如果你自願不當領導了 還要不要繼續在原單位上班？
好多單位到了一定年齡會退二線，所以肯定還是在原單位上班啊！如果你的自願不當領導的自願是被迫自願，那還是儘可能離開原單位，如果真的是主動不當領導，那就在原單位待著唄。自己志願部當領導，這個並不影響自己，繼續在原單位上班的，有的人就不願意去做領導，只是希望嗯把精力全部放在自己所研究的工作上面，不希望因為...