1樓：
首先，抓住關鍵原則，倡導自願參與
企業老闆應高度重視企業文化建設，哪些企業文化因子是對企業的健康發展有利的，要讓企業文化為企業的發展保駕護航，成為調整企業內部關係的核心準則，從而達到真正的長治久安，保證企業內外部的關係和諧，但不要將企業文化演變為「個人文化」或「**文化」。
當然，老闆在創業和發展過程中最精華的成功思想、經營管理理念與手法，以及企業在發展過程中積累的團隊經營管理經驗，都可以進行昇華和抽象，轉化為集體意志和組織群體行為。但是，我們要持動態發展的眼光來看待企業過去以及現在的精神沉澱，讓企業利益成為全體成員行動的根本準則，企業利益成為組織最高利益，而不是老闆個人利益成為最高利益。
其次，倡導規範管理，建立全面信任
乙個組織在求生存的時候，要面對外部強大的競爭，而自己實力懸殊，大家往往都把精力集中在關注外部競爭上，同心協力讓組織渡過最初的危險，容易成為大家的共識。
企業組織的危機，其根本在於內部信任危機的爆發。譬如，企業中可能存在「組織結構形同虛設、流程極不合理、責權利不對等、用人唯親、用人唯近、妒賢忌能、決策獨斷專橫、大搞一言堂、個人意志強加於組織意志之上、視制度於無物、高階主管帶頭違反制度、內部幫派林立、不關心組織成員福利待遇改善及發展」等現象。
如果內部信任難以建立，員工不相信公司和管理層的承諾，管理層也不能以身作則的話，那麼，所謂的企業文化建設，就只能是自欺欺人。
其三，倡導多管齊下，不能唱獨角戲
企業管理當中，大家都知道「各守其職，各盡其責」，但相互配合卻做得不是太好。譬如，企業營銷部門全面負責銷售的組織、策劃和實施；品牌部門全面負責品牌的策劃和建設；生產部門全面負責生產的組織與管理……等等，大家都習慣於站在自己的山頭上思考問題。
實際上，在外部客戶和顧客的眼中，企業只應該有一種聲音說話。乙個員工的工作失誤，會被放大為企業的失誤；乙個不合格的產品，會被放大為這個企業的產品質量有問題。正因為如此，我們在做好本職工作和本部門職能的同時，也要積極配合其它部門的工作。
在企業管理中，企業文化建設是一項極為重要、艱鉅而又長遠的工程，除了文化主管部門外，需要每乙個部門的第一責任人高度重視，至少要安排有一名副主管來主抓，而且還要有很多的活動策劃（如徵文、演講、競賽和建議評比等）來與全體成員進行互動，引起共鳴。
其四，建立健全標準，不能眾說紛紜
企業文化是管理中的「軟要素」，要做到標準化和規範化，肯定會面臨很大的挑戰。實際上，企業文化建設，必須要做好體系的規範和框架的搭建。精神層和制度層一旦成形，就不要輕易更改，尤其是「精神層」中的「企業使命、企業遠景、核心價值觀、經營哲學、管理理念」等核心內容，除非公司發展戰略、經營戰略和運營管理風格發生了重大調整，否則，不要輕易改變闡述方式。
當然，我們可以對相關術語進行理性梳理和現代化語言表述，建立起內在嚴密的邏輯關係。在進行培訓時，可以將企業發展歷程中經典案例原汁原味進行保留，也可以根據需要進行深加工，但不能眾說紛紜。除了前面所講到的精神層和制度層，我們還需要在「行為層和物質層」上面得到充分的體現，形成互動配合和良性協同，從而建立起健康的企業形象。
良好的企業文化是凝聚人才和獲得企業競爭力的核心工作。企業文化建設離不開對「精神層、制度層、行為層和物質層」的系統規劃和梳理，同時在保證具有強大精神激勵性和鼓動性的要求下，要始終堅持「實事求是」的精神，「做我所說」和「說我所做」，並最終達到「知行合一」的最高境界。只有做好上述工作的前提下，積極企業文化才能有效滲透到基層員工中去。
2樓：瑰香裊裊
您好根據經驗給出您一些我自己的拙見
入職培訓是宣傳企業文化的好時機
企業紀念周年讓全體員工餐與其中
年會大肆宣傳企業文化及理念
工作環境中突出企業文化
工作服，工作牌等實際性的物件
如何讓企業文化影響基層員工
3樓：cnm滾吧34河
企業組織的危機，其根本在於內部信任危機的爆發。譬如，企業中可能存在「組織結構形同虛設、流程極不合理、責權利不對等、用人唯親、用人唯近、妒賢忌能、決策獨斷專橫、大搞一言堂、個人意志強加於組織意志之上、視制度於無物、高階主管帶頭違反制度、內部幫派林立、不關心組織成員福利待遇改善及發展」等現象。 國內企業引進現代企業管理，不能搞「葉公好龍」，更不能以方便個別高層主管辦事為出發點，應該真正以市場和顧客為導向，尊重組織運營流程和帶頭遵守內部管理制度，不要成為企業制度的破壞者。
許多日本企業的成功，就是源於不斷的改善，充分地尊重每乙個人，同時也允許不同意見的存在。大部分日本企業可以真正做到對事不對人，致力「和」的文化建設，調整好勞資關係，讓主管成為下屬的服務者、支持者和指導建議者，他們的主管都區別於傳統組織裡的權威領導者，組織也致力於讓每乙個人的才智都得到發揮和體現，每個人都敢於對自己的承諾負責。 回到我們國內企業，往往容易看到「會哭的孩子有奶吃」現象。
其實，這就是利益分配機制和晉公升提拔機制不透明，而且內部環境不公平，部門本位主義和個人本位主義非常嚴重。在某些企業，甚至於出現個別管理者機械地降低成本，而不關注員工滿意度的提高和企業的長遠發展。表面上來看，他們這樣做是為了討好老闆，直接降低了運營成本，但實際上造成了團隊成員沒有戰略力和協同力，從而損害了企業長青基業。
如果內部信任難以建立，員工不相信公司和管理層的承諾，管理層也不能以身作則的話，那麼，所謂的企業文化建設，就只能是自欺欺人。 其三，倡導多管齊下，不能唱獨角戲 企業管理當中，大家都知道「各守其職，各盡其責」，但相互配合卻做得不是太好。譬如，企業營銷部門全面負責銷售的組織、策劃和實施;品牌部門全面負責品牌的策劃和建設;生產部門全面負責生產的組織與管理;技術部門……等等，大家都習慣於站在自己的山頭上思考問題。
實際上，在外部客戶和顧客的眼中，企業只應該有一種聲音說話。乙個員工的工作失誤，會被放大為企業的失誤;乙個不合格的產品，會被放大為這個企業的產品質量有問題。正因為如此，我們在做好本職工作和本部門職能的同時，也要積極配合其它部門的工作。
國內企業裡，肯定有很多這樣的現象，譬如把本部門的文化建設不利責任都外推到企業文化主管部門，而不願意從管理者自身找原因。企業文化主管部門主要的職責是對企業文化體系進行系統的梳理、企業文化的宣貫與培訓、各類文化活動的策劃組織以及對於各部門文化建設工作的檢查與考核等，它不能乙個部門包打天下。 當年共產黨領導工農紅軍確立黨對軍隊的絕對領導以後，他將支部建在了連上，而且通過創辦大學，不斷培養政工幹部，派駐分部，由政委進行全面的負責，對官兵進行教育和培訓。
在我們企業管理當中，企業文化建設是一項極為重要、艱鉅而又長遠的工程，除了文化主管部門外，需要每乙個部門的第一責任人高度重視，至少要安排有一名副主管來主抓，而且還要有很多的活動策劃(如徵文、演講、競賽和建議評比等)來與全體成員進行互動，引起共鳴。 其四，建立健全標準，不能眾說紛紜。 企業文化是管理中的「軟要素」，要做到標準化和規範化，肯定會面臨很大的挑戰。
實際上，企業文化建設，必須要做好體系的規範和框架的搭建。精神層和制度層一旦成形，就不要輕易更改，尤其是「精神層」中的「企業使命、企業遠景、核心價值觀、經營哲學、管理理念」等核心內容，除非公司發展戰略、經營戰略和運營管理風格發生了重大調整，否則，不要輕易改變闡述方式。
怎麼將企業文化貫徹到基層員工？ 5
4樓：貼地踢球
很難，但需要時間。
只有企業效益好了，文化的貫徹才能到位，因此，多從實際抓起，順而為之。
5樓：柏菲特**
**拓展培訓，用**打造企業文化建設，接受度高，傳播性強！柏菲特**
6樓：惜緣莫攀
據潤商文化
bai財經作家研究發現du：
用一本圖書來梳zhi理企業文化，dao讓員工回成為有根之木答、有源之水，把牆上的標語拿下來，拿到員工思想中去，這種工作不是一兩次會議能做到的，需要重磅的**去喚醒去激勵員工讓他們感同身受，一本圖書不僅僅是企業發展的平淡描述，而是要把企業發展中遇到的困難，艱辛以及怎麼樣一步步走過來的重現並進行昇華，我們在合作中發現，很多企業的歷史經常故事已經散落遺忘，這是一次搶救性工作，若做成居功至偉，若漠視令人痛心。在梳理企業史過程中，從上到下找到了自己的道路自信、理論自信、制度自信，文化自信。
希望我的回答對你有所幫助，謝謝！
企業文化：如何做好公司基層幹部的員工關懷，提高這個團隊的凝聚力？ 50
7樓：匿名使用者
你提抄到的是關懷，其實關懷有很bai多，
有人道主義關懷、du解決的是基本溫zhi飽問題；
再有情感關dao懷，解決日常情緒問題；
最高境界的是心靈關懷，成就的是員工的心靈成長。
團隊的基層幹部是承上啟下的最關鍵一環，
在他們是否在薪酬上達到了一定的優勢，
最主要的是他們在未來的規劃上是否清晰自己的方向是否有夢想。
所以，從點燃夢想，真心成就員工開始吧！
8樓：匿名使用者
首先採用位置互換遊戲縮小彼此的距離，再來一次好玩的活動加深彼此的合作，如果你能記得你的手下的生日或者其他的節日之類的更好，偶爾花點錢出去吃個飯啥的，隔半年來一次公司旅遊，過年過節意思一下。
9樓：匿名使用者
記住員工生日，或者員工父母生日，予以適當物質驚喜。組團登山。及做一些團隊才能完成的工作。
10樓：匿名使用者
最實在的關心，和相對應的薪酬
**企業文化如何在基層落地 詳細�0�3
11樓：倪雲華
什麼是真正的企業文化，乙個公司的企業文化是怎麼形成的，該怎麼樣落地執行呢
如何管理企業基層員工，企業文化如何影響基層員工
首先你的做法就有問題 你是管理者,b員工不是，他有權過問嗎?你有義務和必要回答他嗎?問題出現了，現在解決還來得及 以後頭痛也好，拉肚子也好，可以有，但要補醫生證明，不能以你的個人主觀判斷為依據，而是實實在在的醫生報告 管理是件恩威並施的工作，你不能只施恩而無威，否則，何人會服你?再有犯者，同意，並讓...
企業文化與班組管理有關係嗎，如何讓企業文化在班組落地
當然有關，因為班組的價值觀 行為準則都要與企業文化的價值觀 信念 行為方式 處事方式等相符，才有利於工作的開展。企業文化影響了每乙個員工的言談舉止，當然也會影響班組的行為。企業文化的價值觀 企業精神 企業道德等要素直接影響員工的行為。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義 經營目的 經營宗旨的價...
如何建設企業文化，怎樣建設企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...