1樓：波士商學教育
1、領導重視，帶頭踐行
作為領導者，首先是一名員工，要身體力行，成為推廣行為規範的表率。要從關懷每一位員工的生活、工作、成長點滴出發，只有更好的服務員工，員工才能更好地服務企業。
2、廣泛宣傳，營造氛圍
通過組織討論、尋找差距、優化服務、樹立典型等各種方式，在公司上下形成乙個全員參與、全面推進的良好氛圍。
3、重在落實，建立長效
推廣行為規範不能搞「一陣風」，而要長期堅持常抓不懈，只有將員工行為規範推廣制度化，納入日常工作考核，使其滲透於企業經營管理的各個環節，才能使這一活動貫徹落實，不斷提高。
4、腳踏實地，克服浮躁
推廣行為規範，絕非一朝一夕的事，我們面對的是國有企業長期大鍋飯養成的不良習慣，需要花大力氣才能清除，我們要有充分的思想準備，摒棄「差不多」的思想，以精益求精，追求完美的工作態度，將員工行為規範持久永恆堅持下去。
2樓：乘槎者
關於如何提高職工行為規範意識，我們的體會是從以下幾方面來進行：
1、加強制度建設。制度本身具有一定的約束力，它具體規定了職工的權利和義務，對職工來說是一種被動的管理手段，其目的是促使每個職工養成良好的職業習慣，形成良好的行為規範，促進企業管理水平的提公升。目前我們公司並不缺制度缺少的是「可執行」的制度。
因此，乙個企業如果執行力普遍缺失，那麼再好的發展目標也是鏡中花、水中月，再好的管理制度也是一紙空文。所以我們認為制度建設應重在執行力的建設，只有真正做到了制度的有效執行，企業文化建設才能取得成效，職工的行為才能做到有章可循，才能實現企業持續穩定的發展目標。
2、以人為本做好思想匯入工作。人本管理，是規範職工行為管理中的最重要的環節，在日常的行為管理工作中，要確立人的中心地位，發揮人的重要作用。職工既是企業文化的建設者、發揮者，也是行為規範的執行者，行為規範最終要落實到職工的思想和行動中去，而這一過程，離開了職工群眾的主動參與就不可能實現。
要充分發揮政治思想工作的作用，教育職工增強團隊意識，處處從集體利益出發，時時為整體著想，始終以大局為重，鼓勵職工積極參與、獻計獻策，營造良好的企業文化氛圍，不斷完善行為規範，提高職工的凝聚力，確保職工行為規範的有效執行。
3、加強職工培訓工作
由於一部分職工（特別是近幾年進廠的新職工）的素質水平有限，不了解企業文化的內涵，難以正確理解企業文化的本質，更不要說有效執行。把生產（工作）任務看得比較重，會投入大量的時間和精力，而把職工行為規範看成可有可無的事情，並不會當作是應該而且必須做好的一項重要工作。在實際工作中，不少職工的隨意性就比較大，在安全、質量和現場管理工作中，往往忽視職工行為規範的有效執行，直接影響企業文化的建設。
因此，加強對職工的培訓，不僅可以更好地規範職工的行為，還能提高企業的核心競爭力。在對職工行為規範的管理工作中，必須抓住一切機會提供一切有利條件，採用不同形式地對職工進行不同層次的培訓工作，這也是提高企業形象和發展的需要。當然，培訓的前提是重視，培訓的目的是提高，培訓的績效看考核。
考核是衡量培訓成果的一桿標尺，這也是強制性地提高培訓效果的一種必要手段，從而不把培訓工作流於形式。在考核工作中，要設立一定的目標獎懲措施來體現培訓的重要性，激發職工的上進心與遵守行為規範的主動性，從而提高整個職工隊伍的基本素質，確保職工的行為規範得到有效的執行。
4、行為規範管理要保持永續性和長期性
職工的行為規範管理，是一件長期的工作，沒有階段性，要打持久戰，長效管理是搞好該項工作的關鍵。在日常工作，不能墨守成規，形式老套，要嚴管更要善於管，要隨著形勢的變化及企業文化建設的要求，不斷地更新管理思路，不斷完善職工行為規範內容，使職工的行為規範跟上杭齒不斷前進的步伐，在管理中塑形象，在創新中謀發展。
企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較好、效益較好，整體素質不斷提高的新路子，就必須普及和深化企業文化建設，我們將按照集團公司的統一安排和要求，不斷推進企業文化建設工作，確保粉冶持續穩定發展。
如何塑造企業員工的行為文化？
3樓：鴨梨教主
塑造企業員工的行為文化，應從以下方面入手：
1、讓員工參與企業文化建設。
2、管理層以身作則，率先垂範，久抓不懈。
3、理念故事化，故事理念化，加強員工培訓。
4、完善企業制度文化建設，以制度約束行為。
塑造過程中應注意以下幾點：
1、強化以人為中心。
2、表裡一致，切忌形式主義。
3、.注重個體差異性。
4、不能忽視經濟性。
企業的行為文化，是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化現象。它包括企業經營、教育宣傳、人際關係的活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也折射出企業精神和企業的價值觀。
4樓：匿名使用者
企業文化建設是乙個長期的過程，其中企業領導的垂範和行為起著不可忽視的作用，而從以人為本的角度出發，有些激勵行為是不可或缺的，如建立每個企業員工生日送蛋糕制度或送禮物制度，在每個員工生日那天都能收到企業送的禮品，讓員工感到企業時時刻刻沒有忘記自己的存在，從而增加員工對企業的認同，還有如員工家庭遇有重大變故，企業組織本企業全體員工向其伸出援助之手，使其感到企業這個大家庭的溫暖，能夠培養員工對企業的歸屬感。重要的是以人為本的思想要融入企業領導的管理思想之中，同時再輔以完善的制度約束，這樣企業的文化建設程序會大大加快。
5樓：匿名使用者
作為管理者，具體做法如下：
以身作則，嚴格要求自己的行為規範，因為企業家的靈魂之光決定企業文化的健康與優化的程度，決定了員工對企業的信心程度，也決定了企業在未來競爭中的勝負；
制定創業實踐和個人價值觀是企業文化的基礎；
企業家的身體力行和積極倡導是企業文化確定、形成的重要推動力量；
樹立企業模範人物，企業模範人物是企業的中間力量；
把員工個人的工作同自己的人生目標聯絡起來。
6樓：正基商學院
塑造企業員工企業文化要從小事做起，這樣比較簡單易行，生產性企業多以5s管理為基本要求。如果是其他比較簡單的企業行為文化要從衛生打掃和個人形象上著手。
既然要塑造就要付出，一般是付出各自表揚好評分，讓先進帶動後勁。對一些沒有完成的進行處罰。
7樓：匿名使用者
關於如何提高職工行為規範意識，我們的體會是從以下幾方面來進行：
1、加強制度建設。制度本身具有一定的約束力，它具體規定了職工的權利和義務，對職工來說是一種被動的管理手段，其目的是促使每個職工養成良好的職業習慣，形成良好的行為規範，促進企業管理水平的提公升。目前我們公司並不缺制度缺少的是「可執行」的制度。
因此，乙個企業如果執行力普遍缺失，那麼再好的發展目標也是鏡中花、水中月，再好的管理制度也是一紙空文。所以我們認為制度建設應重在執行力的建設，只有真正做到了制度的有效執行，企業文化建設才能取得成效，職工的行為才能做到有章可循，才能實現企業持續穩定的發展目標。
2、以人為本做好思想匯入工作。人本管理，是規範職工行為管理中的最重要的環節，在日常的行為管理工作中，要確立人的中心地位，發揮人的重要作用。職工既是企業文化的建設者、發揮者，也是行為規範的執行者，行為規範最終要落實到職工的思想和行動中去，而這一過程，離開了職工群眾的主動參與就不可能實現。
要充分發揮政治思想工作的作用，教育職工增強團隊意識，處處從集體利益出發，時時為整體著想，始終以大局為重，鼓勵職工積極參與、獻計獻策，營造良好的企業文化氛圍，不斷完善行為規範，提高職工的凝聚力，確保職工行為規範的有效執行。
3、加強職工培訓工作
由於一部分職工（特別是近幾年進廠的新職工）的素質水平有限，不了解企業文化的內涵，難以正確理解企業文化的本質，更不要說有效執行。把生產（工作）任務看得比較重，會投入大量的時間和精力，而把職工行為規範看成可有可無的事情，並不會當作是應該而且必須做好的一項重要工作。在實際工作中，不少職工的隨意性就比較大，在安全、質量和現場管理工作中，往往忽視職工行為規範的有效執行，直接影響企業文化的建設。
因此，加強對職工的培訓，不僅可以更好地規範職工的行為，還能提高企業的核心競爭力。在對職工行為規範的管理工作中，必須抓住一切機會提供一切有利條件，採用不同形式地對職工進行不同層次的培訓工作，這也是提高企業形象和發展的需要。當然，培訓的前提是重視，培訓的目的是提高，培訓的績效看考核。
考核是衡量培訓成果的一桿標尺，這也是強制性地提高培訓效果的一種必要手段，從而不把培訓工作流於形式。在考核工作中，要設立一定的目標獎懲措施來體現培訓的重要性，激發職工的上進心與遵守行為規範的主動性，從而提高整個職工隊伍的基本素質，確保職工的行為規範得到有效的執行。
4、行為規範管理要保持永續性和長期性
職工的行為規範管理，是一件長期的工作，沒有階段性，要打持久戰，長效管理是搞好該項工作的關鍵。在日常工作，不能墨守成規，形式老套，要嚴管更要善於管，要隨著形勢的變化及企業文化建設的要求，不斷地更新管理思路，不斷完善職工行為規範內容，使職工的行為規範跟上杭齒不斷前進的步伐，在管理中塑形象，在創新中謀發展。
企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較好、效益較好，整體素質不斷提高的新路子，就必須普及和深化企業文化建設，我們將按照集團公司的統一安排和要求，不斷推進企業文化建設工作，確保粉冶持續穩定發展。
8樓：匿名使用者
1.強化以人為中心。 文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。
企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮鬥目標，才能形成向心力，才能成為乙個具有戰鬥力的整體。
2.表裡一致，切忌形式主義。 企業文化屬意識形態的範疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。
建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。 3.
注重個異性。 個異性是企業文化的乙個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。
每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。 4.
不能忽視經濟性。 企業是乙個經濟組織，企業文化是乙個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。
前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是乙個企業戰略問題，稱文化戰略。
怎樣才能做好合格的採購員呢，怎樣才能做好乙個合格的採購員呢？
破曉 乙個合格採購應具備的能力，大體分為品德和才能兩方面 一 品德方面很重要 採購即是鍊心，乙個品德有缺 經不住 的人是做不成這種職業的。要知道，商和採購之間永遠都是在利益間行走，難免會被唯利是圖的 商所 所以，見利忘義，損害企業的利益的採購，實在不是良選。再乙個，採購還應有敬業 虛心 耐心的品質。...
城管協管員怎樣才能通過面試，城管協管員面試
唯一 1.首先把城市協管員這份工作看作是實現自身價值的平臺，能吃苦 有耐心，在日常的生活中也能有策略性的與他人溝通交流，適合擔任一名城管協管員，參與到城市管理工作當中。另一方面，作為一名大學畢業生，覺得應當用自己所學的知識回報社會，擔任一名城市協管員，用自己的努力付出讓城市更加和諧有序也是我的理想。...
怎樣才能身輕如燕，怎樣才能身輕如燕
1全部大凌波微步者，實乃馭氣飛行之術也。絕非一般輕功乃至上乘輕功可比擬也。輕功者，乃是指高彈跳能力，借助 之力向上竄縱，並以嫻熟的技巧以減輕落地時的重力聲響者是也 所以一般輕功實乃竄縱之術也。輕功至上乘者，配合了一定的提氣技巧，跑更快。跳得更高更遠，即所謂 踏雪無痕 陸地飛騰 草上飛 者是也。而凌波...