1樓：匿名使用者
首先就是明確企業的戰略發展目標，在發展目標之下，形成相應的制度體系與管理架構；比方一家諮詢公司與一家生產企業相比，各自的領域、競爭環境都是不同的，在不同的公司之間，不同的目標會影響公司的管理體系。明確了上述的框架，在不同的企業發展時期，也就有了不同的用人標準和工作流程、溝通方式；比方諮詢公司用人的學歷要求相對高些，同事間的工作交流也會多些，氛圍會相對寬鬆，而生產企業對工人的要求相對較低，更多的是嚴格的制度氛圍。另種不同型別的企業，帶給員工的工作感受是不同。
這種氛圍姑且就可以被稱為行業文化了。下來就進入到管理方式的鎖定階段。比方諮詢公司需要員工的思想活躍以保證工作效率和質量，所以會在辦公區設定檯球桌、乒乓球、小酒吧，員工可以在上班時間自己安排適當的放鬆活動；而生產廠家由於是流水作業，一個蘿蔔一個坑，每個環節都不允許出錯，所以上班時間更多的是要軍事化管理，因此上班時間通常不許竄崗出小差；不同的企業，必然在管理的風格上會有不同，前者的管理者人性化會多些，制度的寬鬆性會明顯些，管理者與被管理者之間的關係相對較近；而後者的管理者則需要剛性一些，獎罰更為分明。
行業文化差異，是先天的。企業文化則是後天的。是管理者所帶來的。
常有句話說：兵慫慫一個，將慫慫一窩，就是說，有什麼樣的領導，就有什麼樣的兵。領導雷厲風行，下屬必然行動力強；領導馬大哈，下屬必然鬆鬆垮垮。
所以，企業需要什麼樣的高層、中層，在企業文化層面，就已經決定了各級別管理者屬於什麼樣的品質、素質。牛根生說過他的用人標準：德才兼備，破格重用，有德無才，什麼錄用，有才無德，限制錄用，無才無德，堅決不用。
他的企業文化就是一個“德”字。馬雲也說過，他的團隊裡不要野狗！他的企業文化所倡導的就是“團隊協作”也就是說，企業文化並不是華山一條路，最重要的是，這個企業需要什麼樣的工作氛圍，才能確保企業的凝聚力並轉化為競爭力。
當一個企業處於制定各個部門的工作模板階段，所用之人必然經驗豐富，這樣的人組成的團隊，或許需要的就是有效的溝通和切實的執行，朝三暮四，朝令夕改顯然不利這個階段各項制度的出臺。所以，在企業文化的形成上，會需要更多的偏向於公私分明，暢所欲言的。也就是說，管理者的管理方式一旦鎖定，自然而言的就會形成文化。
為了能夠讓被管理者能夠統一認識，通常會將企業文化概括為幾個詞或一句話，是讓被管理者有一種方向。但這只是表現形式，至於被管理者的感受是否與那幾個詞或話一致，則要看管理者的管理水平了。
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