1樓：匿名使用者
多元化的設計 打造臥室的無窮韻味(圖)
在臥室的設計上，設計師要追求的是功能與形式的完美統
一、優雅獨特、簡潔明快的設計風格。在臥室設計的審美上，設計師要追求時尚而不浮躁，莊重典雅而不乏輕鬆浪漫的感覺。因此，設計師在臥室的設計上，會更多地運用豐富的表現手法，使臥室看似簡單，實則韻味無窮。
色彩：統一化
顏色搭配要看了令人覺得舒服，所謂令人舒服的顏色是見仁見智的，但一般我們都很講究一致，色彩應以統
一、和諧、淡雅為宜，比如床單、窗簾、枕套皆使用同一色系，儘量不要用對比色，避免給人太強烈鮮明的感覺而不易入眠。
對區域性的原色搭配應慎重，穩重的色調較受歡迎，如綠色系活潑而富有朝氣，粉紅系歡快而柔美，藍色系清涼浪漫，灰調或茶色系靈透雅緻，黃色系熱情中充滿溫馨氣氛。
材質：多元化
床墊、寢具的質地應該力求舒適。地板最好能鋪上地毯，既吸音，腳走起來也會舒服些。在有木地板的情況下，再區域性鋪上地毯更為舒適和實用，也豐富了地面材料的質感和色彩。
用壁布覆蓋牆壁、窗戶用鑲嵌雙層玻璃或者多層化處理，都可以淡化室外的喧囂，創造出一個寧靜的睡眠空間。
照明：柔和化
臥室的燈光照明以溫馨和暖的黃色為基調。臥室中的普通照明需注意的是燈光要柔和、溫馨、有變化，避免採用室內**的惟一大燈，光線勿太強或過白，因為這種燈光常使臥室內顯得呆板沒有生氣。如果選用天花板吊燈時，則必須選用有暖色光度的燈具，並配以適當的燈罩，否則懸掛笨重的燈具在天花板上，光線投射不佳，室內氣氛大打折扣。
床頭上方可嵌筒燈或壁燈，也可在裝飾櫃中嵌筒燈，使室內更具浪漫舒適的溫情。
功能：個性化
不同的居住者對於臥室的使用功能有著不同的設計要求。主臥佈置的原則是如何最大限度地提高舒適和提高主臥的私密性，所以主臥的佈置和材質要突出的特點是清爽、隔音、軟、柔。
子女房與主臥最大的區別就在於設計上要保持相當程度的靈活性。子女房只要在區域上為他們做一個大體的界定，分出大致的休息區、閱讀區及衣物儲藏區就足夠了。在室內色彩上吸引孩子是設計子女房的要點。
兒童房間容易弄髒，裝飾時應採用可以清洗及更換的材料，最適合裝飾兒童房間的材料是防水漆和塑料板，而高階桌布及薄木板等不宜使用。
客臥和保姆房應該簡潔、大方，房內具備完善的生活條件，即有床、衣櫃及小型陳列臺，但都應小型化、造型簡單、色彩清爽。
2樓：匿名使用者
多元，在社會科學中，指不同種族、民族、宗教或社會群體在一個共同文明體或共同社會的框架下，持續並自主地參與及發展自有傳統文化或利益。在多元社會中，不同族群相互間展示尊重與容納，從而使他們可以安樂共存、相互間沒有衝突或同化。許多人認為多元是現代社會的最重要特徵之一，也是科學、社會、經濟等發展的關鍵性推動力量。
在威權主義或寡頭政治的社會，權力高度集中，各項決定由少數人做出。在多元社會，權力、決策過程及利益分享相對較為分散。人們相信這樣可以鼓勵社會成員更廣泛的參與、更大的約束感、以及更佳的成效。
比如，多元主義對下列情形是重要的：公司、政治體、經濟體、科學界。在科研過程，多元主義是知識快速增長的重要因素。
返回來，知識增長可以通過提高生產力、經濟增長、改善醫療等來增進人類福利。
多元化最通俗的理解就是：不把雞蛋放在一個籃子裡！
如何理解設計的多元化
多元化集團是什麼意思
3樓：雲琉夢璃
集團多元化來指企業在從事原源來主業的同時,又通過兼併、重組和增加產品線等，在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務。
大多數企業所採取的多元化經營途徑主要有：
在企業內部環境原有的基礎之上，增加先進的裝置和領先的技術力量，逐步向其它行業領域擴充套件而形成企業的多元化經營。即企業以市場、技術為核心，進入與現有產品或技術相關的業務領域。
企業從外部購併其它行業的企業來實現企業的多元化經營。即企業在同一經營領域內通過橫向一體化拓寬品種經營，進入與企業現有業務相類似的行業。
企業自身通過戰略聯盟的形式來實現企業多元化經營。即企業通過前向一體化或後向一體化，擴充套件其原有的經營範圍。
如何理解價值多元化，怎樣理解多元化戰略？
1457536305等待 雙刃劍即優缺點。多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括 產品的多元化 市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。多元化經營戰略優劣勢並存 一 多元化經營有不少好處 1...
什麼是社會多元主義，什麼是多元化，多元是什麼意思
社會結構日趨複雜,社會分化日趨明顯,利益集團不斷湧現,政治文化經濟呈現多元發展的模式 從社會組成說，簡單說就是社會中的個人擁有不同的價值觀.這並不是個好現象,是一個過渡期,但未來的走向,是無法預知的 一點通會計網校 社會多元主義意思就是人們對於甚麼是理想的人生的看法有著不同的意見，對於這些自相融貫的...
如何看待海爾的多元化和萬科的專業化
多元化和專業化，實際上都有風險，不能說搞專業化風險小，也不能說搞多元化風險大。這裡邊最關鍵的，要看你自身的能力，或者說關鍵看你的名牌 你的市場發育到什麼程度。世界500強，既有搞專業化的，也有搞多元化的。可口可樂，可算是專業化非常成功的典型，專業化擴張並不比多元化擴張容易，它要求以全世界為目標市場。...