1樓：網友
5s起源於日本，主要用於工廠管理。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間和安全。
到了1986年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
日本式企業將5s運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提公升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5s已經成為工廠管理的一股新潮流。5s廣泛應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、裝置、人員等生產要素開展相應活動。
5s管理具體內容是什麼？
2樓：我來跟你談談情
管理內容。1、整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。
2、整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。
3、清掃：清潔工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。
4、清潔：將上面的3s事實的做法制度化，規範化，並貫徹執行及維持。
5、素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
5s管理內容實施標準。
工具器具整理、整頓標準。
1、應根據產品不同形狀、重量和生產數量進行合理配備。
2、非標準件用專用器具，標準件用通用器具。
3、器具存放嚴格按定置圖擺放。
4、零部件：作業現場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規定的方式和數量存放；車間內的不合格品，應予以標識隔離存放。
5、工裝和工檢量具應在工位作業臺(臺架、裝置)上固定位置，並且擺放整齊。
6、作業、工序卡應操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產操作和裝置的執行。
7、包裝棄物應在作業工序或裝置旁固定堆放位置，設專人清除打掃。
8、車間內因特殊原因須臨時放置的物品，要指定存放地點和方式並加以標識，運輸通道、消防通道不得阻塞。
9、工具櫃統一規範，擺放整齊，保持清潔，櫃內的工具排列有序，不得放置其它物品。
10、車間辦公室的辦公用桌、椅、櫃等擺放整齊，打掃乾淨，清潔；檔案資料分類存放，並做好標識。
11、危險品、消防用具要單獨存放，嚴格執行有關制度。
5s管理包括哪5個方面?
3樓：
您好，很高興為您解答！5s管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養5個方面的內容。通過整理作業現場、重塑生產秩序、改善工作環境、保持整改成效、規範員工行為5個方面的努力，實現改變員工工作態度、提高企業生產效率的目標。
5s管理的實施一般分為三個階段：規範階段、啟用階段和習慣階段。規範階段的任務是制定相關標準和進行宣傳教育，啟用階段的任務是落實改善工作和完善制度標準，習慣階段的任務是規範管理措施和激勵全員參與。
5s的具體解釋：1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。
其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的。2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。3、清掃：把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。
生產現場在生產過程中會產生灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。4、清潔：整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。
清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造乙個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。5、素養：
素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5s」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5s」活動，要始終著眼於提高人的素質。
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