1樓：笑笑來著
**商管理辦法
一.總則 1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.
管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.
對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。 5.
公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。 三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：
（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.
**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：
（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.
人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單； 2.公司成立乙個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組； 3.
評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.
核准為**商的，始得採購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。
七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.
管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。 2.
公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.
公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
2樓：吳鐵雙
**商管理並不是很難，只要努力做好下面的事就可以了。
（1）新**商評審（在未發生業務往來之前對新**商進行必要的審評，主要看**商的生產能力、人力資源、業務管理、財務狀況、經營範圍、國家相關部門審批的相關證件，如營業執照、生產許可證、iso認證等等）評審是否復合**公司所需的物料**。
（2）**商考核（對**商貨品質量、供貨週期、是否及時、配合度、貨品**等）考核並打分針對不同的得分進行**商分級管理，考核要由多個部門進行評審。**商的考核要最少半年一次。
（3）**商資訊收集，每年或每個季度對**商的資訊進行更新採集包括營業執照、生產許可證、相關認證等。
（4）合格**商審批，合格**商是指能供為公司提供合格貨物並有齊備的企業資訊的公司，配合度較好、****合理的。審批由採購經理或總經理簽章。
3樓：
**商比較少或比較集中的話，主要辦法就是搞好關係，處理好之間的利益關係，貨款到賬是否及時，訂單量是否穩定，能否保證自己**商的穩定收益，當自己的能力能夠左右自己的**商時，管理起來就容易多了。也可設定訂單良性競爭模式，當部分**商可以長期穩定供給原材料時以增加訂單量作為獎勵。以此來有效刺激**商
再者是**商提供的原材料或半成品或成品質量的控制，分主動和被動主動就是可以分給**商小額的股份，被動就是委派公司的質量監督人員到**商的場地去監督以保證原材料的質量，畢竟質量是企業生存的根本。
同時也可以考慮**鏈管理中的資訊共享
採購面試時問如何管理**商的該怎麼回答？
4樓：花花
1、有一批物料你已經下訂單通知**商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解**商對你所下訂單的完成狀況，同時要求**商停止訂單的生產。根據**商的反饋來決定處理。
a若**商還未進行訂單的正式生產，可與**商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。
若**商已進行了生產，要求**商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用？若將來有用，只需與**商協調將送貨期推後即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。
若客戶以毀約日期在合同准許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與**商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢後是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。
2、為什麼選擇做採購？
答：a可以熟悉商品市場，增長見識。b、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。
c、其次要做好採購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。採購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品採購為最低成本。
3、採購員的價值體現在**？談談你對採購的認識？
答：採購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是採購員的價值，作為採購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算乙個合格的採購。
5樓：奧湘機械
對**商的管理，也就是7.4採購控制中對供方的評價中的要求。首先根據公司技術標準和生產需要對物資的質量、**、供貨期等進行比較，選擇合格的供方，填寫「供方調查表」。
對第一次**重要物資的供方除提供充分的書面證明材料外，還需要提供樣品測試報告及小批量試用，合格才能供貨，並填寫「供方評定記錄表」。對老供方，應提供充分的書面證明材料：體系認證證書（可直接選用，無需評定）、滿意程度調查、供方的質量**交貨能力等情況、供方財務狀況服務和支援能力。
然後建立「合格供方名單」。日常管理可建一張**「供方檔案」填寫，包括：供方名稱、產品名稱、廠址、聯絡人、聯絡**，供貨日期、供貨數量、合格數、合格率、交貨期、**、售後服務等。
一般每年一次對合格供方進行一次跟蹤複評，填寫「供方業績評定表」。評審的內容也就是以上內容。
6樓：匿名使用者
可以從以下幾點做回答：
首先，要分析**商的類別。**商分為三種。
一，以賺錢為主要目的，見利就好的，沒有長遠戰略規劃，今天賺到就賺到。目前這種企業佔私企的60%以上吧。
二，有一定的企業戰略規劃，願意和名企合作，跑馬拉松，願意談戀愛，不願意結婚，因為他們知道，和這樣的企業合作賺不了太多的錢，也沒有時間與精力折騰，但是表面能配合折騰折騰，他們期望的是和外企合作後能提公升自己的折騰能力，提高自己的知名度，從而在眾多客戶裡，找到自己的那塊肉。這種企業佔30%以上，而且比例有上公升的趨勢，生命力比較強，配合好，能力一般，能忽悠一般的外資企業，讓外企覺得能值得培養，但是幾年培養下來，有進步，但是不大。
三，有企業長遠的戰略規劃，朝著企業的既定目標努力，可能一開始不太賺錢，但是賺錢在後面，目光比較長遠，有迎合外企的操作模式和方法，接單能力和銷售**都比較可以，一般這種企業以台企，新加坡企業，包括在外企做高管後自己創業的人員，有一定的人脈關係和語言優勢。
針對於這些企業，中間的一檔是一般外資企業培養的物件。因為他們有乙個共同的特點，意願度高，**合理，能勾起你培養他們，讓他們和自己一起成功的慾望。所以痛苦和快樂一起成長的。
那麼如何成長，這樣的企業今後有可能會變成真正的鳳凰，也有可能一直和你玩推拿。
採購部門如何管理**商？
7樓：十三子俊
採購部牽涉利益經濟，因此在管理中必須重在監管。策略如下：
1、首先，老闆或總經理選用的採購部負責人，品德必須優秀，管理水平過關；
2、採購部建立物價管理體系（重要資訊更新，隨時公開到最上層；平時月定期公布物價資訊給上層）；
3、大額採購多家收集**分析決定（過程，對最上層也要透明化，報批自然通過率高）；
4、向所有**商公開舉報採購部人員的聯絡資訊（接收人必須是總經理或老闆本人）；
5、採購部負責人用好採購員，監管著重的同時，懂得創造團隊凝聚力。
8樓：神奇的國都
引進**商管
理系統，實施標準化管理。**商管理系統通過對**商****
、組織架構、財務狀況、資質、法律資訊；產品質量；服務水平；交貨速度；歷史交易記錄等方面進行**商資訊管理和質量把控，保障採購的質量。該資訊參考了高亞科技的**商管理系統的介紹，感興趣可以進一步了解。
9樓：匿名使用者
評價與選擇供方
對本公司提供配套產品的供方應進行評價，被選定的合格供方應記錄評價結果. 對現有合格供方應按其提供符合要求的產品持續保障能力進行重複評價,當己被選為合格的供方在提供產品或服務出現問題時，公司應有跟蹤措施以保證採購產品持續符合要求,實現對供方的動態管理。
對提供產品認證關鍵元部件和材料的**商公司應建立並保持關鍵件合格**商名錄。關鍵件應從經批准的合格**商處購買並儲存關鍵件進貨單，出入庫單、臺帳。
評價供方方式:
(1)現場調研評價,其評價結果應進行會簽；
(2)樣品檢驗和試驗評價, 其評價結果應進行會簽；
(3)調查表評價, 其評價結果應進行會簽。
10樓：午夜de棒槌
1.將現在與公司合作的**商的資料整理歸納；
2.將供貨商提供的**以及貨物質量羅列出明細；
3.購買原料時進行貨比三家；
4.及時更新市面上材料的**；
5.大消耗原料建立長期穩定的合作關係，但要進行質量上的嚴格把關；
6.貨款的支付要爭取有利於本方的方式；
怎樣做好採購和倉庫管理工作 如何做好採購管理
1.由於你剛接手，所謂 新官上任三把火 這火你必須燒燒。上班漫不經心，怎麼能做好事。首先就得調整好手下人的心態。2.調整好手下人心態後，你必須乘剛進去時將帳目調整清楚。這也所謂 交接 交接必須要清楚。以免以前存在的問題變成你造成的問題。所以你要要求各物料員盤點一次所管物料。要求實物與電腦erp帳一致...
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如何做好食堂採購管控？員工食堂食材管理辦法技巧
需要根據食堂內部規章制度的要求，制定合理有效的採購業務監控措施。最基本的舉措可以進行如下考慮 1，建立貨比三家採購機制，在採購前進行價效比，物色合作 商。2，建立同種材料具備多個 商的多渠道供貨的採購機制。3，建立食材品質評價機制，末位淘汰的 商管理機制。4，建立成本控制機制，通過對採購成本進行深入...