1樓：
一，小企業是相對於大企業而言的概念。小企業一般是指規模較小或處於創業和成長階段的企業，包括規模在規定標準以下的法人企業和自然人企業。中國小企業具有一些共同的特點
：一）.規模小，投資少，投資與見效的週期相對較短，同樣投資使用勞動力更多；
二.）對市場反應靈敏，具有以新取勝的內在動力和保持市場活力的能力；
三）.小企業環境適應能力強，對資源獲取的要求不高，能廣泛地分布於各種環境條件中；
四）.在獲取資本、資訊、技術等服務方面處於劣勢，管理水平較低，死亡率較高。
二·.小公司的管理：中國過去劃分企業的標準主要根據銷售額和資產總額指標，並結合行業特點確定。
2023年2月，新確定的小型企業標準增加了企業職工人數指標，小企業的人數在零售業為100以下，最高的建築業為600人以下。
1.就大公司和小公司的管理來說，其最大的區別在於管理模式的不同，一般來說，大公司多為樹形管理，而小企業多為星形管理，這也是小公司在發展過程中需要改進的。
2.小公司的老闆作為星形的中心源直接管理到每乙個員工，包括工作安排與檢查，這勢必佔據了作為總領導人制定長期企業戰略和方向的時間和精力，而造成這種局面的原因有兩個：
1）.公司規模小，穩定性相對差一些，因此老闆會相對更緊張每乙個細節。2）.是公司規模小，勢必待遇和硬體水平相對低一些，因此中層管理人員的水平也會相對低一些。
什麼叫小企業管理
2樓：
小企業管理的意思是1.企業規模比較小，2，管理制度靈活人性化。
3樓：實用文件**雜貨店
就是人性化管理，小型公司人性化制度 簡單不複雜
小企業管理試題,低成本戰略的含義是什麼？
4樓：匿名使用者
小企業管理試題,低成本戰略的含義事實上是：
指企業通過降低自己的生產和經營成本，以低於競爭對手的產品**，獲得市場占有率，並獲得同行業平均水平以上的利潤。
說明：在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營範圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。
企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的**因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
小企業管理
5樓：匿名使用者
先發展，因為完善是逐步的，而且要看發展的規模。
6樓：雲無雨
以發展規模為節點//逐步完善
比如 公司發展到50w營業額，需要什麼樣的管理100w。。500w。
完善的管理雖然好，但是小企業更需要的是生存和發展
小企業管理問題
7樓：匿名使用者
對，這是乙個關鍵的時期，企業發展到一定程度就不能再採用悟性管理了。
悟性管理：以人為本，靈活自由。
制度管理：以制度為標準，按制度執行。
兩者的關鍵點是員工的利益。
想實現制度管理，首先要制定較完善的制度，立足點依然是員工的利益，如果你制定的制度比以前更有利於員工，那麼這個過渡期就平穩地度過了，然後，等大家適應了這種制度管理模式，再一步一步讓制度合理化，科學化就可以了。
注意過渡期的管理！
與大企業相比,小企業的管理有哪些特點 150
8樓：
大企業什麼都正規，大家各司其職，小企業一人多職。
9樓：匿名使用者
小企業管理比較靈活，因為制度不夠全面，所以管理者可以在適當範圍內靈活掌握尺度，而大企業部門規章制度已經很完善，所以辦事必須有根有據。
10樓：匿名使用者
大企業呢，在bai責權利
du的分配上非常明確，有相關的zhi制度dao和檔案做為參考。內每個崗位
和職位都有相應容
的制度和責任說明。有些職位類似乙個部件，無論是誰只要參照相關的職責說明就可以很好的完成工作，保證整個公司的正常運營。某個人的離職不會對公司造成太大的影響。
而小企業在責權利上的分配不夠明確，每個職位或者說崗位沒有明確的責任劃分，制度不健全。在企業的某個發展階段，這種分工不明確的合作工作方式是有利於團隊的合作，大家不分彼此有了工作就去做。但是一但有人離職就可能影響到公司的業務，因為責任劃分不清，交接時也難免會有遺漏，或者說工作中有些地方是真空無人問津的。
都容易對企業的管理造成一定的影響。
加強企業管理對中小企業發展的重要意義有哪些
11樓：匿名使用者
計畫管理在中小企業發展中的作用
中小企業與大型企業相比較，最大的特點就是在規模上的區別，同樣在管理上來說相對比較集中，尤其是作為小企業來說表現最為明顯，有的規模僅僅是一家一戶的大小，對於企業的成長來說完全取決於經營者的積極性。這種集中化的管理也使得這些企業的經營者或者所有者能夠及時地把握市場變化，做出最及時的反應，實行所有權與經營管理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利於企業快速作出決策。長期以來，我國一直實行的計畫經濟的管理體制，很多人也把這種管理模式與計畫管理等同，這實際上是一種錯誤的思想觀念，計畫管理的基礎是企業的經營情況，在對企業現有狀況的基礎上制定出合理的需求、銷售策略，把所有與企業有關的活動提前進行統籌安排，目的是為了更加條理地管理企業。
中小企業規模小，所有權比較集中，因此計畫管理的重要性更加明顯。做好了計畫管理，也就相當於明確了企業的發展目標，盡可能地減少不必要的浪費。
生產管理在中小企業發展中的作用
生產管理在不同中小企業中所面臨的作用有著很大的不同，對於生產型中小企業來說，生產管理體現著對整個生產流程的控制，從生產的組織到開展所有細節全部在內，對於非生產型中小企業來說，生產管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工企業的話只需要做好監管管理即可。作為生產管理者來說，其面臨的物件非常複雜，包含一整條生產鏈條，需要做到全面而細心，這是企業能夠順利執行的措施保障。生產管理擔任著日理萬機的總理角色，起到全面管理的作用，科學的生產管理模式是企業高效運轉的保證。
企業的現代化提倡精益生產模式，「精」字為完善、周密、高品質、一切從簡之意；「益」字為利益、效益、不斷進取之意。
物資管理在中小企業發展中的作用
物資管理在某種程度上與計畫管理有一定的相似之處，但是其對企業所需物資的管理更為細化和徹底，包括對物資的所有計畫、組織和控制的過程。物資管理的最主要目的是降低企業的生產成本，提高企業資金的周轉效率和利用效率，進而實現企業競爭力的提高。在企業中，物資管理人員肩負著與各個生產環節相互溝通，同步發展的重要任務。
從國外發達國家的企業發展情況來看，物資儲備管理是現代企業中能夠有效應對以上問題的解決方法之一，因此物資管理必將會成為中小企業轉向現代企業的必經之路。有鑑於此，中小企業的物資管理應該在對自身現有基礎上，最好是能夠借助於專業的諮詢公司，幫助企業在物資採購管理上建立起較為科學和規範的管理辦法，加強對計畫、採購、出入庫、賬務、倉儲管理等各個環節的控制，從而幫助中小企業能夠高效而精簡的物資管理流程。
質量管理在中小企業發展中的作用
質量是企業的生命，不論是產品亦或是服務，都需要企業能夠提供出最好的質量。因此，對於質量管理就是所有企業都必須要面對的巨大問題。企業的質量管理在實業型企業中非常受重視，中小企業也同樣如此，而且作為正在成長中的企業來說，質量管理對企業的意義更為重大，是企業得以繼續發展的基石。
質量管理涵蓋內容較多，包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。對於我國中小企業來說，其質量管理體系還存在著一些問題需要逐步改進。質量管理在近幾年所受的關注尤為突出，這也與國內的大環境有關，可以說，質量管理的好壞直接決定了乙個企業的發展前景，是企業得以生存的根本。
因此，在中小企業發展過程中，一定要對產品質量進行嚴格管理，規範質量管理體系，嚴格質量管理流程。中小企業要想提高經濟效益，就得以質量求生存，以質量求發展，確立「質量第一」的原則，加強全面質量管理，為社會提供優質的產品和服務。
財務管理在中小企業發展中的作用
財務營運情況是衡量乙個企業是否健康發展的重要指標之一，優秀的財務管理不僅可以幫助企業實現良好的成本控制，也可以規避很多不必要的風險，增強企業的抵抗風險能力。對中小企業來說，資金和財務往往是影響公司發展最大的問題，因此對財務的科學合理管理就顯得更為重要。我國中小企業融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的突出問題。
我國有80%的中小企業存在資金缺口。貸款尤其是中長期貸款很難獲得，制約了中小企業的發展壯大。企業的財務管理是一項綜合性管理工作，一切涉及資金的收支活動都與之有關。
因此，財務管理必須要得到中小企業的重視，是提公升企業核心競爭力的重要指標。
人力資源管理在中小企業發展中的作用
有人說，21世紀是人才的時代，人才將會決定企業的最終發展。雖然目前尚無法就這個問題做結論性闡述，但是人才的重要性已經為世人所認可，並因此引發了人們對於人力資源管理這一問題的關注。人力資源管理是一項涵蓋面比較廣的工作，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
對於中小企業來說，優秀的人力資源管理工作者和管理平台可以最大程度地發揮企業員工的潛力，對於企業的競爭力提公升將會有著非常明顯的效果。像是蘋果公司、微軟公司、谷歌公司等世界優秀企業的成長已經為我們做出了良好的榜樣。所以中小企業一定要在人力資源管理方面多下功夫，不但要學會管理好員工，也要學會留住優秀的員工，保證企業的核心人才不會流失。
成本管理在中小企業發展中的作用
在國內企業競爭越來越激烈的大環境下，成本的作用正在不斷凸顯。良好的成本控制可以幫助企業獲取更多的經濟效益，也讓企業的競爭力不斷得以提公升。所以，成本管理就成為企業尤其是中小企業必須要做好的基本工作之一。
成本管理的內容實際上比較多，包括成本**、成本決策、成本計畫、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。將企業的每一種資源用到最需要的地方，成本管理需要做到系統、全面、科學和合理。企業尤其是剛起步的中小企業降低成本意味著提高盈利，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。
小企業的管理從哪個方面入手
12樓：勤樂心
個人覺得以下是小企業的管理重點
1、市場開拓：企業首先要生存，沒有市場、沒有客戶就沒有辦法生存2、**鏈管理：管理好資源的**、**；物流順暢，使得資金源源不斷地流動
3、組織結構的優化和激勵機制：減少中間組織結構，實施扁平化管理，同時權責明確，各司其職。員工有積極的、負責人工作態度
4、生產運營的精益化，降低成本，提高效率
中小企業管理制度，中小企業員工管理制度
文庫精選 內容來自使用者 姜超群 目錄 第一章 總則 第二章 公司的組織架構 1 組織架構圖 2 相關人員崗位職責及權利說明 第三章 日常管理制度 1.作息時間2.考勤 查崗 3.請假 4.早晚會 5.6.會議 第四章 人力資源管理制度 1.應聘手續2.個人資料3.試用期 4.培訓及教育 5.定崗 ...
中小企業管理企業如何建立具有特色的品牌
品牌，這個風靡當今營銷領域的流行詞彙充斥在這個世界的每個角落。何為品牌？這是一個看似清晰卻一直似是而非的命題，這個命題一直在每一個品牌人的大腦中盤旋。似乎在消費者心中，狂轟濫炸的電視廣告 現的就是品牌，所謂的大公司 大企業的品牌才叫品牌。但作為營銷人的我們，包括企業界人士以及個體業主，都應該清晰正確...
工商企業管理專業和中小企業經營管理專業的區別
工商企業管理，是企業管理中的一個分支，中小企業經營管理，是工商企業管理的一個部分。1 工商企業管理，是企業管理中的一個分支，如果是企業管理的話，就要包括所有的企業組織，例如事業單位等等。工商企業，主要是商業或製造企業的管理。工商企業管理是一門應用十分廣泛的專業，它的目標是培養能夠掌握工商管理前沿理論...